【正文】 四、購銷合同的簽訂五、合同管理第五章 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度一、總則二、基本工作要求三、指標(biāo)及獎懲細(xì)則四、附則第六章 工程決算制度第七章 生產(chǎn)管理體系第八章 計劃管理制度第九章 技術(shù)管理制度一、圖紙會審 二、施工組織設(shè)計 三、技術(shù)交底 四、技術(shù)復(fù)核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理第十章 施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢三、專檢四、隱蔽工程驗(yàn)收五、工程質(zhì)量考核第十一章 安全管理制度第十二章 成本管理制度第十三章 材料采購制度第十四章 材料管理制度第十五章 后勤管理制度一、作息制度二、宿舍食堂管理第十六章 檢查考核制度一、行政檢查規(guī)定二、分公司考核第四篇 裝潢公司管理制度第一章 總則第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、崗位職責(zé)第三章 經(jīng)營管理制度第四章 設(shè)計管理制度第五章 技術(shù)管理制度第六章 生產(chǎn)管理制度第五篇房地產(chǎn)公司管理制度第一章 總則第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、部門編制三、部門與崗位職責(zé)第三章 項(xiàng)目開發(fā)管理制度 一、項(xiàng)目選定程序 二、方案策劃與招投標(biāo) 三、工程施工招標(biāo) 四、合同的簽訂 五、項(xiàng)目開發(fā)計劃第四章 項(xiàng)目施工管理制度 一、組織管理 二、施工計劃與進(jìn)度管理 三、質(zhì)量管理 四、安全管理 五、工程簽證第五章 工程款決算支付管理辦法 一、工程進(jìn)度款決算 二、工程竣工決算 三、工程款支付管理第六章 銷售管理制度 一、基本原則 二、銷售計劃與方案 三、銷售過程管理第七章 檢查監(jiān)督制度 一、檢查監(jiān)督體系 二、人員考核 三、部門考核 四、房地產(chǎn)分公司考核第八章 財務(wù)管理制度第九章 審計與審批制度 一、基本原則 二、審批事項(xiàng)及權(quán)限 三、審計事項(xiàng) 四、附則第十章 物資管理制度第十一章 印信管理制度 一、印信管理的范圍 二、印信管理的責(zé)任 三、印信保管和使用要求第十二章 工作計劃管理辦法 一、目的和依據(jù)二、工作要求三、操作步驟四、執(zhí)行、檢查與考核第十三章 合同管理規(guī)定一、目的與原則二、適用范圍三、職責(zé)分工四、一般程序五、其它規(guī)定第十四章 車輛管理制度第十五章 其它管理制度第十六章 物業(yè)公司管理制度一、員工工資組成二、員工考核辦法三、實(shí)施辦法第六篇設(shè)備公司管理制度第一章 總則第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、部門編制 三、部門與崗位職責(zé)第三章 產(chǎn)品開發(fā)制度第四章 技術(shù)管理制度一、總則二、技術(shù)引進(jìn)三、技術(shù)改進(jìn)四、技術(shù)管理第五章 生產(chǎn)管理制度第六章 質(zhì)量管理制度第七章 銷售管理制度第八章 物資采購制度第九章 設(shè)備改裝及維修保養(yǎng)制度第十章 會議管理制度第七篇 租賃公司管理制度第一章 總則第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置二、部門編制三、部門與崗位職責(zé)第三章 設(shè)備添置與維修保養(yǎng)制度一、設(shè)備添置與報廢二、設(shè)備維修與保養(yǎng)第四章 機(jī)械料具租賃制度第五章 物資采購制度第六章 會議管理制度附：管理流程圖集團(tuán)公司董事會流程子公司董事會流程招聘流程晉升流程辭退流程折率評審流程業(yè)務(wù)承接流程工程承包合同簽訂流程分包隊(duì)伍確定流程項(xiàng)目成本計劃流程材料計劃流程材料采購流程施工過程控制流程(三檢制)分包隊(duì)伍進(jìn)度款支付流程分包工程款支付流程材料盤點(diǎn)流程項(xiàng)目成本考核流程職工調(diào)動流程管理人員調(diào)動流程分公司材料調(diào)撥流程機(jī)械料具調(diào)撥流程材料核算流程分公司考核流程分公司會計核算流程固定資產(chǎn)購置流程設(shè)備添置流程租賃費(fèi)結(jié)算流程資金計劃收入月報流程資金計劃支出月報流程資金計劃調(diào)撥流程工資預(yù)提、發(fā)放流程子公司資金調(diào)動流程會計核算流程納稅申報流程成本核算流程職工申訴流程以下為房地產(chǎn)流程圖項(xiàng)目可行性研究工作流程辦理國有土地使用證流程建設(shè)用地規(guī)劃可行性研究流程編制設(shè)計任務(wù)書流程建筑方案申請流程規(guī)劃方案專家評審及設(shè)計單位確定工作流程確定分包隊(duì)伍流程①確定分包隊(duì)伍流程②項(xiàng)目施工組織管理程序項(xiàng)目施工質(zhì)量管理流程材料購流程設(shè)備采購流程材料認(rèn)價流程工程款支付流程設(shè)備款支付流程銷售方案確定流程自行銷售程序委托銷售程序辦理按揭程序廣告宣傳工作流程變更處理程序辦理人住程序辦理房屋產(chǎn)權(quán)證程序第一篇集團(tuán)公司第一章 總 則 第一條為適應(yīng)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要．加強(qiáng)各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)，組建企業(yè)集團(tuán)，成立集團(tuán)公司。 第二條本集團(tuán)名稱：江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)。核心公司為江蘇中南建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，下設(shè)七個子公司，分別為：南通市建筑總承包有限公司、青島中南置業(yè)有限公司、南通市中南建筑設(shè)備有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青島中南建筑機(jī)具租賃有限公司、江蘇中南生物醫(yī)藥科技有限公司、江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等七家子公司，南通市建筑總承包有限公司下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程有限公司、南通市中南建筑裝飾裝潢工程有限公司兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄北京中南錦城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、青島常樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南京常錦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及青島中南物業(yè)管理有限公司。 