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正文內(nèi)容

公司年度績效考評及中高層述職考評(編輯修改稿)

2025-06-12 01:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 價相差懸殊的指標(biāo)、優(yōu)秀指標(biāo)三項、不足指標(biāo)三項,制定下一步發(fā)展計劃與改進(jìn)措施一式三份,報上一級審核后,一份報人力資源部備案,本人及直接上級各執(zhí)一份。第七步(1月6日1月10日)人力資源程序:根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行職務(wù)聘任。督促落實發(fā)展計劃和改進(jìn)措施,并將改進(jìn)項目作為下一階段培訓(xùn)、考評之重點。五、注意事項年度考評是各級主管總結(jié)成敗得失、展望未來目標(biāo)、確定行動計劃的良好契機(jī),也是全體員工自我評估、開發(fā)潛能、提高績效的重要途徑,也是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要依據(jù)。希望各部門積極宣傳,廣泛發(fā)動,認(rèn)真組織,提高全體員工參與的積極性,保證本次考評工作的順利實施。各級主管要與部屬認(rèn)真討論其業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo),為本次考評提供科學(xué)建議,提高考評的科學(xué)性、針對性和實效性。希望全體員工在考評時本著客觀、公正、無私的態(tài)度,具體反映自己的觀點,對被考評人提出有益的建議和意見。在評價標(biāo)準(zhǔn)的把握上,要認(rèn)真閱讀《績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)》,并對照填寫,以免主觀武斷,出現(xiàn)過松\過嚴(yán)現(xiàn)象。為減少考評者和被考評者的心理壓力,本次考評仍采取無記名抽樣形式,請各部門及員工嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁對考評細(xì)節(jié)相互交流。鑒于半年度績效考評時,極少數(shù)人敷衍塞責(zé),未按規(guī)定認(rèn)真填寫,甚至出現(xiàn)部分不實考評,本次考評時,對此類情況將在匯總前進(jìn)行記錄,并在考評者相應(yīng)考評指標(biāo)下進(jìn)行適當(dāng)扣分。正確看待考評結(jié)果,有則改之,無則加勉。對考評結(jié)果確有疑異的,可以向人力資源部或上一級咨詢、申訴。通過本次考評,全體管理人員應(yīng)認(rèn)真思考自身優(yōu)勢、不足與發(fā)展目標(biāo),各級主管也應(yīng)認(rèn)真做好考評后的績效溝通,思考團(tuán)隊的優(yōu)勢、不足與發(fā)展目標(biāo),輔導(dǎo)部屬制定好發(fā)展計劃與改進(jìn)措施。常州商廈泰富百貨有限責(zé)任公司二○○四年十一月十五日2004年度中高層管理人員述職表 姓 名性 別出生年月學(xué) 歷部 門職 務(wù)入職時間一、自我述評(由本人填寫,可另附頁)年度崗位主要業(yè)績(關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成情況、成績、亮點、創(chuàng)新工作等):一、直面人員流動新形勢,及時滿足一線人員需求。參加現(xiàn)場招聘會5次。通過人才網(wǎng)和
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