中高層管理人員的自我管理(編輯修改稿)
2024-11-20 22:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成果,以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理,規(guī)劃與組織,慣于規(guī)劃 善于規(guī)劃 列工作清單 借用30%定律,設(shè)立優(yōu)先次序,設(shè)立優(yōu)先次序,分析歸類,A = 必須做的事情 B = 應(yīng)該做的事情 C = 量力而為的事情 D = 可以委托別人的事情 E = 應(yīng)刪除的事情,緊急,重要且緊急,重要但不緊急,不重要但緊急,不重要也不緊急,重要,+,,+,,美國(guó)管理學(xué)家科維的“四象限”法,您是哪種做法呢？,重要 且緊急,重要但不緊急,不重要 但緊急,不重要也不緊急,第一優(yōu)先：重要且緊急 第二優(yōu)先：重要但不緊急 第三優(yōu)先：不重要但緊急 第四優(yōu)先：不重要也不緊急的例行工作,時(shí)間管理規(guī)則,例如：,緊急不緊急重要1類：危及緊迫的問題；限期完成的工作：簽單；拜訪；約訪…… 2類：準(zhǔn)備工作；維持人際關(guān)系；尋找新機(jī)會(huì)；給客戶的郵件，資料，傳真很重要，但不緊急。 3類：造成干擾的訪問；臨時(shí)插入的事情；郵件、會(huì)議、報(bào)告、直接而緊迫的事情；許多迫在眉睫的急事 4類：瑣碎而忙碌的工作；某些電話；消費(fèi)時(shí)間；娛樂活動(dòng)（整理辦公區(qū)域）,立即行動(dòng),不可等待、拖延,要有良好的組織 由重要的事開始 培養(yǎng)緊急意識(shí),一旦開始,不要停止 不可找籍口 設(shè)立截止期限,定期性的評(píng)估 了解目標(biāo)計(jì)
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