【正文】 第五章 獎懲權限及操作流程第一條：公司享有處罰權限的部門（或單位）從下至上依次分為四級：自營店鋪、職能部門、人事行政部及公司董事會。第八條：管理人員違紀，從重處罰；管理人員年度違紀達5次（含5次）以上者，可處以降職或撤職處分，根據(jù)具體情況，人事行政部也可重新考慮定崗或給予辭退處理。 ；（同時移交司法機關處理）；（含20次）以上者；，按制度規(guī)定達到留職查看或辭退，或者相關不良行為，情節(jié)特別惡劣者。第六條：員工有下列行為之一者，視具體情節(jié)，可予以留職查看或辭退的行政處分，可根據(jù)情況附帶經(jīng)濟處罰；同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。第五條:員工有下列行為之一者，可予以警告的行政處分，警告處分由所在部門或人事行政部單獨進行；警告處分，錄入員工個人檔案。 ，也可合并施行。 、按價賠償（罰款）。第二條：公司或主管部門按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、操作流程、工作目標、工作計劃等）檢查員工的績效和表現(xiàn)，對達不到規(guī)定標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。第九條：凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出；凡與本職工作無關的，由見證人提出，獎勵的核實、申報和辦理由人事行政部負責。第八條：任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工；對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升或加薪。 ，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者； ，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；，避免了即將發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故或其他意外事故者； （含三次）以上者； ，大幅度超額完成本崗工作目標和任務者；。 、業(yè)務純熟，能及時或提前完成重大或特殊工作任務者； ，提高工作或公司經(jīng)營效率者；、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者；；。 、季度或月度“優(yōu)秀員工”或“先進個人”的； ，獲得相關榮譽或稱號的； 。 第三條：以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。 、記功兩種形式，行政獎勵可同時附帶經(jīng)濟獎勵。：獎金或獎品。 第三章 獎勵的方式及標準第一條：獎勵的目的在于弘揚先進，激勵后進，樹立企業(yè)學習的榜樣和標桿，指導員工正確的工作方向；同時激勵團隊的士氣，營造積極進取的工作氛圍，爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績，進一步推動公司及員工個人的發(fā)展。 第九條：獎勵員工的《獎勵申報單》經(jīng)主管部門批準后，申報部門應及時通知受獎個人；人事行政部負責根據(jù)主管部門的批示，決定授獎的方式，并負責組織授獎的儀式。 第七條：處罰員工，應根據(jù)員工的違紀或過責事實，詳細填寫《處罰通知單》（見附件一）；獎勵員工，應根據(jù)員工的突出或績效事實，詳細填寫《獎勵申報單》（見附件二）。 第六條：員工的工作表現(xiàn)和績效應達到公司對員工崗位的正常要求，當員工的表現(xiàn)和工作績效達不到公司對員工崗位的正常要求時，應給予相應懲戒。為了有效維護制度的權威性，嚴防公司特權員工的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。為了弘揚先進或警示他人，使獎懲達到應有的效果，獎懲結果必須公開。為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為，以及及時地糾正員工的不當和錯誤行為，使獎懲機制有效發(fā)揮作用，獎懲必須及時。第二章 獎懲的原則和操作第一條：獎懲有據(jù)的原則。　　　《勞動合同解除單》　　　《保險停繳單》　　　員工離崗前相關事項約定離職員工簽字： 人事行政部主任簽字：：《員工辭退申報單》員工辭退申報單填寫人： 填寫時間： 申請?zhí)峤粫r間：姓名所在部門擔任職務入職時間合同期限申請辭退時間辭退事由及依據(jù)直接上級意見部門經(jīng)理意見人事行政部處理意見總經(jīng)辦審核意見總經(jīng)理審批意見傳送TO：公司全體員工制擬FROM：總經(jīng)辦主題：員工獎懲管理制度（共7頁，本頁為首頁）備送：董事長室、總經(jīng)理室備案文號：CKZD[2010]第006號總經(jīng)辦意見：制擬日期：201081總經(jīng)理意見：員工獎懲管理制度第一章 總則第一條：目的為了確保組織秩序，明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上、積極進取，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。　　　