【正文】 員 (1)以公司內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范作為質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，如內(nèi)部規(guī)范未作明確規(guī)定的，以國家和地方規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，不得隨意選擇標(biāo)準(zhǔn)； (2)以實測實量、目測為主要方式，結(jié)合規(guī)范對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查； (3)對隱蔽工程必須找出典型部位進行解剖檢查。 計劃督查員 (1)檢查工程形象進度計劃與物資供應(yīng)計劃； (2)檢查預(yù)算工程量與實際是否相符，對項目多算的定額工時要及時在當(dāng)月考核中扣除； (3)對出現(xiàn)的無定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量及不合理的定額子目，及時請示生產(chǎn)管理部并共同研究調(diào)整； (4)對各分公司、項目部的工程合同、分包合同及十七項經(jīng)濟指標(biāo)進行嚴(yán)格內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)差錯及時向有關(guān)部門匯報并提請糾正； (5)審查預(yù)算員對帳、結(jié)帳是否及時； (6)審查預(yù)算員有否按公司的要求及時完成工作內(nèi)容。技術(shù)、資料督查員 (1)檢查工程資料、變更資料、會議紀(jì)要等各種資料的收集匯編； (2)檢查項目組織設(shè)計、施工方案是否符合規(guī)范、合同和公司的要求； (3)檢查施工方案中發(fā)生的實際費用是否及時向甲方辦理確認(rèn)手續(xù)； (4)檢查技術(shù)、質(zhì)量資料是否符合技術(shù)交底、驗收單的要求； (5)檢查各種原材料的產(chǎn)品證明和復(fù)試報告是否合格； (6)檢查甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的資料與文件是否收集齊全； (7)對公司下達的通知、會議精神是否傳達、執(zhí)行； (8)檢查會議記錄、值班記錄、施工日記是否齊全和真實。財務(wù)督查員 (1)檢查工程款能否按合同的約定回收； (2)檢查有否把錢拆借給他人； (3)檢查是否按公司規(guī)定和合同要求支付分包工程款和材料款； (4)檢查是否按公司規(guī)定發(fā)放備用金、借款，是否有變相挪用、大額宕帳現(xiàn)象； (5)及時檢查并回收項目上的零星收入，審核不合理的零星開支； (6)檢查是否存在私分獎金或獎金分配不公平現(xiàn)象； (7)檢查是否存在違背制度亂罰款現(xiàn)象； (8)檢查獎罰是否及時兌現(xiàn)。 材料督查員 (1)督查節(jié)余材料的調(diào)運； (2)檢查項目是否按照計劃進材料，有否偽劣產(chǎn)品； (3)材料是否限額發(fā)放，帳、卡、物是否相符； (4)低值易耗品的采購是否貨比三家，價格是否合理； (5)大宗材料采購是否有招投標(biāo)手續(xù)，出入庫手續(xù)是否完備； (6)不同材料的保管是否恰當(dāng)分類、符合要求； (7)檢查材料的調(diào)進調(diào)出手續(xù)是否符合要求； (8)檢查機具材料有否私自提供他人使用； (9)檢查施工中材料浪費現(xiàn)象。安全督查員 (1)檢查安全材料、設(shè)備是否配有國家安全部門合格證書，是否達到安全性能標(biāo)準(zhǔn)； (2)測試少數(shù)工種是否具備相應(yīng)的安全知識； (3)檢測外租的機械設(shè)備、爬架等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)； (4)檢查所搭架子和安全防護設(shè)施是否符合規(guī)定要求； (5)檢查職工是否按照安全操作規(guī)程進行施工； (6)班前是否有安全交底和安全例會教育； (7)特殊危險作業(yè)是否有專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)示是否到位； (8)是否有違章指揮現(xiàn)象； (9)工人每天睡眠時間能否保證七小時，是否疲勞作業(yè)和帶病作業(yè)； (10)臨設(shè)搭建、水電管線布置是否符合安全規(guī)范，是否有違水、用電現(xiàn)象。