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中南集團企業(yè)管理制度大全-305-資料下載頁

2025-04-15 03:44本頁面
  

【正文】 員 (1)以公司內部質量規(guī)范作為質量檢查標準,如內部規(guī)范未作明確規(guī)定的,以國家和地方規(guī)范為標準進行檢查,不得隨意選擇標準; (2)以實測實量、目測為主要方式,結合規(guī)范對工程質量進行嚴格檢查; (3)對隱蔽工程必須找出典型部位進行解剖檢查。 計劃督查員 (1)檢查工程形象進度計劃與物資供應計劃; (2)檢查預算工程量與實際是否相符,對項目多算的定額工時要及時在當月考核中扣除; (3)對出現(xiàn)的無定額標準的工作量及不合理的定額子目,及時請示生產管理部并共同研究調整; (4)對各分公司、項目部的工程合同、分包合同及十七項經濟指標進行嚴格內審,發(fā)現(xiàn)差錯及時向有關部門匯報并提請糾正; (5)審查預算員對帳、結帳是否及時; (6)審查預算員有否按公司的要求及時完成工作內容。技術、資料督查員 (1)檢查工程資料、變更資料、會議紀要等各種資料的收集匯編; (2)檢查項目組織設計、施工方案是否符合規(guī)范、合同和公司的要求; (3)檢查施工方案中發(fā)生的實際費用是否及時向甲方辦理確認手續(xù); (4)檢查技術、質量資料是否符合技術交底、驗收單的要求; (5)檢查各種原材料的產品證明和復試報告是否合格; (6)檢查甲方、監(jiān)理、質監(jiān)部門的資料與文件是否收集齊全; (7)對公司下達的通知、會議精神是否傳達、執(zhí)行; (8)檢查會議記錄、值班記錄、施工日記是否齊全和真實。財務督查員 (1)檢查工程款能否按合同的約定回收; (2)檢查有否把錢拆借給他人; (3)檢查是否按公司規(guī)定和合同要求支付分包工程款和材料款; (4)檢查是否按公司規(guī)定發(fā)放備用金、借款,是否有變相挪用、大額宕帳現(xiàn)象; (5)及時檢查并回收項目上的零星收入,審核不合理的零星開支; (6)檢查是否存在私分獎金或獎金分配不公平現(xiàn)象; (7)檢查是否存在違背制度亂罰款現(xiàn)象; (8)檢查獎罰是否及時兌現(xiàn)。 材料督查員 (1)督查節(jié)余材料的調運; (2)檢查項目是否按照計劃進材料,有否偽劣產品; (3)材料是否限額發(fā)放,帳、卡、物是否相符; (4)低值易耗品的采購是否貨比三家,價格是否合理; (5)大宗材料采購是否有招投標手續(xù),出入庫手續(xù)是否完備; (6)不同材料的保管是否恰當分類、符合要求; (7)檢查材料的調進調出手續(xù)是否符合要求; (8)檢查機具材料有否私自提供他人使用; (9)檢查施工中材料浪費現(xiàn)象。安全督查員 (1)檢查安全材料、設備是否配有國家安全部門合格證書,是否達到安全性能標準; (2)測試少數(shù)工種是否具備相應的安全知識; (3)檢測外租的機械設備、爬架等是否符合安全標準; (4)檢查所搭架子和安全防護設施是否符合規(guī)定要求; (5)檢查職工是否按照安全操作規(guī)程進行施工; (6)班前是否有安全交底和安全例會教育; (7)特殊危險作業(yè)是否有專人負責,安全標示是否到位; (8)是否有違章指揮現(xiàn)象; (9)工人每天睡眠時間能否保證七小時,是否疲勞作業(yè)和帶病作業(yè); (10)臨設搭建、水電管線布置是否符合安全規(guī)范,是否有違水、用電現(xiàn)象。