第三條公司經(jīng)營宗旨：以資本為紐帶，組建完全符合《公司法》和《合同法》的股份制企業(yè)集團(tuán)。通過集團(tuán)公司的控股或參股，以股權(quán)關(guān)系明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，使各子公司有機(jī)結(jié)合，既相互獨(dú)立，又能優(yōu)勢互補(bǔ)、相互協(xié)作，體現(xiàn)“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主觀能動性，嚴(yán)格堅(jiān)持“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)民事責(zé)任，的原則；分公司實(shí)行“自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營方針；另一方面充分按照集團(tuán)宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)集團(tuán)公司股份制章程的分工和要求，進(jìn)行檢查、考核、監(jiān)督和審計，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。在經(jīng)營管理中貫徹“市場指揮經(jīng)營、經(jīng)營計劃生產(chǎn)、財務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)’’的管理方針。把集團(tuán)發(fā)展成為“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”，可以抵御市場風(fēng)浪的大型“航空母艦”。 第四條集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)： 2010年的總體目標(biāo)： 江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)在2010年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收人100億元，在2010年前實(shí)現(xiàn)年增長率25％，稅后利潤率15％以上，員工收入達(dá)到國內(nèi)E游水平。土建行業(yè)北京、青島、濟(jì)南形成較高的市場占有率，南京、上海逐步發(fā)展；房地產(chǎn)行業(yè)以北京、青島、南京為主，逐步在上海、深圳等地形成規(guī)模；建材行業(yè)充分利用土建和房地產(chǎn)的市場影響，主要在土建與房地產(chǎn)相同地域開發(fā)市場；生物醫(yī)藥從保健品和中藥人手，逐步熟悉市場、開展技術(shù)研發(fā)，到2010年前發(fā)展成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。建筑業(yè)國際市場主要面向中東、非洲等發(fā)展中國家，通過聯(lián)合、輸出勞務(wù)等立足國際市場，逐步開展國際承包。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)： 在2005年前以土建為主業(yè)，用土建的優(yōu)勢繼續(xù)扶持發(fā)展及壯大房地產(chǎn)業(yè)，使其快速成長；2015年前以房地產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，同時充分利用集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢和群體效應(yīng)，發(fā)展培育高科技建筑材料、建筑機(jī)械及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，將高科技建筑材料、建筑機(jī)械及生物醫(yī)藥等高科技子公司培養(yǎng)成為江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和長盛不衰的強(qiáng)大動力。2003年的整體目標(biāo)： 2003年集團(tuán)所有成員企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到17億元。其中土建12億元(含原總承包公司2億元)，房地產(chǎn)銷售收入4．5億元，對外租賃600萬元，機(jī)具管理服務(wù)中心6000萬元，機(jī)械加工和新型建材2400萬元．工業(yè)園區(qū)和后方建設(shè)2000萬元。 第五條 公司治理結(jié)構(gòu)：集團(tuán)公司股東大會為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東在股東會上按照出資比例行使表決權(quán)；集團(tuán)公司董事會為最高管理機(jī)構(gòu)，對集團(tuán)整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行宏觀調(diào)控和監(jiān)督考核，董事原則上在股東中產(chǎn)生，亦可聘請社會知名人士擔(dān)任獨(dú)立董事，董事長為公司法定代表人，經(jīng)理層為公司日常管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)理由董事會聘任或解聘，對董事會負(fù)責(zé)。在未來的二一三年內(nèi)對條件成熟的分公司全面實(shí)行改制重組，在集團(tuán)公司控股或參大股的原則下，成為名副其實(shí)的獨(dú)立法人，鼓勵內(nèi)外有能力講信譽(yù)的單位和個人在中南實(shí)業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式下，組建若干個子公司，同時吸收新公司逐步加盟，充分按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，形成立體組合、群體發(fā)展的方式壯大集團(tuán)公司。繼續(xù)貫徹1998年提出的堅(jiān)持國家、集體和個人共同受益的原則，三者兼顧、共同發(fā)展。 第六條 集團(tuán)公司管理模式：公司實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、緊密型與半緊密型相結(jié)合的分級分權(quán)管理體制，各子公司均為獨(dú)立法人實(shí)體，成立自己的股東大會和董事會(或執(zhí)行董事)，在集團(tuán)公司宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)有限民事責(zé)任。 