【正文】 第二十六條辦公桌椅不得掛放任。 第二十四條 同事之間應通力合作，同舟共濟。客戶離開，送至門口。禮 貌第二十二條禮貌待人。第二十條男女職工不得留奇異發(fā)型，女職工不得濃妝艷抹。第十八條按時參加業(yè)務約會。第十六條提前十分鐘進人工作狀態(tài)。 第十四條不得借職務之便，貪污舞弊，以權謀私，或以公司名義在外招搖撞騙。遵 紀 第十二條嚴格遵守國家法律法規(guī)。服 從 第十條下級服從上級，個人服從組織。 第八條主動培養(yǎng)自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。敬 業(yè) 第六條認真做好本職工作，積極發(fā)揮主觀能動性。 第四條不得對業(yè)務關聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手進行任何形式的投資。 第二條發(fā)現(xiàn)有損害公司利益的行為，及時予以制止。 第三十五條若公司職員本人自愿或通過公司組織參加社會公益活動(如義務獻血、義務勞動)或有見義勇為、拾金不昧等良好表現(xiàn)的，公司將酌情給予補貼或獎勵，并給予通報表揚。 一 第三十三條全體員工不得隨便貶低合作伙伴，對合作伙伴評頭論足或說皮包公司之類的話，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，二次罰500元，三次開除。 一 第三十一條為進／_步規(guī)范個人行為，在以下場合必須使用普通話：1)在洽談業(yè)務、市場攻關、與甲方、監(jiān)理或總包方舉行例會期間，以及對各種會議作總結性發(fā)言時；2)在公司各類接待活動中；3)與公司的外地員工談心或交換意見時。公司將對舉報人嚴格保密。 第二十九條敢于對違章違紀(未造成企業(yè)經(jīng)濟損失的)人員揭發(fā)舉報的，公司給予200元以上獎勵。 第二十八條工地上出現(xiàn)整個工種工人無故怠工的，工長罰1000元，其余有關涉及人員相應罰款不低于500元。 第二十六條管理人員賭博，第一次發(fā)現(xiàn)罰200元，第二次發(fā)現(xiàn)罰500元，第三次發(fā)現(xiàn)罰5000元，三次以上給予免職。 ‘ 第二十五條 管理人員受賄索賄的，悉數(shù)給予沒收，數(shù)額在1000元以下的處罰2倍，數(shù)額在1000。第二十四條各級管理人員為人處事必須公正，嚴格按照規(guī)章制度進行獎罰，嚴禁打擊報復，不管是工長對職工進行刁難，上級給下級穿小鞋，總部人員下去對項目人員亂扣分、亂罰款，項目對工人亂罰款及為難新招聘人員和大學生，都要在內(nèi)部報紙上曝光，并每次罰款500元。第二十二條 班組評分要一視同仁，公平公正，如發(fā)現(xiàn)長年干零雜工，評分時給技術分的，發(fā)現(xiàn)一個罰工長1000元，不按檢查組指定的平均分評分，罰工長500元。 第二十條從2003年起，公司干部的子女及其他親戚須具備獨立工作能力方可進入公司擔任管理人員，且須由人力資源部經(jīng)理嚴格考核把關后方可錄用。 第十八條領導干部的親戚好友，違反制度必須一視同仁，按規(guī)定處罰，否則對包庇者按兩倍標準處罰。 第十六條領導人的親戚朋友及關系戶人員在招工時，必須與其他人員一樣，通過公司組織的考試后方可錄用。第十四條 隨著公司各種制度的細化，各級職能部門負責人的學習、開會、活動越來越多，凡是部門正職外出的，由副職代替正職工作；項目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理均外出的，由技術負責主持工作；分公司正副經(jīng)理均外出的，經(jīng)營科長主持工作；子公司正副經(jīng)理均外出的，由辦公室主任負責日常工作。如內(nèi)部員工在工藝改革、技術創(chuàng)新上有發(fā)明創(chuàng)造，根據(jù)貢獻大小獎500—10000元，且年終工資增加1—10折。 