政治后勤督查員 (1)檢查食堂飯菜價格是否合理,是否符合質量、衛(wèi)生要求; (2)檢查宿舍衛(wèi)生、作息安排是否符合要求; (3)項目是否關心工傷、病假人員的生活; (4)是否存在徇私舞弊、損公肥私和受賄現(xiàn)象; (5)是否存在拉幫結派、惹事生非等不正之風; (6)督查違法違紀、嫖娼、賭博、盜竊現(xiàn)象; (7)檢查是否有上年度的辭退人員、黑名單人員,及打架斗歐、盜竊犯罪、患有嚴重慢性疾病和不勞而獲人員,督促分公司及項目部予以清退; (8)對謾罵、詆毀公司的頑劣人員進行追查并予以處分; (9)對泄露公司商業(yè)機密的人員進行追查并予以處分; (10)曲對從事第二職業(yè)的人員進行追查并予以處分; (11)對利用公司的有形及無形資產達到個人目的的事件進行追查。第三章行政管理制度第一節(jié)公司管理條例一、總則第一條現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)督者,人人也都將受到他人監(jiān)督。企業(yè)管理制度是實施指導、規(guī)范、激勵、約束和監(jiān)督的重要工具,企業(yè)員工必須認真對待。 第二條集團公司及子公司各項制度所涉及的獎罰,對任何管理人員均可適用,制度面前人人平等。 第三條分公司經理以上負責人、檢查組、生產管理部及其他各級職能部門負責人、項目經理、項目各職能人員,均有權按照制度規(guī)定及權限范圍對違反制度的部門或個人實施處罰。無處罰權的,可向有關部門舉報,由有關部門查實后實施。 第四條子公司經理、分公司經理及項目經理,必須服從上級部門對人事、設備、材料、汽車、料具的統(tǒng)一調動,不執(zhí)行一次罰500元,屢犯不改者處罰加倍,直至給予降職或免職處理。本條規(guī)定分公司經理及以下人員由生產管理部負責處罰,分公司經理以上人員由監(jiān)事會主席負責處罰。 第五條利用公司名義幫助別人承接工程業(yè)務,或利用職務之便在公司之外私自經營與公司性質相同的業(yè)務,均屬違反《中華人民共和國公司法》第五十八至六十三條的規(guī)定,發(fā)現(xiàn)后罰沒上年度和本年度工資,作為賠償損失,如果是業(yè)務主管和業(yè)務員,還要賠償不低于20萬元的信息費、企業(yè)無形資產和平時業(yè)務費用。 第六條對擅自跳槽單干者,公司將按《公司法》、《勞動法》、《反不正當競爭法》等相關法律法規(guī)對其起訴,追究其法律責任。 第七條 使用公司的資金、汽車、材料、人工去辦個人私事的,舉報查實后,將全部費用記人個人帳,并對有關責任人員罰款200元以上。 第八條 在工作中,損壞財物和遺失東西都要由個人賠償經濟損失,屬于客觀原因造成的,賠償10%的經濟損失;屬于主觀原因或嚴重瀆職造成的,賠償50%以上直至全部的經濟損失。第九條 本公司員512512作采取包干制,上下班時間必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行,除值班外其余工作一律包干,本職工作必須完成,如完不成必須加班,且無加班工資。 第十條 項目值班人員不允許坐在辦公室、宿舍里閑聊,要認真負責地在現(xiàn)場檢查指導解決問題,發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺或玩耍的,取消當日出勤,嚴重失職的按損失費的50%賠償。 第十一條 對于建設方、總包方或當?shù)赜嘘P部門的罰款,沒有特殊情況的,由有關責任人員全額承擔,如確有客觀原因的,在封頂或竣工后,上報子公司董事會研究按比例分攤。 第十二條 為提高企業(yè)知名度以及加快技術革新進程,公司實行科技進步獎勵制度,即凡刊登在市級以上報刊上的署名單位為“中南集團”的科技論文,公司給予如下獎勵:市級刊物上發(fā)表的獎稿費的二倍,且年終工資折率增加l一2折;省級刊物上發(fā)表的獎稿費的四倍,且年終工資折率增加2—4折;全國性刊物上發(fā)表的獎稿費的六倍,且年終工資折率增加4—8折。