個人辦公用品是否移交清楚?！　　?人事行政部工作卡、工作服是否上交?！　　?本部門本人工作是否交接清楚，《工作交接清單》。說明：業(yè)務知識各部門員工可根據(jù)各自的崗位特點提出需求；是否同意參加人員培訓方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實踐中演示標桿座談提問其他（請說明），請在旁邊欄中說明；不能準確概括的，可以將薄弱處表述出來。第三條：本制度的未盡事宜，參照公司的其他制度及國家的相關規(guī)定執(zhí)行。第三章 附則第一條：本制度經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準后，自頒布之日起執(zhí)行，以前的相關規(guī)定，自本制度執(zhí)行之日起，同時廢止。，必須按照勞動合同的約定，嚴格遵守公司的相關規(guī)章制度，如果因違犯公司的相關制度，按制度規(guī)定構成解約條件時，企業(yè)可以單方解約，并不承擔任何經(jīng)濟補償和其他違約責任。，一般以一年為周期簽定。，由人事行政部核實，報行政中心審批；管理人員或部分特殊崗位員工的辭退，在經(jīng)人事行政部核實后，由董事長（或總經(jīng)理）批準后，方可執(zhí)行。，應先填寫《員工辭退申報單》（見附4），在經(jīng)人事行政部核實并報公司主管領導批準后，由人事行政部統(tǒng)一溝通并與其約定最后工作日，如期辦理交接。如是簽約員工，公司在視為自動離職的同時，保留追訴當事員工違約的權利。，連續(xù)曠工達3天（含3天）以上，公司視該員工為自動離職，并及時予以除名。，申請離職員工必須認真履行崗位職責，按時完成工作任務，遵守公司的相關管理制度，服從公司的統(tǒng)一安排和調(diào)度，否則，公司將按相關制度規(guī)定給予嚴厲的經(jīng)濟處罰，直至相應的行政處分。，員工離（辭）職必須以書面的形式，提前30日向公司主管部門遞交《員工離（辭）職申請單》（見附3），如在30日內(nèi)獲得批準，可以提前辦理交接、離崗。，嚴禁外泄；如有泄露公司薪資機密的行為，一經(jīng)查出，罰款1000元，并給予立即辭退；內(nèi)部員工也不得相互打聽、泄露本人或他人薪資情況，否則，一經(jīng)查出，對行為人給予罰款1000元，并予以辭退。，具體執(zhí)行基數(shù)按公司及所在地的具體規(guī)定執(zhí)行。第五條：薪資、福利管理，一般按照其月工資總額的7080%執(zhí)行。，適時地調(diào)整各崗員工每月的考核重點、考核內(nèi)容和對應分值，以不斷推動部門工作績效的改善和提高。第四條：考核與評價，由人事行政部負責全司監(jiān)督和督辦，具體由各部門負責人執(zhí)行；各部門員工的績效考核項目、指標及表格由各部門自行設計和制作，在經(jīng)人事行政部審核，并報董事長（或總經(jīng)理）批準后，由人事行政部統(tǒng)一制作，并發(fā)放各部門具體執(zhí)行。，公司只提倡對己能充分勝任本職工作，工作效率高，工作時間比較富裕的員工進行。，培訓計劃部門要根據(jù)培訓效果調(diào)查情況，對本次培訓進行效果評估，同時向?qū)徟块T書面提交培訓結果評估報告，并根據(jù)審批意見，跟進落實。3）培訓課程提綱。 ：1）《培訓需求調(diào)查表》（見附2）。第三條：培訓與開發(fā)、有組織地進行。5）普通工作人員，由行政中心審批；如果是管理人員或部分特殊崗位的，須經(jīng)行政中心審核后，報董事長、總經(jīng)理審批。4）答辯后，考核組應及時對答辯形成結論。2）人事行政部在接到相關部門（或員工）提交的《員工轉正申請單》后，應負責及時審核員工的轉正資料并組織員工進行轉正答辯。、正式錄用1）員工試用期滿，用人部門必須根據(jù)試用者的工作情況，對員工的試用作出結論，并及時提交人事行政部；如果不符合轉正條件，可與人事行政部協(xié)商延長試用期或予以清退（試用期延長時間最長不得超過3個月，試用期總共時間最長不得超過6個月）。、綜合素質(zhì)及工作表現(xiàn)，可提出縮短或延長試用期，提前或延后轉正的申請；員工個人也可以根據(jù)自己的工作適應情況，向主管部門提出提前轉正的申請，報主管部門批準后轉正。如果員工試用合格，培訓日計為試用日。（見附件6），人事行政部負責對新員工進行公司文化和規(guī)章制度方面的培訓，發(fā)放工作證及指引考勤，然后將新員工轉由用人部門進行崗前培訓并確定試用期入職引導人，并引導其領取相關的辦公用品及資料，開始試用。5）入職者須提供本人近期一寸免冠照片四張。3）入職者須提供與原單位勞動關系解除證明。