中南集團(tuán)管理人員工作行為考核管理制度(已改無錯(cuò)字)
2023-05-16 03:44:25 本頁面
【正文】 從不利用職務(wù)之便為親屬在公司謀取私利2工作態(tài)度結(jié)果小計(jì)：工作能力考核（滿分100分）考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分自我評分考評人評分專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)（含微機(jī)操作和公文寫作）知識(shí)6具有一定的其他崗位專業(yè)知識(shí)和工作技能4能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行5精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工）操作3專業(yè)技術(shù)水平能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題6能夠設(shè)計(jì)出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法4能夠指導(dǎo)下屬員工順利達(dá)成工作目標(biāo)4具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長能力3溝通協(xié)調(diào)能力與業(yè)主（上下級、橫向部門之間）關(guān)系融洽5妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任4經(jīng)常與員工談心，及時(shí)向公司反饋員工意見3風(fēng)險(xiǎn)成本控制能力節(jié)約使用各類資源5積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施6工作上經(jīng)常超前思考，及時(shí)預(yù)見工作風(fēng)險(xiǎn)5組織領(lǐng)導(dǎo)能力遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮6各項(xiàng)決策深受員工擁護(hù)，號(hào)召力強(qiáng)5所在單位（部門）團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚5創(chuàng)新能力經(jīng)常提出改進(jìn)工作意見6積極參與科技（管理）革新活動(dòng)4積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式4自我啟發(fā)能力對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注4關(guān)注國際變革，經(jīng)常站在國際視野上自我革新3工作能力考核結(jié)果小計(jì)工作績效考核表 （滿分100分） 個(gè)人自述并自我評價(jià)：本考評期內(nèi)所承擔(dān)的主要任務(wù)、完成情況以及本期目標(biāo)比重，由被考核者本人填寫。注意：占本期目標(biāo)%之和應(yīng)=100%考核人評價(jià)：對每一任務(wù)目標(biāo)完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新及貢獻(xiàn)等綜合評價(jià)并在相應(yīng)等級分上打勾任務(wù)1名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考評人評分占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)2名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)3名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)4名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標(biāo)％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務(wù)5名稱： 時(shí)間： 至 負(fù)責(zé)人： 協(xié)助人：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1