和利時(shí)自動(dòng)化系統(tǒng)公司中高層管理者述職管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 各部門 根據(jù)自己的歷史水平及與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比和公司要 求，對(duì) KPI指標(biāo)和業(yè)務(wù)目 標(biāo)作出承諾，提出挑戰(zhàn)目標(biāo)， 形成自我激勵(lì)、自我約束 的機(jī)制。對(duì)以下方面有非常重要的意義： ?員工滿意度的提高； ?員工危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感的提高； ?員工培訓(xùn)與教育； ?統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑； ?使各部門能夠互動(dòng)提高等等。 3 內(nèi)部資料 注意保密 宗旨 一、 宗旨 ?落實(shí)公司戰(zhàn)略，強(qiáng)化中高層管理者的 責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)， 強(qiáng)化 數(shù)據(jù)和量化指標(biāo)考核， 推行承諾制，促使中高層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為， 促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績(jī)效改進(jìn) 。 ?深化公司的績(jī)效考核制度及任職資格管理制度，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。 能對(duì)提高公司的整體效益做出重大貢獻(xiàn)！ 9 內(nèi)部資料 注意保密 內(nèi)部資料 注意保密 2002年 6月 HOLLYSYS Confidential 經(jīng)營(yíng)部門述職報(bào)告 北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司 B E I J I N G H O L LY S Y S Co. L t d 10 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見反饋 11 內(nèi)部資料 注意保密 不足 如：產(chǎn)品發(fā)展的整體走勢(shì)、品牌營(yíng)銷、渠道建設(shè)與管理、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)信息與客戶關(guān)系、內(nèi)部組織與管理等方面。 38 內(nèi)部資料 注意保密 KPI承諾 在本年度的已達(dá)到的基礎(chǔ)上，提出： ?下一年的計(jì)劃與目標(biāo)； ?對(duì)資源的預(yù)算等。 35 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 員工職業(yè)化技能提高 ?資格認(rèn)證 ?員工培訓(xùn) ?職位系列 36 內(nèi)部資料 注意保密 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 重大管理項(xiàng)目推進(jìn)情況 ?內(nèi)部信息化的推進(jìn) ?對(duì)產(chǎn)出流程、項(xiàng)目管理的改進(jìn)貢獻(xiàn) ?對(duì)職位體系的貢獻(xiàn) 37 內(nèi)部資料
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