【正文】 帶來巨大的沖擊；第二，國有大中型企業(yè)利用技術、裝備、資質(zhì)上的優(yōu)勢及國家保護政策占領了絕大部分總包市場；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑隊伍，憑借低廉的勞務價格，從包清工逐步占領分包市場，給我們造成了強大的威脅；第四，目前國內(nèi)建筑市場管理尚未完善和規(guī)范，各種不正當競爭層出不窮；第五，我們還存在著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特有的家族式管理、文化素質(zhì)較低、小農(nóng)經(jīng)濟思想嚴重等問題；第六，企業(yè)產(chǎn)權結(jié)構還不舍理，產(chǎn)權制度改革還有待新的突破。進一步深化企業(yè)產(chǎn)權改革。 三、健全和完善企業(yè)各項規(guī)章制度。 五、堅持技術創(chuàng)新。規(guī)模擴張是企業(yè)保持強大的市場競爭力的必要條件。勇于開拓市場，充分利用市場資源，積極開辟國內(nèi)市場的同時，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢躋身國際市場。對我們而言，還要打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)固有的思維模式，提倡團結(jié)協(xié)作、求實創(chuàng)新的精神，把企業(yè)建設成為一個學習型的組織。本次修訂按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)“在集團公司統(tǒng)一宏觀領導和經(jīng)營方針指導下，子公司自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔民事責任，分公司自主經(jīng)營、獨立核算、自我發(fā)展、自我約束”的總體思路，從健全企業(yè)組織結(jié)構入手，理順管理結(jié)構、明確責任、權利和義務，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督檢查體系，實現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配機制，真正建立起“政企分開、產(chǎn)權清晰、責權明確、管理科學”的現(xiàn)代股份制企業(yè)。目 錄第一篇集團公司第一章 總則第二章 組織機構設置與崗位職責組織機構設置第一節(jié) 組織機構設置一、集團結(jié)構二、集團公司組織機構第二節(jié) 部門與崗位職責第二章 行政管理制度第一節(jié) 公司管理條例一、總則二、親戚好友管理 三、風氣管理 四、企業(yè)形象管理第二節(jié) 管理人員行為準則第三節(jié) 第三節(jié)誠信建設規(guī)范第四節(jié) 行政辦公制度 一、總則 二、接待事務 三、印章管理 四、文書管理 五、檔案管理六、郵件、報刊訂閱管理七、圖書管理 八、內(nèi)部報刊管理 九、文印室管理 十、長途電話使用規(guī)定 十一、計算機和網(wǎng)絡管理十二、軟件開發(fā)第五節(jié) 會議管理制度 一、總則 二、股東大會 三、集團公司董事會會議 四、子公司董事會會議 五、總經(jīng)理辦公會 六、職能部門會議 七、會議組織與籌備 八、會中與會后事務九、會議注意事項第六節(jié) 民主溝通制度 一、民主與溝通 二、員工參與公司管理規(guī)定 三、提案管理第七節(jié) 保密制度 一、總則 二、保密范圍 三、保密措施 四、責任與處罰五、附則第八節(jié) 信息管理制度 一、總則 二、指標信息預警系統(tǒng) 三、行政信息處理系統(tǒng)四、市場信息反饋系統(tǒng)第九節(jié) 經(jīng)營計劃管理制度 一、總則 二、長期規(guī)劃 三、年度計劃 四、指標管理 五、計劃的執(zhí)行與檢查六、計劃的變更與調(diào)整第十節(jié) 審批制度 一、經(jīng)營計劃 二、設備添置 三、融資 四、投資五、公文審批六、合同簽訂審批七、資金支付第十一節(jié) 內(nèi)部配合管理規(guī)定 一、總則 二、子公司之間業(yè)務往來 三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定 