公司年度績效考評及中高層述職考評(編輯修改稿)
2025-06-12 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價相差懸殊的指標(biāo)、優(yōu)秀指標(biāo)三項、不足指標(biāo)三項，制定下一步發(fā)展計劃與改進(jìn)措施一式三份，報上一級審核后，一份報人力資源部備案，本人及直接上級各執(zhí)一份。第七步（1月6日1月10日）人力資源程序：根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行職務(wù)聘任。督促落實發(fā)展計劃和改進(jìn)措施，并將改進(jìn)項目作為下一階段培訓(xùn)、考評之重點。五、注意事項年度考評是各級主管總結(jié)成敗得失、展望未來目標(biāo)、確定行動計劃的良好契機(jī)，也是全體員工自我評估、開發(fā)潛能、提高績效的重要途徑，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要依據(jù)。希望各部門積極宣傳，廣泛發(fā)動，認(rèn)真組織，提高全體員工參與的積極性，保證本次考評工作的順利實施。各級主管要與部屬認(rèn)真討論其業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)，為本次考評提供科學(xué)建議，提高考評的科學(xué)性、針對性和實效性。希望全體員工在考評時本著客觀、公正、無私的態(tài)度，具體反映自己的觀點，對被考評人提出有益的建議和意見。在評價標(biāo)準(zhǔn)的把握上，要認(rèn)真閱讀《績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)》，并對照填寫，以免主觀武斷，出現(xiàn)過松\過嚴(yán)現(xiàn)象。為減少考評者和被考評者的心理壓力，本次考評仍采取無記名抽樣形式，請各部門及員工嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁對考評細(xì)節(jié)相互交流。鑒于半年度績效考評時，極少數(shù)人敷衍塞責(zé)，未按規(guī)定認(rèn)真填寫，甚至出現(xiàn)部分不實考評，本次考評時，對此類情況將在匯總前進(jìn)行記錄，并在考評者相應(yīng)考評指標(biāo)下進(jìn)行適當(dāng)扣分。正確看待考評結(jié)果，有則改之，無則加勉。對考評結(jié)果確有疑異的，可以向人力資源部或上一級咨詢、申訴。通過本次考評，全體管理人員應(yīng)認(rèn)真思考自身優(yōu)勢、不足與發(fā)展目標(biāo)，各級主管也應(yīng)認(rèn)真做好考評后的績效溝通，思考團(tuán)隊的優(yōu)勢、不足與發(fā)展目標(biāo)，輔導(dǎo)部屬制定好發(fā)展計劃與改進(jìn)措施。常州商廈泰富百貨有限責(zé)任公司二○○四年十一月十五日2004年度中高層管理人員述職表 姓 名性 別出生年月學(xué) 歷部 門職 務(wù)入職時間一、自我述評（由本人填寫,可另附頁）年度崗位主要業(yè)績（關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成情況、成績、亮點、創(chuàng)新工作等）：一、直面人員流動新形勢，及時滿足一線人員需求。參加現(xiàn)場招聘會5次。通過人才網(wǎng)和
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