中南集團管理人員工作行為考核管理制度-資料下載頁
2025-04-15 03:44本頁面
【正文】 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務6名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務7名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %任務8名稱： 時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1 %職員自我優(yōu)缺點評價：工作績效評價小計= 229。（占本期目標% 180。 考評人評 184。 5） 180。100 (由考評人填寫，滿分100分) 工作改進建議1．2．3．4．200____年度第___次考核結(jié)果被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核指標滿分得分綜合定性評價：考評人填寫工作態(tài)度100工作能力100實際業(yè)績100考核初評結(jié)果100工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+工作業(yè)績*60%考核權(quán)重評定結(jié)果考核結(jié)果=考核初評結(jié)果*（考評人最終得分/部門平均得分）*修正系數(shù)修正系數(shù)原則上為1。但兩級考核管理委員會有權(quán)限對部分單位績效結(jié)果與實際工作出入的部門進行調(diào)整，～考核等級評定A[優(yōu)秀] B[良好] C[基本合格] D[有待提高] E[不稱職]聲明我對上述評價的準確性負責考核人簽名： 時間： 被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過溝通面談后不認同考核評價結(jié)果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經(jīng)就考核結(jié)果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名： 時間： 考核人已經(jīng)與其本人就考評結(jié)果面談過證明人簽名： 時間： 終評人審核意見是否同意上述考核人的意見？ 同意 不同意若不同意請給出修改后的分數(shù)意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 修改原因是：終評考核結(jié)論： 分 終評評定等級 終評人簽名： 時間： 人力資源部意見簽名： 時間： .填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。
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