政治后勤督查員 (1)檢查食堂飯菜價格是否合理，是否符合質(zhì)量、衛(wèi)生要求； (2)檢查宿舍衛(wèi)生、作息安排是否符合要求； (3)項目是否關(guān)心工傷、病假人員的生活； (4)是否存在徇私舞弊、損公肥私和受賄現(xiàn)象； (5)是否存在拉幫結(jié)派、惹事生非等不正之風(fēng)； (6)督查違法違紀(jì)、嫖娼、賭博、盜竊現(xiàn)象； (7)檢查是否有上年度的辭退人員、黑名單人員，及打架斗歐、盜竊犯罪、患有嚴(yán)重慢性疾病和不勞而獲人員，督促分公司及項目部予以清退； (8)對謾罵、詆毀公司的頑劣人員進行追查并予以處分； (9)對泄露公司商業(yè)機密的人員進行追查并予以處分； (10)曲對從事第二職業(yè)的人員進行追查并予以處分； （11）對利用公司的有形及無形資產(chǎn)達到個人目的的事件進行追查。第三章行政管理制度第一節(jié)公司管理條例一、總則第一條現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)督者，人人也都將受到他人監(jiān)督。企業(yè)管理制度是實施指導(dǎo)、規(guī)范、激勵、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)員工必須認(rèn)真對待。 第二條集團公司及子公司各項制度所涉及的獎罰，對任何管理人員均可適用，制度面前人人平等。 第三條分公司經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人、檢查組、生產(chǎn)管理部及其他各級職能部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目各職能人員，均有權(quán)按照制度規(guī)定及權(quán)限范圍對違反制度的部門或個人實施處罰。無處罰權(quán)的，可向有關(guān)部門舉報，由有關(guān)部門查實后實施。 第四條子公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理及項目經(jīng)理，必須服從上級部門對人事、設(shè)備、材料、汽車、料具的統(tǒng)一調(diào)動，不執(zhí)行一次罰500元，屢犯不改者處罰加倍，直至給予降職或免職處理。本條規(guī)定分公司經(jīng)理及以下人員由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)處罰，分公司經(jīng)理以上人員由監(jiān)事會主席負(fù)責(zé)處罰。 第五條利用公司名義幫助別人承接工程業(yè)務(wù)，或利用職務(wù)之便在公司之外私自經(jīng)營與公司性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)，均屬違反《中華人民共和國公司法》第五十八至六十三條的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后罰沒上年度和本年度工資，作為賠償損失，如果是業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員，還要賠償不低于20萬元的信息費、企業(yè)無形資產(chǎn)和平時業(yè)務(wù)費用。 第六條對擅自跳槽單干者，公司將按《公司法》、《勞動法》、《反不正當(dāng)競爭法》等相關(guān)法律法規(guī)對其起訴，追究其法律責(zé)任。 第七條 使用公司的資金、汽車、材料、人工去辦個人私事的，舉報查實后，將全部費用記人個人帳，并對有關(guān)責(zé)任人員罰款200元以上。 第八條 在工作中，損壞財物和遺失東西都要由個人賠償經(jīng)濟損失，屬于客觀原因造成的，賠償10％的經(jīng)濟損失；屬于主觀原因或嚴(yán)重瀆職造成的，賠償50％以上直至全部的經(jīng)濟損失。第九條 本公司員512512作采取包干制，上下班時間必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，除值班外其余工作一律包干，本職工作必須完成，如完不成必須加班，且無加班工資。 第十條 項目值班人員不允許坐在辦公室、宿舍里閑聊，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺或玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費的50％賠償。 第十一條 對于建設(shè)方、總包方或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的罰款，沒有特殊情況的，由有關(guān)責(zé)任人員全額承擔(dān)，如確有客觀原因的，在封頂或竣工后，上報子公司董事會研究按比例分?jǐn)偂? 第十二條 為提高企業(yè)知名度以及加快技術(shù)革新進程，公司實行科技進步獎勵制度，即凡刊登在市級以上報刊上的署名單位為“中南集團”的科技論文，公司給予如下獎勵：市級刊物上發(fā)表的獎稿費的二倍，且年終工資折率增加l一2折；省級刊物上發(fā)表的獎稿費的四倍，且年終工資折率增加2—4折；全國性刊物上發(fā)表的獎稿費的六倍，且年終工資折率增加4—8折。