第十一條 對于建設方、總包方或當?shù)赜嘘P部門的罰款，沒有特殊情況的，由有關責任人員全額承擔，如確有客觀原因的，在封頂或竣工后，上報子公司董事會研究按比例分攤。第九條 本公司員512512作采取包干制，上下班時間必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，除值班外其余工作一律包干，本職工作必須完成，如完不成必須加班，且無加班工資。 第七條 使用公司的資金、汽車、材料、人工去辦個人私事的，舉報查實后，將全部費用記人個人帳，并對有關責任人員罰款200元以上。 第五條利用公司名義幫助別人承接工程業(yè)務，或利用職務之便在公司之外私自經(jīng)營與公司性質相同的業(yè)務，均屬違反《中華人民共和國公司法》第五十八至六十三條的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后罰沒上年度和本年度工資，作為賠償損失，如果是業(yè)務主管和業(yè)務員，還要賠償不低于20萬元的信息費、企業(yè)無形資產(chǎn)和平時業(yè)務費用。 第四條子公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理及項目經(jīng)理，必須服從上級部門對人事、設備、材料、汽車、料具的統(tǒng)一調(diào)動，不執(zhí)行一次罰500元，屢犯不改者處罰加倍，直至給予降職或免職處理。 第三條分公司經(jīng)理以上負責人、檢查組、生產(chǎn)管理部及其他各級職能部門負責人、項目經(jīng)理、項目各職能人員，均有權按照制度規(guī)定及權限范圍對違反制度的部門或個人實施處罰。企業(yè)管理制度是實施指導、規(guī)范、激勵、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)員工必須認真對待。政治后勤督查員 (1)檢查食堂飯菜價格是否合理，是否符合質量、衛(wèi)生要求； (2)檢查宿舍衛(wèi)生、作息安排是否符合要求； (3)項目是否關心工傷、病假人員的生活； (4)是否存在徇私舞弊、損公肥私和受賄現(xiàn)象； (5)是否存在拉幫結派、惹事生非等不正之風； (6)督查違法違紀、嫖娼、賭博、盜竊現(xiàn)象； (7)檢查是否有上年度的辭退人員、黑名單人員，及打架斗歐、盜竊犯罪、患有嚴重慢性疾病和不勞而獲人員，督促分公司及項目部予以清退； (8)對謾罵、詆毀公司的頑劣人員進行追查并予以處分； (9)對泄露公司商業(yè)機密的人員進行追查并予以處分； (10)曲對從事第二職業(yè)的人員進行追查并予以處分； （11）對利用公司的有形及無形資產(chǎn)達到個人目的的事件進行追查。 材料督查員 (1)督查節(jié)余材料的調(diào)運； (2)檢查項目是否按照計劃進材料，有否偽劣產(chǎn)品； (3)材料是否限額發(fā)放，帳、卡、物是否相符； (4)低值易耗品的采購是否貨比三家，價格是否合理； (5)大宗材料采購是否有招投標手續(xù)，出入庫手續(xù)是否完備； (6)不同材料的保管是否恰當分類、符合要求； (7)檢查材料的調(diào)進調(diào)出手續(xù)是否符合要求； (8)檢查機具材料有否私自提供他人使用； (9)檢查施工中材料浪費現(xiàn)象。技術、資料督查員 (1)檢查工程資料、變更資料、會議紀要等各種資料的收集匯編； (2)檢查項目組織設計、施工方案是否符合規(guī)范、合同和公司的要求； (3)檢查施工方案中發(fā)生的實際費用是否及時向甲方辦理確認手續(xù)； (4)檢查技術、質量資料是否符合技術交底、驗收單的要求； (5)檢查各種原材料的產(chǎn)品證明和復試報告是否合格； (6)檢查甲方、監(jiān)理、質監(jiān)部門的資料與文件是否收集齊全； (7)對公司下達的通知、會議精神是否傳達、執(zhí)行； (8)檢查會議記錄、值班記錄、施工日記是否齊全和真實。