某公司中高層績效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考評維度的考評頻率及權(quán)重分配表：考評維度考評頻率月度考評年度考評工作績效100%80%管理績效—10%職業(yè)素養(yǎng)—10% 工作績效考評 A、高層領(lǐng)導(dǎo)：人力資源部根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)，完成對高層領(lǐng)導(dǎo)的考評評分。B、部門正職：數(shù)據(jù)提供部門負責(zé)考評資料的收集和提供，綜合管理部負責(zé)根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)完成對各部門長經(jīng)濟責(zé)任目標考核的考評評分。 C、部門副職：由部門長根據(jù)其工作表現(xiàn)及日常采集的工作信息，完成其工作績效的考評。 管理績效和職業(yè)素養(yǎng)考評對于管理績效和職業(yè)素養(yǎng)的考評與評價由人力資源部組織實施。實行360度考評的形式，即考評人由總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、各中層干部及本部門下屬員工組成。每類人員的權(quán)重分配參見下表：高層領(lǐng)導(dǎo)管理績效及職業(yè)素養(yǎng)權(quán)重分配表序號考評人權(quán)重1總經(jīng)理50%2其他分管領(lǐng)導(dǎo)30
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