如內(nèi)部員工在工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新上有發(fā)明創(chuàng)造，根據(jù)貢獻大小獎500—10000元，且年終工資增加1—10折。 第十三條 承接工程業(yè)務(wù)和項目開發(fā)投資的最終決策權(quán)一般情況下屬于土建子公司董事會和董事長，特殊情況由集團公司董事會或董事長決定，其他任何人不得越權(quán)擅自表態(tài)拍板，堅決制止事后請示匯報，違反者罰款5000～10000元，由監(jiān)事會主席負(fù)責(zé)處罰。第十四條 隨著公司各種制度的細(xì)化，各級職能部門負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)、開會、活動越來越多，凡是部門正職外出的，由副職代替正職工作；項目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理均外出的，由技術(shù)負(fù)責(zé)主持工作；分公司正副經(jīng)理均外出的，經(jīng)營科長主持工作；子公司正副經(jīng)理均外出的，由辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作。 二、親戚好友管理 第十五條 凡是材料、財務(wù)、司機、食堂會計、塔吊配備人員，一律不得使用領(lǐng)導(dǎo)人的親戚朋友及關(guān)系戶人員。 第十六條領(lǐng)導(dǎo)人的親戚朋友及關(guān)系戶人員在招工時，必須與其他人員一樣，通過公司組織的考試后方可錄用。 第十七條關(guān)系戶、領(lǐng)導(dǎo)干部親戚及特殊關(guān)系的人員不得安排在檢查考核的崗位上。 第十八條領(lǐng)導(dǎo)干部的親戚好友，違反制度必須一視同仁，按規(guī)定處罰，否則對包庇者按兩倍標(biāo)準(zhǔn)處罰。 第十九條夫妻同在公司的，不得在同一個系統(tǒng)、部門或項目部工作；夫妻不得在財務(wù)、材料和預(yù)算系統(tǒng)分別處于監(jiān)督與被監(jiān)督崗位；凡是項目一線負(fù)責(zé)人的親戚朋友，必須交叉異地安排。 第二十條從2003年起，公司干部的子女及其他親戚須具備獨立工作能力方可進入公司擔(dān)任管理人員，且須由人力資源部經(jīng)理嚴(yán)格考核把關(guān)后方可錄用。三、風(fēng)氣管理 第二十一條 對工人必須按照按勞分配的原則支付報酬，如果長年養(yǎng)著個別流氓懶漢不勞而獲，給予所在工種工長、項目經(jīng)理及介紹人每個罰500元，并由當(dāng)初招工的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)清退。第二十二條 班組評分要一視同仁，公平公正，如發(fā)現(xiàn)長年干零雜工，評分時給技術(shù)分的，發(fā)現(xiàn)一個罰工長1000元，不按檢查組指定的平均分評分，罰工長500元。第二十三條 工長個人考核分的50％作為行為考核，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：l、為人處事、辦事是否公正、講原則；專業(yè)知識、計劃管理是否到位，處理工人提出的問題是否及時；對過程控制、三檢制是否及時進行輔導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；是否有敲詐勒索、打擊報復(fù)行為；是否設(shè)不勞而獲的高工分人，盲目設(shè)輔助人員；處理職工級別分、獎分和工時是否實事求是；是否有毆打、謾罵工人現(xiàn)象；是否積極支持和配合項目部的安全、后勤、文明施工及其他管理工作。第二十四條各級管理人員為人處事必須公正，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行獎罰，嚴(yán)禁打擊報復(fù)，不管是工長對職工進行刁難，上級給下級穿小鞋，總部人員下去對項目人員亂扣分、亂罰款，項目對工人亂罰款及為難新招聘人員和大學(xué)生，都要在內(nèi)部報紙上曝光，并每次罰款500元。對于那些挾嫌報復(fù)、誣告他人或造謠中傷的，經(jīng)調(diào)查核實后，堅決予以撤職處分。 ‘ 第二十五條 管理人員受賄索賄的，悉數(shù)給予沒收，數(shù)額在1000元以下的處罰2倍，數(shù)額在1000。5000元(含5000元)處罰3倍，數(shù)額在5000～10000元內(nèi)罰5倍，萬元以上者開除，并追究刑事責(zé)任。 第二十六條管理人員賭博，第一次發(fā)現(xiàn)罰200元，第二次發(fā)現(xiàn)罰500元，第三次發(fā)現(xiàn)罰5000元，三次以上給予免職。 第二十七條 管理人員嫖娼，發(fā)現(xiàn)一次罰1000元，影響嚴(yán)重或再犯的給予開除。 第二十八條工地上出現(xiàn)整個工種工人無故怠工的，工長罰1000元，其余有關(guān)涉及人員相應(yīng)罰款不低于500元。