【總結(jié)】德陽市勁羊特種鑄造有限公司中高層管理人員績效與薪酬管理暫行辦法(討論稿)第一章總則第一條為推進德陽市勁羊特種鑄造有限公司(以下簡稱:公司)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵約束機制,規(guī)范公司高級經(jīng)營管理人員和公司中層管理人員(統(tǒng)稱中高層管理人員)的績效與薪酬管理,有效地調(diào)動中高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,促進企業(yè)效益業(yè)績增長,制定本辦法。第二條
2025-08-14 21:21
【總結(jié)】中高層績效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果,公平客觀的評估中高層管理者的工作情況,促進績效的持續(xù)改進,確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的實現(xiàn),特制定本制度。2、適用范圍公司所有中高層管理人員。3、績效管理委員會績效管理委員會成員組成每年年初由綜合管理部負責下發(fā)??冃Ч芾砦瘑T會負責中高層考評的推進監(jiān)督工作、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營全局情況,對中高層的考評分數(shù)進行調(diào)整平衡。
2025-04-17 06:11
【總結(jié)】南通聯(lián)合重工科技有限公司中高層績效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果,公平客觀的評估中高層管理者的工作情況,促進績效的持續(xù)改進,確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的實現(xiàn),特制定本制度。2、適用范圍公司所有中高層管理人員。3、績效管理委員會績效管理委員會成員組成每年年初由綜合管理部負責下發(fā)。績效管理委員會負責中高層考評的推進監(jiān)督工作、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營全局情況,對中高
2025-04-18 04:11
【總結(jié)】南通聯(lián)合重工科技有限公司中高層績效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果,公平客觀的評估中高層管理者的工作情況,促進績效的持續(xù)改進,確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的實現(xiàn),特制定本制度。2、適用范圍公司所有中高層管理人員。3、績效管理委員會績效管理委員會成員組成每年年初由綜合管理部負責下發(fā)。績效管理委員會
2025-01-20 21:49
【總結(jié)】第一篇:鹽業(yè)集團中高層管理人員下基層制度規(guī)定 鹽業(yè)集團中高層管理人員下基層制度規(guī)定 集團公司各單位: 為貫徹落實集團公司基層建設(shè)啟動大會精神,加強基層建設(shè),改進中高層管理人中作風,保持各級中高層...
2024-10-28 20:50
【總結(jié)】江蘇江淮動力股份有限公司人力資源部2023/3/291?目標一、績效管理思想的導(dǎo)入二、如何進行績效管理三、績效管理實踐2明晰公司戰(zhàn)略、階段性目標、年度目標的關(guān)系,合理制定階段性目標、年度目標,確定關(guān)鍵績效指標、目標值、行動方案、關(guān)鍵任務(wù),是成功執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵。明晰公司戰(zhàn)略和要關(guān)注的關(guān)鍵績效領(lǐng)域
2025-03-10 11:10
【總結(jié)】****中高層管理人員培訓(xùn)主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)團隊建設(shè)高效會議團隊建設(shè)個體群體團隊第三階段第二階段第一階段破冰--尋寶行動?一塊手表:30分?一個一塊錢的硬幣:20分?一把鑰匙:10分?畫一個一元硬幣大
2025-01-14 07:14
【總結(jié)】中高層管理人員面試心得分享1.高管招聘的前提是需要招聘2.從劉備與龐統(tǒng)看以貌取人——(某公司照片的啟示)3.當時過了五關(guān),為什么還不合適——別人是怎么做的(請大師、自己、有相士)4.如何理解夠用就行——知道易經(jīng)等方法,但無法5.金融風暴時選擇得人員多了,更需要看人不走眼6.高管招聘的決策者是了解領(lǐng)導(dǎo)、團隊、文化及企業(yè)
2025-10-08 04:04
【總結(jié)】中高層管理人員分紅權(quán)激勵制度實施細則目錄第一章總則 3第二章分紅權(quán)激勵制度的實施流程 4第三章分紅權(quán)激勵制度激勵對象的確定方法 5第四章業(yè)績考核指標、業(yè)績目標的確定 6第五章激勵基金核算、提取及處理的方法 7第六章 績效考核辦法 9第七章 激勵基金的分配與發(fā)
2025-04-07 22:56
【總結(jié)】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長)認定可享受年薪制的員工。第三條:
2025-04-09 00:36
【總結(jié)】中高層管理人員任職管理辦法 第一章總則 第一條為建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍,為促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證,根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法?! 〉诙l選拔聘任中層以上管理人員,必須堅持中央關(guān)于干部隊伍“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”的方針?! 〉谌龡l選拔聘任中層以上管理人員必須堅持以下
2025-04-17 06:12
【總結(jié)】中高層管理人員的素質(zhì)模型要想有效的提高空降兵招聘的成功率,我們除了要明確高管招聘過程中容易出現(xiàn)的錯誤之外,還有一個重要的前提就是要知道高層管理人員通常的素質(zhì)模型是什么樣的,也就是說,我們要知道一個合格的高層通常應(yīng)該具備哪些素質(zhì)要求。 一、素質(zhì)的基本概念 素質(zhì)又叫勝任特征,是指能將某一工作中成就卓越與成就一般的人區(qū)別開來的深層特征。美國著名心理學家麥克利蘭于1973年提出了一個
【總結(jié)】薪酬管理制度員工職務(wù)工資管理規(guī)定總則 第一條 本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達到實行公平合理,簡單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細則。 第二條 凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應(yīng)依照本辦法辦理?! 〉谌龡l 本公司工資采用職務(wù)工資制,其體系如下(見圖1):工資等級標準 第一條 本公司有關(guān)各級職位工資等級標準如下:(見表1)
2025-04-12 00:49
【總結(jié)】MM公司中高層管理人員績效考核制度及管理辦法(草案)2第一章總則2第二章績效考核體系3第三章考核管理6第四章考核結(jié)果的應(yīng)用7第五章考核面談與績效改進7第六章考核結(jié)果的管理9第七章附則
2025-02-10 07:29
【總結(jié)】,,,,,,,,,,,,課程內(nèi)容,時間管理目標管理,學習目的,合理利用時間,高效完成工作學會通過目標設(shè)立進行自我管理,時間管理,時間對于每個人都是公平的,我們每天都有24小時!,一個人之所以成功,時間...
2024-11-20 22:01