和利時自動化系統(tǒng)公司中高層管理者述職管理制度-免費閱讀
【正文】 各部門 根據(jù)自己的歷史水平及與 競爭對手的對比和公司要 求，對 KPI指標和業(yè)務(wù)目 標作出承諾，提出挑戰(zhàn)目標， 形成自我激勵、自我約束 的機制。對以下方面有非常重要的意義： ?員工滿意度的提高； ?員工危機意識和責任感的提高； ?員工培訓與教育； ?統(tǒng)一對外宣傳口徑； ?使各部門能夠互動提高等等。 3 內(nèi)部資料 注意保密 宗旨 一、 宗旨 ?落實公司戰(zhàn)略，強化中高層管理者的 責任和目標意識， 強化 數(shù)據(jù)和量化指標考核， 推行承諾制，促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為， 促進員工和部門持續(xù)的績效改進 。 ?深化公司的績效考核制度及任職資格管理制度，不斷增強公司的整體核心競爭力。 能對提高公司的整體效益做出重大貢獻！ 9 內(nèi)部資料 注意保密 內(nèi)部資料 注意保密 2002年 6月 HOLLYSYS Confidential 經(jīng)營部門述職報告 北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司 B E I J I N G H O L LY S Y S Co. L t d 10 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學習與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 11 內(nèi)部資料 注意保密 不足 如：產(chǎn)品發(fā)展的整體走勢、品牌營銷、渠道建設(shè)與管理、市場份額、市場信息與客戶關(guān)系、內(nèi)部組織與管理等方面。 38 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 在本年度的已達到的基礎(chǔ)上，提出： ?下一年的計劃與目標； ?對資源的預算等。 35 內(nèi)部資料 注意保密 組織學習與成長 員工職業(yè)化技能提高 ?資格認證 ?員工培訓 ?職位系列 36 內(nèi)部資料 注意保密 組織學習與成長 重大管理項目推進情況 ?內(nèi)部信息化的推進 ?對產(chǎn)出流程、項目管理的改進貢獻 ?對職位體系的貢獻 37 內(nèi)部資料
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