四、分公司之間人員調(diào)配第四章 人力資源管理制度第一節(jié) 員工招聘制度第二節(jié) 員工晉升制度第三節(jié) 員工培訓制度一、總則二、不定期培訓三、定期培訓四、新員工培訓五、脫產(chǎn)培訓或進修六、培訓紀律第四節(jié) 薪資福利制度一、總則二、員工工資三、股權激勵辦法四、員工福利第五節(jié) 員工考勤制度一、總則二、作息時間三、出差四、事假五、休假六、婚假七、產(chǎn)假八、病假九、喪假第六節(jié) 員工考核制度一、總則二、業(yè)績考核三、能力考核第七節(jié) 辭退、辭職與退休管理制度一、人員辭職二、人員辭退三、退休制度第八節(jié) 員工調(diào)動與降職管理制度一、調(diào)動二、降職第九節(jié) 人事檔案管理制度第五章 財務管理制度第一節(jié) 財務工作準則一、 總則二、 會計人員的行政隸屬關系 三、基本工作要求第二節(jié) 資金管理制度 一、總則 二、資金籌集 三、資金管理 四、土建工程要款 五、資金調(diào)度 六、資金結(jié)算 七、資金使用第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度第四節(jié) 現(xiàn)金管理制度第五節(jié) 票據(jù)審批管理制度 一、基本原則 二、計劃審批試行辦法 三、差旅費報銷規(guī)定 四、招待費和業(yè)務費審批規(guī)定 五、辦公費審批規(guī)定 六、材料票據(jù)審批規(guī)定 七、分包隊伍票據(jù)審批規(guī)定 八、拖延發(fā)票報銷的處罰第六節(jié) 會計檔案管理制度第七節(jié) 備用金及借款管理制度 一、備用金管理規(guī)定 二、借款管理規(guī)定第八節(jié) 會計核算及財務管理規(guī)定 一、核算體制 二、會計核算 三、成本核算四、財務管理第九節(jié) 財務盤點制度第十節(jié) 財務管理獎罰條例第十一節(jié) 內(nèi)部審計制度第六章 檢查監(jiān)督制度第一節(jié) 檢查管理制度 一、總則 二、檢查組檢查規(guī)定 三、行政檢查規(guī)定第二節(jié) 子公司考核制度第二篇 南通建筑工程總承包有限公司制度第一章 組織機構與崗位職責第一節(jié) 組織機構一、子公司總部機構設置二、分公司機構設置及編制規(guī)定第二節(jié) 部門與崗位職責第二章 會議管理制度一、高層會議 二、項目經(jīng)理以上人員大會 三、分公司會議四、項目部會議第三章 經(jīng)營管理制度第一節(jié) 工程招投標管理制度 一、工程投標 二、分包工程招標第二節(jié) 合同管理制度 一、基本原則 二、工程施工合同 三、分包合同的簽訂四、購銷合同的簽訂五、租賃合同的簽訂六、運輸合同七、合同管理第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定第四節(jié) 工程業(yè)務承接獎懲制度一、總則二、基本工作要求三、指標及獎懲細則四、附則第五節(jié) 工程結(jié)算制度第六節(jié) 分包工程結(jié)算制度一、總則二、分包工程進度款結(jié)算三、分包工程竣工決算第四章 生產(chǎn)管理制度第一節(jié) 生產(chǎn)管理體系第二節(jié) 生產(chǎn)計劃管理制度第三節(jié) 技術管理制度 一、圖紙會審 二、施工組織設計 三、技術交底 四、技術復核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理第四節(jié) 施工質(zhì)量管理制度 一、自檢 二、互檢 三、專檢 四、隱蔽工程驗收 五、質(zhì)量控制措施 六、工程質(zhì)量考核第五節(jié) 安全管理制度 一、安全生產(chǎn)管理要求 二、安全生產(chǎn)處罰條例 三、項目安全考核第六節(jié) 材料采購制度第七節(jié) 材料管理制度第八節(jié) 文明施工及現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場布置規(guī)定二、現(xiàn)場材料堆放規(guī)定第九節(jié) 后勤管理制度一、醫(yī)務室管理規(guī)定二、工地小店管理三、作息制度四、宿舍食堂管理第十節(jié) 分包工程管理制度 一、總則 二、分包隊伍管理第十一節(jié) 