高級管理人員薪酬管理制度(編輯修改稿)
2024-11-14 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、考核、調(diào)整等薪酬管理的工作。第三章 薪酬的構(gòu)成第八條 高管人員薪酬由基本薪酬、績效薪酬、保險和福利構(gòu)成。計算公式為: 薪酬 = 基本薪酬 + 績效薪酬 + 保險和福利(一)基本薪酬:由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)高管人員所任職位的價值、責(zé)任、能力、市場薪資行情等因素確定,按月發(fā)放。(二)績效薪酬:績效薪酬以經(jīng)營目標(biāo)為考核基礎(chǔ),由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)高管人員完成經(jīng)營指標(biāo)及個人工作目標(biāo)情況核發(fā)至個人。績效薪酬可以在結(jié)束后基于審慎的原則進行提前核算預(yù)發(fā),年報審計后可進行調(diào)整。公司高管人員的績效獎勵總額、等級、系數(shù)、計算和發(fā)放等由董事會薪酬與考核委員會確定。(三)保險和福利:根據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金、帶薪假期等。以上薪酬均為稅前薪酬,公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定,從工資獎金中代扣代繳個人所得稅、各類社會保險費用、按照公司考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或公司規(guī)定的款項等個人應(yīng)承擔(dān)繳納的部分,剩余部分發(fā)放給個人。第九條 公司考核主要從財務(wù)類、客戶類、內(nèi)部運營類、社會效益和董事會綜合評價指標(biāo)等方面進行考核:(一)財務(wù)類指標(biāo):包括總收入、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、成本費用、經(jīng)營性現(xiàn)金流、銷售合同及訂單等。(二)客戶類指標(biāo):包括銷售目標(biāo)、市場目標(biāo)等。(三)內(nèi)部運營指標(biāo):包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理、人力資源管理、研發(fā)管理等。/ 4(四)社會效益和董事會綜合評價指標(biāo):包括遵紀守法、團隊建設(shè)、員工教育和培訓(xùn)、安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大信息內(nèi)部報告情況等。如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化或公司內(nèi)部重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、工作調(diào)動及不可抗力等原因?qū)е驴己酥笜?biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的,董事會薪酬與考核委員會可以根據(jù)具體情況對考核指標(biāo)進行調(diào)整。第十條 高管人員在考核期間,出現(xiàn)下列情形之一者,應(yīng)扣減或不予發(fā)放績效薪酬:(一)嚴重違反公司各項規(guī)章制度,受到公司內(nèi)部嚴重警告以上處分的。(二)嚴重損害公司利益的。(三)財務(wù)會計報告被會計師事務(wù)所及注冊會計師出具保留意見、否定意見或者無法表示意見的審計報告的。(四)被深圳證券交易所予以公開譴責(zé)或宣布為不適合人員的。(五)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的。(六)因個人原因離職、辭職或被免職的。(七)具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、高級管理人員情形的。(八)公司董事會認定其他嚴重違反公司有關(guān)規(guī)定的。第四章 考核與實施程序第十一條 高管人員的績效薪酬由董事會薪酬與考核委員會考核決定,具體考評程序如下：(一)公司高管人員向董事會薪酬與考核委員會作出工作的自我評價。(二)薪酬與考核委員會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)對高管人員進行績效評價。(三)公司按績效評價結(jié)果向薪酬與考核委員會提交公司高管人員績效薪酬方案,報薪酬委員會審議通過。第十二條 薪酬與考核委員會負責(zé)組建考核小組對公司高管進行績效考核,考核小組至少由三人組成,公司董事長應(yīng)為考核小組成員之一。薪酬與考核委員會召集人負責(zé)任命考核小組其他成員。公司根據(jù)董事會薪酬與考核委員會的考核結(jié)果,發(fā)放高管人員的績效薪酬。（一）其他激勵事項第十三條 公司可根據(jù)經(jīng)營效益情況、市場薪酬水平變動情況以及公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等,不定期地調(diào)整薪酬標(biāo)準。/ 4第十四條 公司可實施股權(quán)激勵計劃對高管人員進行激勵并實施相應(yīng)的績效考核。第十五條 薪酬與考核委員會負責(zé)擬定股權(quán)激勵計劃草案。股權(quán)激勵的相關(guān)事項根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)等確定。若在實施股權(quán)激勵計劃時,根據(jù)本制度實施的績效考核與相關(guān)法律、法規(guī)有沖突時,董事會應(yīng)當(dāng)自行或授權(quán)薪酬與考核委員會根據(jù)法律、法規(guī)的要求對有沖突的部分進行變更。第十六條 薪酬與考核委員會負責(zé)擬定有利于激勵高管人員提高工作績效和促進經(jīng)營指標(biāo)達成的其他激勵方案,并制訂相應(yīng)的考核辦法進行考核。（二）附則第十七條 本制度未盡事宜,按照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定和《公司章程》等其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》等規(guī)定調(diào)整或修訂,從其規(guī)定執(zhí)行。第十八條 本制度由公司董事會負責(zé)制定并解釋。第十九條 本制度自公司董事會審議通過之日起生效。深圳科士達科技股份有限公司董事會二○一二年三月/ 4第四篇：高級管理人員薪酬管理辦法高級管理人員薪酬管理辦法科技股份有限公司高級管理人員薪酬管理辦法董事長年薪收入＝基本年薪＋績效年薪＋長期績效年薪總經(jīng)理年薪收入＝基本年薪＋績效年薪＋長期績效年薪其他高管人員年薪收入＝基本年薪＋績效年薪。*任期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入平均增長率＝{（任職期末主營業(yè)務(wù)收入任職期初主營業(yè)務(wù)收入）/任職期初主營業(yè)務(wù)收入}247。3 100%*考核調(diào)節(jié)系數(shù)＝0～5，主要關(guān)注董事長、總經(jīng)理在任職期間，經(jīng)過努力增長了企業(yè)的現(xiàn)實競爭能力和潛在競爭能力，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來積極向上顯著變化。這其中包括企業(yè)知名度、產(chǎn)品品牌、市場開拓力、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、研究與開發(fā)、技術(shù)進步、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等；考核調(diào)節(jié)系數(shù)由董事會確定。注：當(dāng)任期內(nèi)資產(chǎn)保值增值率為負數(shù)，且任期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入平均增長率為負數(shù)時，企業(yè)高管人員無長期績效收入。
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