【總結】中高層管理者繼任計劃方案一、背景介紹《基業(yè)常青》的作者吉姆·柯林斯在對世界著名的常青企業(yè)進行系統(tǒng)調查后發(fā)現(xiàn),這些公司的CEO也許并不都是精通其公司的業(yè)務,但他們卻可以通過強大的內部人才儲備體系迅速找到合適的人選去處理業(yè)務出現(xiàn)的問題或開拓新的業(yè)務;而且這些公司也很少出現(xiàn)CEO或幾個高管離職就導致業(yè)務迅速下滑的情況。對于目前全球500強企業(yè)而言,繼任計劃不僅僅是為CEO找到接班人,
2025-04-26 05:07
【總結】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第3頁共3頁中高層管理者法律實務培訓——新勞動法體系下管理者必備的相關實務08年6月13-14號廣州課程目標:在對企業(yè)員工進行管理的過程中,管理者經常會遇到一些相似的問題,如:如何向下屬解釋國家的相關人力資源法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度?運
2025-01-01 14:46
【總結】范文范例參考企業(yè)中高層管理者培訓方案項目背景介紹:企業(yè)中高層管理者,一般是指總經理、副總經理、各部門負責人、高級技術人員及總經理指定人員,是一個企業(yè)的主要負責人,是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力,關系到企業(yè)的生存發(fā)展。當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時,都需要快速提升中高層管理人員的管理能力,以
2025-04-30 07:14
【總結】中高層理者法律實務培訓 ——新勞動法體系下理者必備的相關實務 08年6月13-14廣州 課程目的: 在對企業(yè)員工進展理的過程中理者經常會遇到一些相似的問題如:如何向下屬解釋的相關人力資源法律規(guī)...
2024-11-16 23:41
【總結】企業(yè)中高層管理者培訓方案一、培訓對象客戶公司主管級以上管理人員,包括承擔部分管理職責的高級技術人員。二、培訓目的通過本次培訓會讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益:1、懂得做領導的真正含義;2、明白作為一名優(yōu)秀的領導應具備的素質和能力;3、掌握系統(tǒng)思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展;4、提升上下級和各部門之間的協(xié)調溝通能力;5、學會組織管理、
2025-04-30 13:20
【總結】123目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質模型41、企業(yè)管理中的組織行為學?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為規(guī)
2025-03-09 15:12
【總結】1主講:鄭健教授23目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質模型41、企業(yè)管理中的組織行為學?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理
2025-03-09 14:55
【總結】主講:鄭健教授目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質模型1、企業(yè)管理中的組織行為學?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為
2025-03-09 15:01
【總結】中高層管理者,行動起來!冬飚2023、9、9?我們要做的事情:一個事件的親證者一種思想的記錄者,一個行動的傳承者。一種事業(yè)的見證者!中高層管理者的問題及對策?中高層管理者的現(xiàn)狀及原因—高層弱化,領導力缺乏?!浝砣瞬幻魑唤拥呢熑巍獧C制不系統(tǒng)未完善,戰(zhàn)略性人力資源功能缺乏
2025-03-09 14:42
【總結】123目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質模型41、企業(yè)管理中的組織行為學?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為規(guī)律
2025-01-14 07:21
【總結】SQYZ中高層管理者績效考核體系演講者:冷濤由SQYZ人力資源部統(tǒng)一編制SQYZ公司績效考核規(guī)則目錄?第一章總則?第二章考核的對象和周期?第三章考核的方法、主體、考核表設計?第四章考核程序?第五章
2025-01-10 06:28
【總結】第一講:對崗位的認知與理解------中層的角色定位一、中層主管的角色:領導與管理的區(qū)別1、?什么是領導?2、?什么是管理?3、從管理走向領導,領導者與管理者的區(qū)別:二、中層主管及部門經理的職責與使命(一)??中層主管及部門經理的職責(二)、中層主管及部門經理的使命1、?對企業(yè)講忠誠:2、?
2025-04-17 06:11
【總結】x康集團有限公司中高層管理者述職報告制度1目錄述職報告制度....................................................................................
2025-05-26 12:03
【總結】集團中高層管理者培養(yǎng)、選拔和任用管理辦法第一章 總 則???第一條 為進一步改進和規(guī)范集團中高層管理人員的培養(yǎng)、選拔和任用工作,建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應的選人用人機制,使集團中高層管理者的管理工作逐步科學化、規(guī)范化、制度化,為集團公司戰(zhàn)略實施提供堅強的組織支持,根據有關規(guī)定,結合集團公司實際,制定本辦法。??&
2025-04-13 03:21
【總結】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經營者團隊,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經理以及其他總經理(或董事長)認定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人員實
2025-04-07 12:57