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正文內(nèi)容

某公司中高層績(jī)效管理制度(已改無錯(cuò)字)

2023-05-19 04:11:11 本頁面
  

【正文】 %3各部門長(zhǎng)20%合計(jì)100%部門正職管理績(jī)效及職業(yè)素養(yǎng)權(quán)重分配表序號(hào)考評(píng)人權(quán)重1總經(jīng)理對(duì)部門正職評(píng)分20%2分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門正職評(píng)分50%3中層干部互評(píng)20%4下屬員工評(píng)分10%合 計(jì)100%部門副職管理績(jī)效及職業(yè)素養(yǎng)權(quán)重分配表序號(hào)考評(píng)人權(quán)重1分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門副職評(píng)分20%2部門正職對(duì)本部門副職評(píng)分50%3中層干部互評(píng)20%3下屬員工評(píng)分10%合 計(jì)100%注:若本部門員工總數(shù)不超過5(含)人,則該部門所有員工參與評(píng)分;若本部門人數(shù)超過5人,則從各層面中選擇不少于5人最多不超過10%人的部門員工代表進(jìn)行評(píng)分。 次月8日前,各部門完成對(duì)部門副職的績(jī)效考評(píng)評(píng)分,并匯總至人力資源部。 次月8日前,綜合管理部完成中層管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)得分
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