【文章內(nèi)容簡介】 和巡視，必要時重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及安全生產(chǎn)隱患的處理必須蹲點把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。 認(rèn)真檢查各作業(yè)地點的工作人員按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的班隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。 發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施， 第 15 頁 共 34 頁 并及時向礦調(diào)度指揮中心匯報。 認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄 中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。 本制度從二〇一三年一月十五日起執(zhí)行。 20七公里煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井重大安全隱患報告、治理督辦、銷號和隱患整改效果評價制度 為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【 2024】 23 號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第 33 號令）的規(guī)定精神，以及上級主管部門和集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況， 及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。 一、重大安全隱患報告制度： 帶班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)危機職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時向礦調(diào)度室進行匯報。 二、重大安全隱患治理、督辦和銷號制度： 第 16 頁 共 34 頁 對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，安全指揮中心負(fù)責(zé)在 24 小時內(nèi)在井口重大隱患公告公示牌版上填寫內(nèi)容。 礦長負(fù)責(zé)對重大安全隱患進行掛牌督辦。 安全指揮中心主任負(fù)責(zé)定 出整改人員、整改資金、整改內(nèi)容、整改目標(biāo)、整改時限、整改作業(yè)范圍及采取的安全保障措施等。 重大安全隱患整改結(jié)束后，礦長、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管科室 21 進行檢查驗收。 驗收合格后通知安全指揮中心在公告、公示牌上將該條重大安全隱患進行銷號。 三、重大安全隱患整改效果評價制度： 整改班隊的主要責(zé)任人親自抓整改，分管領(lǐng)導(dǎo)人狠抓落實整改，安全科負(fù)責(zé)組織督促協(xié)助、齊抓共管、協(xié)同配合，確保整改工作取得實效。 整改班隊要按照制度的整改方案要求，對隱患認(rèn)真 整改，并于規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，向煤礦早調(diào)會報告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范、保障措施，進行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。 整改工作結(jié)束后，要在早調(diào)會上通報整改情況，由礦長組織、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管科室檢查驗收。檢查驗收合格后，報煤礦安全指揮中心進行銷號工作。 第 17 頁 共 34 頁 整改措施不到位，檢查驗收不合格，隱患未及時消除的班隊給予嚴(yán)重處罰。 本制度從二〇一三年一月十五日起執(zhí)行。 22 第二篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度匯編關(guān)于下 發(fā)宜興煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井有關(guān)制度的通知 公司所屬各單位： 為切實加強煤礦安全基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，認(rèn)真落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，根據(jù)國務(wù)院國發(fā) [2024]23 號、國家安監(jiān)總局第 33 號令以及國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2024]152 號及汾煤安發(fā) [2024]99 號文件精神，特制定以下制度。 附件： 《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及考核獎懲制度》 《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井井下交接班制度》 《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》 《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班一班三匯報制度》 《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井公示制度》 《宜興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報制度》 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度及考核獎懲制度 為切實加強煤礦安全基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)， 第 18 頁 共 34 頁 認(rèn)真落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，根據(jù)國務(wù)院國發(fā) [2024]23 號、國家安監(jiān)總局第 33 號令以及國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2024]152 號文件精神，特 制定本制度及考核辦法。 一、公司成立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)組組長：郝先勇李春生常務(wù)副組長：侯俊山 成員：姜顯瑞王德海劉樹強石全呂建路孟憲友付晉泰王邦星昝世杰焦德禮趙國宇 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)監(jiān)督考核辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部、紀(jì)委、組織部。辦公室主任：葛文俊岳春明韓寶明 辦公室成員。安監(jiān)部、紀(jì)委、組織部、調(diào)度室、監(jiān)測監(jiān)控、檔案室等部門負(fù)責(zé)人組成。 二、領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé) 礦井是領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作的責(zé)任主體，公司主要負(fù)責(zé)人對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的落實全面負(fù)責(zé)。 安監(jiān)部對本公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況建檔、考核；調(diào)度室將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況每日報集團公司調(diào)度信息中心，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況日匯報信息由調(diào)度信息中心存檔備案，檔案室負(fù)責(zé)存檔備。 班下井原則上不得隨意調(diào)整，遇特殊情況確需調(diào)整的，必須按審批流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將調(diào)整情況上報集團公司調(diào)度信息中心備案存查，不得出現(xiàn)空班漏崗情況。次月 2 日前將上月領(lǐng) 第 19 頁 共 34 頁 導(dǎo)帶班下井實際情況匯總統(tǒng)計，報集團公司安監(jiān)局。 （十）公司要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度，由紀(jì)委負(fù)責(zé)此項工作，并納入公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核。公司每月帶班下井排序計劃 要在調(diào)度室顯要位置和井口醒目位置進行公示，當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名要在井口醒目位置和井下交接班室公示，公司調(diào)度顯示屏要有帶班下井顯示。井口醒目位置公示內(nèi)容：當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)，陪同下井人姓名、職務(wù)；上月每位領(lǐng)導(dǎo)實際帶班次數(shù)和考核情況。媒體公示、每月電視公示內(nèi)容同上，公開接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。 （十一）公司要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)升井后，應(yīng)當(dāng)及時將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井有關(guān)情況進行登記，并由專人負(fù)責(zé)整理和存檔備查。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。 （十二）當(dāng)班下井公司領(lǐng)導(dǎo)如遇值班時，要妥善處理好帶班下井與值班的關(guān)系，不得因帶班下井影響值班。 （十三）當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須堅持一班三匯報制度，三匯報時間為交接班和班中三匯報，匯報要清楚明了、具體、實際，公司調(diào)度室要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班匯報登記簿，準(zhǔn)確記錄匯報人、匯報時間和地點以及匯報內(nèi)容等。 （十四）當(dāng)班帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須做到 “ 五個三 ” ，即 “ 三在 ”（上班在前、下班在后、班中在崗）； “ 三必清 ” （當(dāng)班任務(wù)清 第 20 頁 共 34 頁 楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚）； “ 三走到 ” （新工作面要走到、掘進工 作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到）； “ 三掌握 ”（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；“ 三指導(dǎo) ” （出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)）。 四、考核辦法 （一）、能夠按規(guī)定入井帶班者（包括陪同非生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)的科級），給予 600 元 /班的補助。 （二）、對不按規(guī)定入井帶班者（包括陪同非生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)的科級），除取消補助外，還對等處罰 600 元 /班。 （三）、公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班要認(rèn)真履行職責(zé)，凡井下任一工作面發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故或未遂事故的，在追究 區(qū)隊長、有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時，追究當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 （四）、加強監(jiān)督考核，把下井帶班情況與安全績效緊密掛鉤，由安監(jiān)部嚴(yán)格考核。同時，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井也將作為干部考核和干部選拔的一項重要內(nèi)容，由組干、紀(jì)委、安監(jiān)等部門嚴(yán)格考核。 （五）、未按規(guī)定將公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)情況上報集團公司，處罰安監(jiān)部負(fù)責(zé)人 200 元。 （六）、公司領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井情況未按規(guī)定公示，處罰紀(jì)委、組織部負(fù)責(zé)人各 200 元。 第 21 頁 共 34 頁 （七）、未按規(guī)定保存帶班下井相關(guān)記錄檔案，處罰檔案室負(fù)責(zé)人 200 元。 （八）、監(jiān)督考核未落實或落實不到位，處罰安監(jiān)部、紀(jì)委、組織部負(fù)責(zé)人 200 元。 （九）、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)帶班下井排序計劃的責(zé)任者，給予經(jīng)濟處罰 200 元； （十）、交接班記錄簿