《和利時(shí)自動(dòng)化系統(tǒng)公司中高層管理者述職管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 各部門互相溝通、互相支撐的重要依據(jù)。要 說明和分析客戶的滿意度， 指出最滿意的比率，最不 滿意的比率，哪些客戶和 內(nèi)部部門最滿意，哪些最 不滿意，下半年 /明年如何 改進(jìn)。 35 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長 員工職業(yè)化技能提高 ?資格認(rèn)證 ?員工培訓(xùn) ?職位系列 36 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長 重大管理項(xiàng)目推進(jìn)情況 ?內(nèi)部信息化的推進(jìn) ?對(duì)產(chǎn)出流程、項(xiàng)目管理的改進(jìn)貢獻(xiàn) ?對(duì)職位體系的貢獻(xiàn) 37 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 管理必須形成閉環(huán)。 40 內(nèi)部資料 注意保密 意見反饋 41 內(nèi)部資料 注意保密 非常感謝！ 。 38 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 在本年度的已達(dá)到的基礎(chǔ)上，提出： ?下一年的計(jì)劃與目標(biāo)； ?對(duì)資源的預(yù)算等。 ?分部門描述對(duì)經(jīng)營子系統(tǒng)滿意度不高的主要方面。 能對(duì)提高公司的整體效益做出重大貢獻(xiàn)！ 9 內(nèi)部資料 注意保密 內(nèi)部資料 注意保密 2002年 6月 HOLLYSYS Confidential 經(jīng)營部門述職報(bào)告 北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司 B E I J I N G H O L LY S Y S Co. L t d 10 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 11 內(nèi)部資料 注意保密 不足 如：產(chǎn)品發(fā)展的整體走勢、品牌營銷、渠道建設(shè)與管理、市場份額、市場信息與客戶關(guān)系、內(nèi)部組織與管理等方面。 ?堅(jiān)持考評(píng)結(jié)合原則 ，考績效 、 評(píng)
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