【文章內(nèi)容簡介】 ，有具體工作方案。人員、技術(shù)、資金有保障。在劃定的重大安全風險區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。 效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合年 度和專項安全風險辨識評估結(jié)果，布臵月度安全風險管控重點，明確責任分工。按照排查的風險有責任單位制 第 13 頁 共 29 頁 定相應(yīng)防范措施，排查的風險及制定的防范措施必須傳達到風險范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負責落實。 次辨識評估，檢查管控措施落實情況，完善改進管控措施。按照辨識評估的風險制定相應(yīng)防范措施，辨識評估的風險及制定的防范措施必須傳達到風險范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負責落實。凡不按照規(guī)定進行風險辨識評估的，對相關(guān)責任人進行責任追究，按照每 次 50100 元進行處罰。 （四）安全風險預(yù)警 。由礦長組織各專業(yè)口進行系統(tǒng)分析，安全監(jiān)察中心匯總形成礦月度安全風險預(yù)警。 。由分管負責人組織各專業(yè)按照專業(yè)分工，對分管范圍內(nèi)進行逐一進行系統(tǒng)分，形成旬安全風險預(yù)警。 。各分區(qū)實行日風險分析預(yù)警，由工區(qū)正職負責，部室包掛人員參加。對本單位生產(chǎn)現(xiàn)場范圍進行分析，形成本單位日安全風險預(yù)警。 ，開工前由跟班 “ 三大員 ” 負責。 評估的風險，制定相應(yīng)防范措施，辨識評估的風險及制定的防范措施必須傳達到風險范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負責落實。凡不按照規(guī)定進行預(yù)警，對相關(guān)責任人進行責任追究，按照每次 100元進行處罰。 第 14 頁 共 29 頁 ，整改不過班，由跟班 “ 三大員 ” 盯靠管控；一般風險實施黃色預(yù)警，整改不過天，由單位正職盯靠管控；中等風險實施橙色預(yù)警，由專業(yè)副總負責整改管控；重大風險實施紅色預(yù)警，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責 2 年一次聘請專業(yè)機構(gòu)評審。 五、保障措施 。利用井口大屏幕、投影儀、危險 源辨識牌板等工具，在入井等候大廳或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位臵，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。此項工作由安全監(jiān)察中心牽頭，相關(guān)單位具體落實。 。采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析等全過程的信息化管 理。安培中心負責對入井人員進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括年度和專項安全風險辨識評估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風險管控措施等。 1次安全風險辨識評估技術(shù)。 “ 三大員 ” 管理。跟班干部負責現(xiàn)場作業(yè)的全面協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，對作業(yè)現(xiàn)場施工負安全管理責任 。班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責本班的安全生產(chǎn)管理工作，對當班的安全管理全面負責 。安監(jiān)員負責所跟班組的安全監(jiān)督檢查把關(guān)責任。嚴格按照 “ 三大員 ” 獎懲辦法進行考核，充分調(diào)動 “ 三 第 15 頁 共 29 頁 大員 ” 抓安全質(zhì)量的積極性和主動性，切實發(fā)揮其職責作用。 。嚴格按照規(guī)定的時間節(jié)點及時更新人、現(xiàn)場、災(zāi)害三個方面的責任清單，定措施、定責任人、定時間，按期整改到位，確保人人上崗安全、現(xiàn)場處處安全，進一步提高礦 井安全保障能力。從人的不安全行為入手，參照嚴重 “ 三違 ” 、一般 “ 三違 ” 等標準內(nèi)容，查找人的不安全風險；從機電、通風等系統(tǒng)入手，分正常、異常、緊急三種不同情況，辨識評估系統(tǒng)風險，分析大系統(tǒng)、查找大風險、解決大隱患，嚴防大事故；從作業(yè)流程入手，分開工前、施工中、停工后三個工作段落，組織每個崗位、每個工種、每道工序開展全流程風險辨識評估，解決小問題，預(yù)防零打碎敲的事故；從設(shè)備的全生命周期入手，分析過去、現(xiàn)在和將 來三個時段，開展專項風險辨識評估。 。嚴格落實《安全生產(chǎn)違章違規(guī) 及失職行為追責辦法》，進一步促進各級管理人員全面、認真、依規(guī)履行崗位職責，提高工作執(zhí)行力；嚴格執(zhí)行 “ 先停后改再干 ” 規(guī)定，做到隱患不消除不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)；嚴格落實 “ 九個嚴禁 ” ，持續(xù)增強廣大干部職工遵章作業(yè)和正規(guī)操作的責任心；認真落實紅色落實單規(guī)定，進一步促進隱患、嚴重 “ 三違 ” 和重點問題的快速、高效整治。 XX縣區(qū)安泰煤礦 第 16 頁 共 29 頁 二 ○ 一七年四月十日 第四篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度匯編關(guān)于下發(fā)宜興煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井有關(guān)制度的通知 公司所屬各單位： 為切實加強煤礦安全基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風，認真落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全責任，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，根據(jù)國務(wù)院國發(fā) [2024]23 號、國家安監(jiān)總局第 33 號令以及國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2024]152 號及汾煤安發(fā) [2024]99 號文件精神，特制定以下制度。 附件： 《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及考核獎懲制度》 《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井井下交接班制度》 《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》 《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 干部帶班一班三匯報制度》 《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井公示制度》 《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報制度》 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及考核獎懲制度 為切實加強煤礦安全基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風，認真落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全責任，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，根據(jù)國務(wù)院國發(fā) [2024]23 號、國家安監(jiān)總局第 33 號令以及國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān) 第 17 頁 共 29 頁 [2024]152 號文件精神，特制定本制度及考核辦法。 一、公司成立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)組組長： 郝先勇李春生常務(wù)副組長：侯俊山 成員：姜顯瑞王德海劉樹強石全呂建路孟憲友付晉泰王邦星昝世杰焦德禮趙國宇 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)監(jiān)督考核辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部、紀委、組織部。辦公室主任：葛文俊岳春明韓寶明 辦公室成員。安監(jiān)部、紀委、組織部、調(diào)度室、監(jiān)測監(jiān)控、檔案室等部門負責人組成。 二、領(lǐng)導(dǎo)組工作職責 礦井是領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作的責任主體，公司主要負責人對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的落實全面負責。 安監(jiān)部對本公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況建檔、考核；調(diào)度室將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況每日報 集團公司調(diào)度信息中心，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況日匯報信息由調(diào)度信息中心存檔備案，檔案室負責存檔備。 班下井原則上不得隨意調(diào)整，遇特殊情況確需調(diào)整的，必須按審批流程，經(jīng)總經(jīng)理批準，并將調(diào)整情況上報集團公司調(diào)度信息中心備案存查，不得出現(xiàn)空班漏崗情況。次月 2 日前將上月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實際情況匯總統(tǒng)計，報集團公司安監(jiān)局。 （十）公司要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度，由紀委負責此項工作，并納入公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核。公司每月帶班下井排序計 第 18 頁 共 29 頁 劃要在調(diào)度室顯要位置和井口醒目位置進行公示，當班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名要在井口醒目位置 和井下交接班室公示，公司調(diào)度顯示屏要有帶班下井顯示。井口醒目位置公示內(nèi)容：當班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)，陪同下井人姓名、職務(wù)；上月每位領(lǐng)導(dǎo)實際帶班次數(shù)和考核情況。媒體公示、每月電視公示內(nèi)容同上，公開接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。 （十一）公司要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