，具體入職手續(xù)包括：1）入職者須交驗本人的身份證原件，并提供身份證復印件一張。4）部門經(jīng)理（含）以上管理人員和專業(yè)技術人員由董事長、總經(jīng)理確認人選，或經(jīng)授權的分管領導確認人選；部門經(jīng)理以下員工、一般技術人員由人事行政部與用人部門協(xié)同確定人選。2）人事行政部初步面試主要是通過面談或測試，了解應聘者應知、應會能力，應變能力、個性、動機、品德及專長，進一步確認其簡歷的真實性和適崗能力，確立候選人；同時知會應聘者應聘崗位的信息、工作職責及待遇等具體情況。4）通過其他途徑：如內(nèi)部舉薦、獵頭公司聘請等。2）通過媒體或網(wǎng)絡對外公開發(fā)布招聘信息。，負責及時組織實施并給予提交部門明確答復。，在增補人員時，首先需填寫《招聘（用工）申請單》（見附件1），在經(jīng)部門負責人確認后，提交人事行政部。3）因經(jīng)營規(guī)模擴大，工作任務增加，現(xiàn)有的人員無法完成工作任務的。1）原編制人員因崗位異動出現(xiàn)空缺，憑現(xiàn)有的人力無法完成工作任務，或現(xiàn)有的人員不具備上崗條件，需要進行結構性調(diào)整的。第二條：招聘與配置“精簡、適合、必要”的原則，依據(jù)公司核定的年度編制來增補人員。，經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準后，由人事行政部落實執(zhí)行；執(zhí)行過程中的調(diào)整和修訂，由人事行政部提出，經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第二章 基本內(nèi)容第一條：人力資源的規(guī)劃，由人事行政部依據(jù)公司的年度和短期經(jīng)營目標，結合公司目前的人力現(xiàn)狀，相對應地進行年度和短期的分析及規(guī)劃；規(guī)劃應包括人力現(xiàn)狀分析，流動變化情況預測和分析，人力需求分析，人力資源管控政策和策略調(diào)整，招聘與配置計劃以及人力異常應對策略等若干方面。傳送TO：公司全體員工制擬FROM：行政中心主題：人事管理制度（共15頁，本頁為首頁）備送：董事長室、總經(jīng)理室備案文號：CKZD[2010]第005號總經(jīng)辦意見：制擬日期：201081總經(jīng)理意見：人事管理制度第一章 總則第一條：目的為了規(guī)范公司的人力資源管理工作，明確人力資源各個模塊的操作流程和作業(yè)標準，使公司人力資源管理工作有章可循、有據(jù)可依，特制定本制度。第二條：本制度的未盡事宜，由會議組織部門（或主持人）現(xiàn)場規(guī)定。公司級會議的會議紀要由會議記錄人員在會議結束后的兩個工作日內(nèi)，以電子郵件形式發(fā)送到各與會人員，并進行備案。（或主持人）須在會議前和相關人員擬定好會議議程，并適時控制會議主題和進度，不能毫無準備地召開會議，以免偏離主題。，必須認真聽講、發(fā)言和記錄，不得做任何與會議無關的事，違者處以10元/次的罰款。，手機必須設置振動或關機。，無故不得隨意離開會場，其他人員也不得隨意干擾會議的進行，有事需征得會議主持人同意后，方可進行。無故缺席，罰款20元/次；遲到、早退，罰款10元/次。3）議決事項由行政中心負責落實、跟進和反饋。：1）會議由行政中心主持。：以行政中心臨時通知為準。第六條：臨時行政會議： 根據(jù)工作需要，不定期召開，以行政中心臨時通知為準。2）由行政中心負責會議的記錄、整理和日常事務安排。：根據(jù)行政中心臨時通知為準。：1）公司全體工作人員。，分析研究、綜合論證、分解落實，并提出建設性的意見和建議。，并明確公司下半年的工作方向和注意要點。2）年中會議的主要議題，并提出本部門下半年度的工作方向、注意事項以及需要各部門支持和配合的地方。，分析研究、綜合論證、分解落實，并提出建設性的意見和建議。），并明確公司下年度的工作方向和年度目標。：1）年終會議的主要議題，并提出下年度的工作目標和展望。2）年中總結會議于每年的年中（具體時間由總經(jīng)辦確定）舉行，為期23天。3）議決事項由董辦（或總辦、行政中心）負責落實、跟進和反饋。：公司會議室：1）會議由董事長（或董事長委托的相關負責人）主持。： 研究和部署相關重要課題，具體由總經(jīng)辦適時通知。3）議決事項由各部門負責人負責落實、督辦和跟進檢查。：1）部門例會由各部門負責人召集和主持。：部門全體工作人員。2）部門負責人點評和總結本部門上周的工作情況，提出本周工作的重點及具體計劃。2）如遇重要事宜，各部門可提前或延期舉行，但每周不得少于一次，具體由各部門負責人決定。：公司會議室。2）公司例會由行政中心負責召集、記錄和整理。2）各部門如有工作改進新思路，各部門可帶主創(chuàng)人員列席會議。4）相關工作思路或計劃的討論、部署及落實。2）各部門匯報下周/下月的工作開展思路和計劃，并提工作需求。3）如遇特殊情況，按董辦（總辦）或行政中心通知可提前和延期舉行。第二條：公司例會：1）公司例會于每周一上午09：00時舉行。：1）會議由部門負責人主持。（具體會議范圍