如內部員工在工藝改革、技術創(chuàng)新上有發(fā)明創(chuàng)造,根據貢獻大小獎500—10000元,且年終工資增加1—10折。 第十三條 承接工程業(yè)務和項目開發(fā)投資的最終決策權一般情況下屬于土建子公司董事會和董事長,特殊情況由集團公司董事會或董事長決定,其他任何人不得越權擅自表態(tài)拍板,堅決制止事后請示匯報,違反者罰款5000~10000元,由監(jiān)事會主席負責處罰。第十四條 隨著公司各種制度的細化,各級職能部門負責人的學習、開會、活動越來越多,凡是部門正職外出的,由副職代替正職工作;項目經理及生產經理均外出的,由技術負責主持工作;分公司正副經理均外出的,經營科長主持工作;子公司正副經理均外出的,由辦公室主任負責日常工作。 二、親戚好友管理 第十五條 凡是材料、財務、司機、食堂會計、塔吊配備人員,一律不得使用領導人的親戚朋友及關系戶人員。 第十六條領導人的親戚朋友及關系戶人員在招工時,必須與其他人員一樣,通過公司組織的考試后方可錄用。 第十七條關系戶、領導干部親戚及特殊關系的人員不得安排在檢查考核的崗位上。 第十八條領導干部的親戚好友,違反制度必須一視同仁,按規(guī)定處罰,否則對包庇者按兩倍標準處罰。 第十九條夫妻同在公司的,不得在同一個系統(tǒng)、部門或項目部工作;夫妻不得在財務、材料和預算系統(tǒng)分別處于監(jiān)督與被監(jiān)督崗位;凡是項目一線負責人的親戚朋友,必須交叉異地安排。 第二十條從2003年起,公司干部的子女及其他親戚須具備獨立工作能力方可進入公司擔任管理人員,且須由人力資源部經理嚴格考核把關后方可錄用。三、風氣管理 第二十一條 對工人必須按照按勞分配的原則支付報酬,如果長年養(yǎng)著個別流氓懶漢不勞而獲,給予所在工種工長、項目經理及介紹人每個罰500元,并由當初招工的項目經理負責清退。第二十二條 班組評分要一視同仁,公平公正,如發(fā)現(xiàn)長年干零雜工,評分時給技術分的,發(fā)現(xiàn)一個罰工長1000元,不按檢查組指定的平均分評分,罰工長500元。第二十三條 工長個人考核分的50%作為行為考核,考核內容和標準:l、為人處事、辦事是否公正、講原則;專業(yè)知識、計劃管理是否到位,處理工人提出的問題是否及時;對過程控制、三檢制是否及時進行輔導、檢查和監(jiān)督;是否有敲詐勒索、打擊報復行為;是否設不勞而獲的高工分人,盲目設輔助人員;處理職工級別分、獎分和工時是否實事求是;是否有毆打、謾罵工人現(xiàn)象;是否積極支持和配合項目部的安全、后勤、文明施工及其他管理工作。第二十四條各級管理人員為人處事必須公正,嚴格按照規(guī)章制度進行獎罰,嚴禁打擊報復,不管是工長對職工進行刁難,上級給下級穿小鞋,總部人員下去對項目人員亂扣分、亂罰款,項目對工人亂罰款及為難新招聘人員和大學生,都要在內部報紙上曝光,并每次罰款500元。對于那些挾嫌報復、誣告他人或造謠中傷的,經調查核實后,堅決予以撤職處分。 ‘ 第二十五條 管理人員受賄索賄的,悉數(shù)給予沒收,數(shù)額在1000元以下的處罰2倍,數(shù)額在1000。5000元(含5000元)處罰3倍,數(shù)額在5000~10000元內罰5倍,萬元以上者開除,并追究刑事責任。 第二十六條管理人員賭博,第一次發(fā)現(xiàn)罰200元,第二次發(fā)現(xiàn)罰500元,第三次發(fā)現(xiàn)罰5000元,三次以上給予免職。 第二十七條 管理人員嫖娼,發(fā)現(xiàn)一次罰1000元,影響嚴重或再犯的給予開除。 第二十八條工地上出現(xiàn)整個工種工人無故怠工的,工長罰1000元,其余有關涉及人員相應罰款不低于500元。如果發(fā)現(xiàn)整個項目部工人都消極怠工的,追究項目主要負責人的責任,并罰款3000元以上,其他管理人員給予罰款1000元。 