【總結(jié)】1Documentnumber柳工中高層管理者培養(yǎng)框架中層管理者高級(jí)管理者高層管理者培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者培養(yǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)象目標(biāo)培養(yǎng)項(xiàng)目?業(yè)務(wù)能力提升BMD?全球領(lǐng)導(dǎo)力提升LG行勱學(xué)習(xí)EDP/MBA/EMBA哈佛管理導(dǎo)師?基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力提升BLD
2025-03-10 10:44
【總結(jié)】中高層管理者輪崗管理辦法1目的增進(jìn)中高層管理者對(duì)公司業(yè)務(wù)的熟悉與了解,加深對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解;同時(shí)拓展視野、提升流程優(yōu)化、統(tǒng)籌規(guī)劃能力;促進(jìn)職能本部、經(jīng)營(yíng)本部、地區(qū)之間的總體融合與交流。2適用范圍本方案的中高層管理者僅指總監(jiān)級(jí)、高級(jí)經(jīng)理級(jí)管理人員;輪崗人員原則上只考慮上一考核周期考核等級(jí)在1或2的中高層管理者,其中儲(chǔ)備
2025-05-29 21:53
【總結(jié)】1文件編號(hào):T03103-003A**控股股份有限公司人力資源管控制度之三公司中高層管理人員任免版本修訂歷史記錄版本號(hào)版本修訂歷史記錄修訂時(shí)間A初次下發(fā)
2025-05-29 19:29
【總結(jié)】(大量管理資料下載)公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他
2025-08-09 20:27
【總結(jié)】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-09 00:19
【總結(jié)】1/8******有限公司績(jī)效管理制度生效日期:****年**月**日起制定:批準(zhǔn):2/8目錄第一章總則.........................................
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】9/92004年度績(jī)效考評(píng)及中高層述職考評(píng)實(shí)施意見集團(tuán)、事業(yè)部、商場(chǎng)各部門:為檢驗(yàn)各崗位一年來履行崗位職責(zé)情況,全方位幫助各級(jí)管理者認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)和不足,改善績(jī)效表現(xiàn),調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,成為更有效率的管理者,為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究,決定對(duì)企業(yè)全體管理人員進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng),并對(duì)部門負(fù)責(zé)人以上中高層管理人員進(jìn)行年度述職考評(píng)。一、中高層管理人員述職考評(píng)對(duì)部
2025-05-16 01:24
【總結(jié)】----北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司中高層管理者述職管理規(guī)定(試行稿)第一章總則【目的】第一條落實(shí)公司戰(zhàn)略,強(qiáng)化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí),強(qiáng)化數(shù)據(jù)和量化指標(biāo)考核,推行承諾制,促使中高層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為,促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。第二條深化公司的績(jī)效考核制度及任職資格管理制
2025-05-30 20:19
【總結(jié)】i/40中高級(jí)管理人員激勵(lì)機(jī)制建議(咨詢成果文件編號(hào):071)北京新華信管理顧問有限公司2022年9月絕密文件嚴(yán)禁外傳2/40目錄中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制建議............................................1第一章激勵(lì)機(jī)制概述.................................
2025-06-28 19:25
【總結(jié)】目錄一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要 2(一)建設(shè)類別 2(二)建設(shè)目的 2(三)建設(shè)原則 2(四)組織形式 2二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序 3(一)戰(zhàn)略地圖 3(二)甄選程序 4(三)梯隊(duì)對(duì)照表 4三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施 5(一)培養(yǎng)原則 5(二)實(shí)施方式 5(三)內(nèi)容來源 6(四)培養(yǎng)內(nèi)容 6(五)過程管控 6(六)培養(yǎng)考
2025-04-25 22:35
【總結(jié)】1內(nèi)部資料注意保密(試行稿)和利時(shí)公司中高層管理者述職管理規(guī)定2內(nèi)部資料注意保密序?“請(qǐng)顧問來做項(xiàng)目,還可以學(xué)到很多做事的方法與程序,以及各種工作模板?!?王博士在總裁辦公會(huì)的講話?在思路統(tǒng)一后,就要研究解決問題的方法與工具。3內(nèi)部資料注意保密
2025-05-09 22:53
【總結(jié)】薪酬績(jī)效管理制度2022年5月5日目錄第一章總則 3第二章薪酬體系 5第三章中層管理人員的薪酬績(jī)效分配 7第四章中層以下員工的薪酬績(jī)效分配 9第五章薪酬調(diào)整 11第六章績(jī)效管理流程 13第五章附則 14附件 14第一章總則
2025-04-12 13:30
【總結(jié)】公司高層績(jī)效考核制度一、總則1、目的、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行公司高層績(jī)效考核工作。,是以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo),通過目標(biāo)分解、關(guān)鍵指標(biāo)提取來制定考核指標(biāo),對(duì)高層的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、使用范圍公司所有高層領(lǐng)導(dǎo)。3、績(jī)效考核
2025-05-26 08:32
【總結(jié)】目錄第一章 總則 2一、目的 2二、考核的原則 2三、考核對(duì)象與適用范圍 2四、考核結(jié)果的管理 3五、其他事項(xiàng) 3第二章實(shí)施細(xì)則 3一、考核的程序 3二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及分布比例 5三、考核形式及時(shí)間安排 5四、考核結(jié)果的應(yīng)用 5第三章考核表格及說明 6一、《員工績(jī)效考核表》(總體部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部)(附表一) 6二、《員工績(jī)效考核
2025-04-12 07:40
【總結(jié)】************有限公司績(jī)效管理辦法1目錄1總則..........................................................................................................................................2目的............
2025-04-09 00:22