如果發(fā)現(xiàn)整個項目部工人都消極怠工的，追究項目主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并罰款3000元以上，其他管理人員給予罰款1000元。 第二十九條敢于對違章違紀(jì)(未造成企業(yè)經(jīng)濟損失的)人員揭發(fā)舉報的，公司給予200元以上獎勵。若對以權(quán)謀私、假公濟私及其它損害企業(yè)利益的行為進行舉報，案值在lO萬元以內(nèi)，對舉報者獎勵案值的40％；案值在lO一100萬元，獎勵40一15％，超過100萬元一次性獎勵10％且不低于15萬元。公司將對舉報人嚴(yán)格保密。 四、企業(yè)形象管理 第三十條本集團內(nèi)的各級部門及人員，必須嚴(yán)格遵守《江蘇中南實業(yè)集團CI手冊》的各項規(guī)定，注重儀表，規(guī)范行為，樹立企業(yè)形象。 一 第三十一條為進／_步規(guī)范個人行為，在以下場合必須使用普通話：1)在洽談業(yè)務(wù)、市場攻關(guān)、與甲方、監(jiān)理或總包方舉行例會期間，以及對各種會議作總結(jié)性發(fā)言時；2)在公司各類接待活動中；3)與公司的外地員工談心或交換意見時。 第三十二條 在公共場合不得講粗話、臟話，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。 一 第三十三條全體員工不得隨便貶低合作伙伴，對合作伙伴評頭論足或說皮包公司之類的話，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次罰500元，三次開除。 第三十四條每一個管理人員要和總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好關(guān)系，樹立江蘇中南實業(yè)集團的企業(yè)形象，若為一些瑣事吵罵、打架的，一律罰款500元以上，重者給予降職或免職。 第三十五條若公司職員本人自愿或通過公司組織參加社會公益活動(如義務(wù)獻血、義務(wù)勞動)或有見義勇為、拾金不昧等良好表現(xiàn)的，公司將酌情給予補貼或獎勵，并給予通報表揚。第二節(jié)管理人員行為準(zhǔn)則忠 誠 第一條熱愛祖國，關(guān)注社會，關(guān)心企業(yè)，愛護集體。 第二條發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為，及時予以制止。 第三條在工作期間不得經(jīng)營或借他人名義經(jīng)營與本公司類似及與自己職務(wù)有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。 第四條不得對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手進行任何形式的投資。 第五條未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。敬 業(yè) 第六條認(rèn)真做好本職工作，積極發(fā)揮主觀能動性。 第七條敢作敢為，敢于為企業(yè)發(fā)展提出自己的意見。 第八條主動培養(yǎng)自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。 第九條努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，適應(yīng)并推動企業(yè)的發(fā)展。服 從 第十條下級服從上級，個人服從組織。 第十一條恪盡職守，服從安排，不得有陽奉陰違或敷衍了事的行為。遵 紀(jì) 第十二條嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)。 第十三條嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，制止各類自由主義行為。 第十四條不得借職務(wù)之便，貪污舞弊，以權(quán)謀私，或以公司名義在外招搖撞騙。守 時第十五條按時上下班，不遲到早退，有事請假。第十六條提前十分鐘進人工作狀態(tài)。第十七條按時完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)。第十八條按時參加業(yè)務(wù)約會。儀 表第十九條按照公司cI管理要求，統(tǒng)一著裝，衣著整齊、干凈。第二十條男女職工不得留奇異發(fā)型，女職工不得濃妝艷抹。第二十一條公共場合與工作時間講普通話。禮 貌第二十二條禮貌待人?？腿藖碓L，應(yīng)當(dāng)起立主動接待，耐心回答，不得與客戶爭吵。客戶離開，送至門口。 第二十三條接聽電話首先講“您好”。 第二十四條 同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟。整 潔第二十五條外出或下班后，辦公桌面保持整潔。第二十六條辦公桌椅不得掛放任