成本管理制度第十二節(jié) 統(tǒng)計管理制度第十三節(jié) 招工管理制度 一、招工要求 二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收 三、特殊工種的招收 四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收第十四節(jié) 機具管理制度 一、總則 二、管理服務機構 三、設備使用及維修保養(yǎng) 四、設備內(nèi)部租賃管理制度 五、料具內(nèi)部租賃管理制度 六、模板維修拼裝制度第十五節(jié) 車輛運輸管理制度 一、總則 二、管理服務機構 三、崗位職責 四、車輛使用費用計算辦法 五、車輛管理 六、駕駛員工作規(guī)定 七、車輛保養(yǎng)、維修 八、違規(guī)和事故處理第五章 檢查考核制度 一、土建分公司考核辦法 二、機具管理服務中心考核辦法 三、運輸服務中心考核辦法三、 項目檢查考核第三篇 安裝公司管理制度第一章 總則第二章 組織機構與崗位職責第一節(jié) 組織機構設置第二節(jié) 部門與崗位職責第三章 行政會議制度第四章 工程投標及合同管理制度一、基本原則二、工程投標三、工程合同四、購銷合同的簽訂五、合同管理第五章 工程業(yè)務承接獎懲制度一、總則二、基本工作要求三、指標及獎懲細則四、附則第六章 工程決算制度第七章 生產(chǎn)管理體系第八章 計劃管理制度第九章 技術管理制度一、圖紙會審 二、施工組織設計 三、技術交底 四、技術復核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理第十章 施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢三、專檢四、隱蔽工程驗收五、工程質(zhì)量考核第十一章 安全管理制度第十二章 成本管理制度第十三章 材料采購制度第十四章 材料管理制度第十五章 后勤管理制度一、作息制度二、宿舍食堂管理第十六章 檢查考核制度一、行政檢查規(guī)定二、分公司考核第四篇 裝潢公司管理制度第一章 總則第二章 組織機構設置與崗位職責 一、機構設置 二、崗位職責第三章 經(jīng)營管理制度第四章 設計管理制度第五章 技術管理制度第六章 生產(chǎn)管理制度第五篇房地產(chǎn)公司管理制度第一章 總則第二章 組織機構設置與崗位職責 一、機構設置 二、部門編制三、部門與崗位職責第三章 項目開發(fā)管理制度 一、項目選定程序 二、方案策劃與招投標 三、工程施工招標 四、合同的簽訂 五、項目開發(fā)計劃第四章 項目施工管理制度 一、組織管理 二、施工計劃與進度管理 三、質(zhì)量管理 四、安全管理 五、工程簽證第五章 工程款決算支付管理辦法 一、工程進度款決算 二、工程竣工決算 三、工程款支付管理第六章 銷售管理制度 一、基本原則 二、銷售計劃與方案 三、銷售過程管理第七章 檢查監(jiān)督制度 一、檢查監(jiān)督體系 二、人員考核 三、部門考核 四、房地產(chǎn)分公司考核第八章 財務管理制度第九章 審計與審批制度 一、基本原則 二、審批事項及權限 三、審計事項 四、附則第十章 物資管理制度第十一章 印信管理制度 一、印信管理的范圍 二、印信管理的責任 三、印信保管和使用要求第十二章 工作計劃管理辦法 一、目的和依據(jù)二、工作要求三、操作步驟四、執(zhí)行、檢查與考核第十三章 合同管理規(guī)定一、目的與原則二、適用范圍三、職責分工四、一般程序五、其它規(guī)定第十四章 車輛管理制度第十五章 其它管理制度第十六章 物業(yè)公司管理制度一、員工工資組成二、員工考核辦法三、實施辦法第六篇設備公司管理制度第一章 總則第二章 組織機構設置與崗位職責 一、機構設置 二、部門編制 三、部門與崗位職責第三章 產(chǎn)品開發(fā)制度第四章 技術管理制度一、總則二、技術引進三、技術改進四、技術管理第五章 生產(chǎn)管理制度第六章 質(zhì)量管理制度第七章 銷售管理制度第八章 物資采購制度第九章 設備改裝及維修保養(yǎng)制度第十章 會議管理制度第七篇 租賃公司管理制度第一章 總則第二章 組織機構設置與崗位職責一、機構設置二、部門編制三、部門與崗位職責第三章 設備添置與維修保養(yǎng)制度一、設備添置與報廢二、設備維修與保養(yǎng)第四章 機械料具租賃制度第五章 物資采購制度第六章 會議管理制度附：管