第二十九條敢于對違章違紀(未造成企業(yè)經濟損失的)人員揭發(fā)舉報的,公司給予200元以上獎勵。若對以權謀私、假公濟私及其它損害企業(yè)利益的行為進行舉報,案值在lO萬元以內,對舉報者獎勵案值的40%;案值在lO一100萬元,獎勵40一15%,超過100萬元一次性獎勵10%且不低于15萬元。公司將對舉報人嚴格保密。 四、企業(yè)形象管理 第三十條本集團內的各級部門及人員,必須嚴格遵守《江蘇中南實業(yè)集團CI手冊》的各項規(guī)定,注重儀表,規(guī)范行為,樹立企業(yè)形象。 一 第三十一條為進/_步規(guī)范個人行為,在以下場合必須使用普通話:1)在洽談業(yè)務、市場攻關、與甲方、監(jiān)理或總包方舉行例會期間,以及對各種會議作總結性發(fā)言時;2)在公司各類接待活動中;3)與公司的外地員工談心或交換意見時。 第三十二條 在公共場合不得講粗話、臟話,發(fā)現(xiàn)一次罰100元。 一 第三十三條全體員工不得隨便貶低合作伙伴,對合作伙伴評頭論足或說皮包公司之類的話,發(fā)現(xiàn)一次罰200元,二次罰500元,三次開除。 第三十四條每一個管理人員要和總包單位、建設單位、監(jiān)理單位搞好關系,樹立江蘇中南實業(yè)集團的企業(yè)形象,若為一些瑣事吵罵、打架的,一律罰款500元以上,重者給予降職或免職。 第三十五條若公司職員本人自愿或通過公司組織參加社會公益活動(如義務獻血、義務勞動)或有見義勇為、拾金不昧等良好表現(xiàn)的,公司將酌情給予補貼或獎勵,并給予通報表揚。第二節(jié)管理人員行為準則忠 誠 第一條熱愛祖國,關注社會,關心企業(yè),愛護集體。 第二條發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為,及時予以制止。 第三條在工作期間不得經營或借他人名義經營與本公司類似及與自己職務有關聯(lián)的業(yè)務。 第四條不得對業(yè)務關聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手進行任何形式的投資。 第五條未經公司書面批準,不得在外兼任獲取薪金的工作。敬 業(yè) 第六條認真做好本職工作,積極發(fā)揮主觀能動性。 第七條敢作敢為,敢于為企業(yè)發(fā)展提出自己的意見。 第八條主動培養(yǎng)自己的工作技能,在工作中精益求精,提高工作效率。 第九條努力學習,不斷提高工作能力,適應并推動企業(yè)的發(fā)展。服 從 第十條下級服從上級,個人服從組織。 第十一條恪盡職守,服從安排,不得有陽奉陰違或敷衍了事的行為。遵 紀 第十二條嚴格遵守國家法律法規(guī)。 第十三條嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,制止各類自由主義行為。 第十四條不得借職務之便,貪污舞弊,以權謀私,或以公司名義在外招搖撞騙。守 時第十五條按時上下班,不遲到早退,有事請假。第十六條提前十分鐘進人工作狀態(tài)。第十七條按時完成本職工作和領導交派的任務。第十八條按時參加業(yè)務約會。儀 表第十九條按照公司cI管理要求,統(tǒng)一著裝,衣著整齊、干凈。第二十條男女職工不得留奇異發(fā)型,女職工不得濃妝艷抹。第二十一條公共場合與工作時間講普通話。禮 貌第二十二條禮貌待人??腿藖碓L,應當起立主動接待,耐心回答,不得與客戶爭吵。客戶離開,送至門口。 第二十三條接聽電話首先講“您好”。 第二十四條 同事之間應通力合作,同舟共濟。整 潔第二十五條外出或下班后,辦公桌面保持整潔。第二十六條辦公桌椅不得掛放任
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