質量督查員 (1)以公司內(nèi)部質量規(guī)范作為質量檢查標準，如內(nèi)部規(guī)范未作明確規(guī)定的，以國家和地方規(guī)范為標準進行檢查，不得隨意選擇標準； (2)以實測實量、目測為主要方式，結合規(guī)范對工程質量進行嚴格檢查； (3)對隱蔽工程必須找出典型部位進行解剖檢查。檢查組(由組長、質檢、計劃、安全、財會、材料、技術資料、政治后勤督查員共8人組成) (1)根據(jù)集團公司有關制度的規(guī)定，受監(jiān)事會直接領導，向監(jiān)事會負責； (2)檢查組的本職任務是檢查、考核、監(jiān)督，找出問題，并督促有關部門及時整改，不得把檢查、考核、監(jiān)督行為與具體的管理行為相混淆； (3)開展工作時必須做到“公平、公正、公開、合理”，實事求是地評定檢查結果； (4)在項目上檢查的結果和發(fā)現(xiàn)的問題認真、負責、及時地向分公司正副經(jīng)理通報并交換意見，在各獨立項目部和分公司檢查的結果向子公司總經(jīng)理匯報； (5)及時把一些突出問題向集團公司總經(jīng)理匯報； (6)參與制訂本部門的相關管理制度。材料監(jiān)督員 (1)在審計部經(jīng)理和監(jiān)事會主席的直接領導下，監(jiān)督材料計劃、質量與價格，對萬元以上材料招投標進行監(jiān)督； (2)深入細致地做好物資采購的市場詢價與調(diào)研工作，充分結合市場動態(tài)、地區(qū)差別、付款方式等因素，為票據(jù)審計提供詳細、全面、準確的參考信息； (3)對低值易耗品每月發(fā)布一次指導價，但不得參與具體的采購活動； (4)監(jiān)督各級物資供應部門的工作是否及時到位，監(jiān)督材料采購系統(tǒng)和甲供材料是否弄虛作假； (5)對材料采購系統(tǒng)人員提供業(yè)務指導和支持； (6)根據(jù)監(jiān)事會主席的指示，做好有關調(diào)查事項的配合工作。財務審計組 (1)審計公司內(nèi)部財務部門的帳表是否符合國家規(guī)范； (2)審查財務部門能否自覺規(guī)避財務風險； (3)審查財務部門是否按公司規(guī)定的程序和內(nèi)容開展工作； (4)審計財務部門年度、季度、月度報表，并及時指出和解決財務人員工作中的存在問題； (5)監(jiān)督審查子、分公司是否私設小金庫。1網(wǎng)絡中心 (1)負責制定計算機使用的長遠規(guī)劃； (2)負責計算機、網(wǎng)絡等相關設備的配置及各類電腦設備的管理工作； (3)負責企業(yè)網(wǎng)站的建設與維護工作； (4)負責集團公司和各子、分公司、項目部之間的電腦聯(lián)網(wǎng)工作； (5)配合核算單位做好電腦設備的內(nèi)部租賃工作； (6)負責制定軟件的開發(fā)規(guī)劃，組織經(jīng)營、生產(chǎn)、財務、人事等系統(tǒng)軟件的開發(fā)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息一體化； (7)負責對下屬各級電腦管理員進行業(yè)務指導和監(jiān)督檢查工作； (8)與人事部門共同組織計算機技術培訓工作，在兩年內(nèi)確保80％的管理人員會基本運用和操作電腦； (9)對分散使用的計算機進行不定期的檢查和維修，確保設備正常運轉； (10)參與制訂本部門的相關管理制度。1資金管理中心 (1)組織辦理資金調(diào)度，保證資金合理使用； (2)辦理集團資金籌集，負責向金融機構貸款，保持與銀行等有關金融機構的良好合作關系；(3)管理土建分公司資金帳戶及其它子公司帳戶，確保公司資金統(tǒng)一管理； (4)審批分公司資金計劃，按照計劃安排資金； (5)辦理集團內(nèi)部貸款； ． (6)辦理內(nèi)部單位的決算事宜； (7)科學選擇投資組合，減少閑置資金，提高資金使用效率； (8)參與制訂本部門的相關管理制度。