【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，有具體工作方案。人員、技術(shù)、資金有保障。在劃定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。 效果進(jìn)行一次檢查分析，針對(duì)管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合年 度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，布臵月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，明確責(zé)任分工。按照排查的風(fēng)險(xiǎn)有責(zé)任單位制 第 13 頁(yè) 共 29 頁(yè) 定相應(yīng)防范措施，排查的風(fēng)險(xiǎn)及制定的防范措施必須傳達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。 次辨識(shí)評(píng)估，檢查管控措施落實(shí)情況，完善改進(jìn)管控措施。按照辨識(shí)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)防范措施，辨識(shí)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)及制定的防范措施必須傳達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。凡不按照規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，按照每 次 50100 元進(jìn)行處罰。 （四）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 。由礦長(zhǎng)組織各專業(yè)口進(jìn)行系統(tǒng)分析，安全監(jiān)察中心匯總形成礦月度安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。 。由分管負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)按照專業(yè)分工，對(duì)分管范圍內(nèi)進(jìn)行逐一進(jìn)行系統(tǒng)分，形成旬安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。 。各分區(qū)實(shí)行日風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警，由工區(qū)正職負(fù)責(zé)，部室包掛人員參加。對(duì)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)范圍進(jìn)行分析，形成本單位日安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。 ，開(kāi)工前由跟班 “ 三大員 ” 負(fù)責(zé)。 評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)防范措施，辨識(shí)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)及制定的防范措施必須傳達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。凡不按照規(guī)定進(jìn)行預(yù)警，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，按照每次 100元進(jìn)行處罰。 第 14 頁(yè) 共 29 頁(yè) ，整改不過(guò)班，由跟班 “ 三大員 ” 盯靠管控；一般風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施黃色預(yù)警，整改不過(guò)天，由單位正職盯靠管控；中等風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施橙色預(yù)警，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)整改管控；重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施紅色預(yù)警，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 2 年一次聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)審。 五、保障措施 。利用井口大屏幕、投影儀、危險(xiǎn) 源辨識(shí)牌板等工具，在入井等候大廳或存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位臵，公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施。此項(xiàng)工作由安全監(jiān)察中心牽頭，相關(guān)單位具體落實(shí)。 。采用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析等全過(guò)程的信息化管 理。安培中心負(fù)責(zé)對(duì)入井人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施等。 1次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估技術(shù)。 “ 三大員 ” 管理。跟班干部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全面協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)安全管理責(zé)任 。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)當(dāng)班的安全管理全面負(fù)責(zé) 。安監(jiān)員負(fù)責(zé)所跟班組的安全監(jiān)督檢查把關(guān)責(zé)任。嚴(yán)格按照 “ 三大員 ” 獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng) “ 三 第 15 頁(yè) 共 29 頁(yè) 大員 ” 抓安全質(zhì)量的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮其職責(zé)作用。 。嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)更新人、現(xiàn)場(chǎng)、災(zāi)害三個(gè)方面的責(zé)任清單，定措施、定責(zé)任人、定時(shí)間，按期整改到位，確保人人上崗安全、現(xiàn)場(chǎng)處處安全，進(jìn)一步提高礦 井安全保障能力。從人的不安全行為入手，參照嚴(yán)重 “ 三違 ” 、一般 “ 三違 ” 等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，查找人的不安全風(fēng)險(xiǎn)；從機(jī)電、通風(fēng)等系統(tǒng)入手，分正常、異常、緊急三種不同情況，辨識(shí)評(píng)估系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，分析大系統(tǒng)、查找大風(fēng)險(xiǎn)、解決大隱患，嚴(yán)防大事故；從作業(yè)流程入手，分開(kāi)工前、施工中、停工后三個(gè)工作段落，組織每個(gè)崗位、每個(gè)工種、每道工序開(kāi)展全流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，解決小問(wèn)題，預(yù)防零打碎敲的事故；從設(shè)備的全生命周期入手，分析過(guò)去、現(xiàn)在和將 來(lái)三個(gè)時(shí)段，開(kāi)展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。 。嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)違章違規(guī) 及失職行為追責(zé)辦法》，進(jìn)一步促進(jìn)各級(jí)管理人員全面、認(rèn)真、依規(guī)履行崗位職責(zé)，提高工作執(zhí)行力；嚴(yán)格執(zhí)行 “ 先停后改再干 ” 規(guī)定，做到隱患不消除不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)；嚴(yán)格落實(shí) “ 九個(gè)嚴(yán)禁 ” ，持續(xù)增強(qiáng)廣大干部職工遵章作業(yè)和正規(guī)操作的責(zé)任心；認(rèn)真落實(shí)紅色落實(shí)單規(guī)定，進(jìn)一步促進(jìn)隱患、嚴(yán)重 “ 三違 ” 和重點(diǎn)問(wèn)題的快速、高效整治。 XX縣區(qū)安泰煤礦 第 16 頁(yè) 共 29 頁(yè) 二 ○ 一七年四月十日 第四篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度匯編關(guān)于下發(fā)宜興煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井有關(guān)制度的通知 公司所屬各單位： 為切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā) [2024]23 號(hào)、國(guó)家安監(jiān)總局第 33 號(hào)令以及國(guó)家安監(jiān)總、國(guó)家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2024]152 號(hào)及汾煤安發(fā) [2024]99 號(hào)文件精神，特制定以下制度。 附件： 《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及考核獎(jiǎng)懲制度》 《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井井下交接班制度》 《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》 《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 干部帶班一班三匯報(bào)制度》 《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井公示制度》 《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報(bào)制度》 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及考核獎(jiǎng)懲制度 為切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā) [2024]23 號(hào)、國(guó)家安監(jiān)總局第 33 號(hào)令以及國(guó)家安監(jiān)總、國(guó)家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān) 第 17 頁(yè) 共 29 頁(yè) [2024]152 號(hào)文件精神，特制定本制度及考核辦法。 一、公司成立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)： 郝先勇李春生常務(wù)副組長(zhǎng)：侯俊山 成員：姜顯瑞王德海劉樹(shù)強(qiáng)石全呂建路孟憲友付晉泰王邦星昝世杰焦德禮趙國(guó)宇 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)監(jiān)督考核辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部、紀(jì)委、組織部。辦公室主任：葛文俊岳春明韓寶明 辦公室成員。安監(jiān)部、紀(jì)委、組織部、調(diào)度室、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、檔案室等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。 二、領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé) 礦井是領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作的責(zé)任主體，公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的落實(shí)全面負(fù)責(zé)。 安監(jiān)部對(duì)本公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況建檔、考核；調(diào)度室將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況每日?qǐng)?bào) 集團(tuán)公司調(diào)度信息中心，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況日匯報(bào)信息由調(diào)度信息中心存檔備案，檔案室負(fù)責(zé)存檔備。 班下井原則上不得隨意調(diào)整，遇特殊情況確需調(diào)整的，必須按審批流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將調(diào)整情況上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度信息中心備案存查，不得出現(xiàn)空班漏崗情況。次月 2 日前將上月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實(shí)際情況匯總統(tǒng)計(jì)，報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。 （十）公司要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度，由紀(jì)委負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并納入公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核。公司每月帶班下井排序計(jì) 第 18 頁(yè) 共 29 頁(yè) 劃要在調(diào)度室顯要位置和井口醒目位置進(jìn)行公示，當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名要在井口醒目位置 和井下交接班室公示，公司調(diào)度顯示屏要有帶班下井顯示。井口醒目位置公示內(nèi)容：當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)，陪同下井人姓名、職務(wù)；上月每位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際帶班次數(shù)和考核情況。媒體公示、每月電視公示內(nèi)容同上，公開(kāi)接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。 （十一）公司要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