分公司在子公司領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，獨(dú)立核算，自我約束．對分公司范圍內(nèi)人財物調(diào)配管理，對分公司市場開拓、經(jīng)營管理擁有自主權(quán)。同時接受集團(tuán)公司宏觀指導(dǎo)和子公司對其人財物的統(tǒng)一調(diào)控。 第七條 集團(tuán)公司的主要職責(zé) 制定集團(tuán)公司的基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、年度計劃； 擬訂集團(tuán)公司的資金收支計劃，及時籌措調(diào)度資金； 對重大開發(fā)和投資項(xiàng)目、重大施工項(xiàng)目和大額墊資項(xiàng)目進(jìn)行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資； 制定公司管理體制、審批公司規(guī)章制度； 協(xié)調(diào)各子公司和分公司的關(guān)系，為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的服務(wù)； 優(yōu)化資源配置，對人、財、物進(jìn)行宏觀調(diào)控； 切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益，按照公司章程要求，對各子公司的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核及審計； 審批各子公司經(jīng)營方針、年度計劃和經(jīng)營指標(biāo)，對計劃每半年進(jìn)行一次調(diào)整和修訂，檢查、監(jiān)督、考核計劃落實(shí)情況； 對各子、分公司在經(jīng)營活動中違反國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為以及企業(yè)內(nèi)部各種不正之風(fēng)行使處罰權(quán)。 第八條 子公司主要職責(zé) l、根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，嚴(yán)格按照“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、獨(dú)立承擔(dān)有限民事責(zé)任”的原則，開展經(jīng)營活動； 根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定本公司的預(yù)算、成本和利潤計劃； 制訂本公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃報集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)，并按照審批后的經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃組織實(shí)施； 按期完成產(chǎn)值、技術(shù)、質(zhì)量、成本和利潤等各項(xiàng)指標(biāo)； 決定集團(tuán)公司董事會授權(quán)范圍內(nèi)的人事任免，對所管轄范圍內(nèi)人財物行使調(diào)配權(quán)； 嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和本公司的規(guī)章制度； 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)各種會議精神； 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司要求的其他事項(xiàng)和工作(特別指各子公司間相互配合，處理好與當(dāng)?shù)氐墓珯z法、銀行、稅務(wù)等部門的關(guān)系及其它社會公共關(guān)系)。 第九條 人員配置和人事管理權(quán)限 年產(chǎn)值在一億元以上的子公司設(shè)董事會，行使該子公司決策權(quán)，年產(chǎn)值低于一億元的子公司不設(shè)董事會，只設(shè)執(zhí)行董事一名，重大決策由集團(tuán)公司董事會審議； 子公司董事長(或執(zhí)行董事)、總經(jīng)理(或執(zhí)行經(jīng)理)、分公司經(jīng)理以上的員工由集團(tuán)公司董事會任免，分公司副經(jīng)理、經(jīng)營科長以及其他職能負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理由子公司董事會(或執(zhí)行董事)任免，其余人員的任免由子公司總經(jīng)理決定，分公司經(jīng)理決定分公司五大員以下的人員，所有人員的任免都必須按照規(guī)定由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，上報集團(tuán)公司人力資源部備案，并辦好相關(guān)手續(xù)和批文； 土建分公司項(xiàng)目在4個以下、人數(shù)達(dá)不到1500人、年產(chǎn)值達(dá)不到1．5億元的，或房地產(chǎn)子公司銷售產(chǎn)值在2億元以下的，不能擁有上述人事任免權(quán)，由子公司總部代管； 子公司管理人員人數(shù)不得超過集團(tuán)公司的規(guī)定限額； 子公司有權(quán)對所轄范圍的管理人員進(jìn)行調(diào)遣，但必須通過集團(tuán)公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 第十條 財務(wù)管理權(quán)限界定： 集團(tuán)公司對財務(wù)實(shí)行直屬管理，子公司(及下屬各級)財務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財務(wù)管理部管理，向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)；財務(wù)人員的人事關(guān)系、工資、福利待遇等均由集團(tuán)公司直接管理。子、分公司對財務(wù)人員僅有使用權(quán)。 第十一條 子公司間業(yè)務(wù)往來管理規(guī)定 子公司間的業(yè)務(wù)往來、物資調(diào)撥、人力調(diào)配與使用必須按照市場規(guī)則辦事； 工程業(yè)務(wù)發(fā)包與材料采購必須面向市場，由相應(yīng)子公司共同參與投標(biāo)，以招投標(biāo)后確定的價格標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先讓集團(tuán)內(nèi)的其他子公司承接該項(xiàng)業(yè)務(wù)，若參與競標(biāo)的子公司開價高于市場價格時，有權(quán)要求其進(jìn)行價格讓渡； 若參與競標(biāo)的子公司價格高于市場價而又不愿讓