副經(jīng)理(兼會計科科長) (1)在財務部經(jīng)理的直接領導下，切實貫徹執(zhí)行崗位工作管理制度，編制本崗位年度、月度工作計劃、財務收支計劃； (2)根據(jù)財政部門規(guī)定的統(tǒng)一會計科目，設置帳戶，按照本單位規(guī)定的會計形式匯總、審核憑證； (3)負責登記明細帳，總分類帳并按期編制財務報表； (4)負責往來款項、債權債務的清理，定期對帳，并附有對帳調(diào)節(jié)表； (5)對各項目已報支的成本、費用數(shù)據(jù)進行明細帳歸類登記，并定期對該數(shù)據(jù)進行匯總、核算、分析，未報支的成本、費用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，做好臺帳； (6)負責各所在公司及下屬項目職工的生活費、借款等職工往來帳的登記工作； (7)審核現(xiàn)金支票、轉帳支票的填寫和簽章； (8)負責會計憑證的裝訂及會計檔案保管工作； (9)負責對所屬人員、材料人員的業(yè)務檢查和指導； （10）參與工程款的回收及陳欠款的催要工作； （11）加強信息管理，及時了解各項目的經(jīng)營收支情況，正確編制項目收款情況統(tǒng)計表； （12）完成領導交辦的其他工作并提供相關信息。成本核算科 (1)根據(jù)公司制度要求研究制訂各種指標，考核子、分公司指標完成情況； (2)收集和匯總產(chǎn)值報表，做好對外各種統(tǒng)計報表工作； (3)輔導和監(jiān)督子、分公司和項目成本核算工作； (4)及時為項目年度成本核算提供依據(jù)，精確編制好在建項目的十七項指標承包總核算書； (5)對項目利潤、成本進行檢查、考核和分析，提供有關獎罰意見。 會計科 (1)負責本公司會計制度的執(zhí)行及報表、單據(jù)、帳冊的設計、擬定和管理工作； (2)做好各分支機構有關會計處理的指導、監(jiān)督，及總部與子、分公司帳務往來的處理工作； (3)主辦公司稅務會計事項； (4)負責公司會計有關憑證、帳冊的結帳、調(diào)整決算事項； (5)負責工程成本會計有關帳務事務； (6)負責財務處理會計、一般會計的帳務事務； (7)負責資本支出及收入的審查事項； (8)負責集團報表的匯總、分析及合并工作； (9)負責職工工資的核算、記帳和發(fā)放工作； （10）功負責臨時交辦的事項。1人力資源部 (1)做好人事管理工作，負責員工的招聘、合同簽約、變更與解除、員工調(diào)配及工作績效考評工作，負責免職及調(diào)職人員的交接手續(xù)辦理工作； (2)擬定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，搜集各類人才信息，確保公司發(fā)展過程中所需人才的供給；(3)負責辦理新聘人員的人事代理、戶口、身份證等有關手續(xù)； (4)員工各類保險的辦理和管理工作； (5)負責全公司員工的培訓及職稱評定事務； (6)做好各級管理人員的工號編排，負責建立人事檔案，建立健全 管理人員人事檔案電腦數(shù)據(jù)庫； (7)負責公司員工的人事考核事項，根據(jù)董事長或總經(jīng)理的指示，辦理對員工的獎勵、加薪、晉升和降職、處分、辭退等事宜的相關手續(xù)； (8)負責本部門各種文件、檔案的歸檔和保管工作； (9)做好集團范圍內(nèi)管理人員的考勤統(tǒng)計及人事檔案管理工作，對歷年來管理人員的考勤統(tǒng)計做好電腦存檔工作； （10）每月記錄好管理人員分項目出勤臺帳； （11）對各子、分公司考勤統(tǒng)計人員進行業(yè)務指導； （12）向會計部門和成本核算部門及時、正確地提供相關數(shù)據(jù)； （13）參與制訂本部門的相關管理制度。 文印員 (1