8中層管理人員管理制度(編輯修改稿)
2024-09-21 16:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致使事態(tài)擴大的； 因管理失職、瀆職、玩忽懈怠發(fā)生安全、設(shè) 備、質(zhì)量事故的； 在生產(chǎn)經(jīng)營、采購、基建等對外經(jīng)濟交往中，不能維護、甚至不忠誠企業(yè)，泄漏企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秘密，損害企業(yè)利益的； 違反公司其它規(guī)定造成損失或不良后果的； 有下列情形之一的，可以從輕追究責(zé)任： 工作失職、失誤情節(jié)輕微的； 對過錯行為能自行糾正并積極采取被救措施，挽回損失或影響的； 其他可以從輕追究的情況。 有下列情形的，應(yīng)當(dāng)從重追究責(zé)任、 第 6 頁 共 11 頁 因故意行為且多次發(fā)生執(zhí)行過錯的； 過錯行為嚴(yán)重，群眾影響惡劣的； 在一年內(nèi)受到 2 次（包括 2 次）以上形式追究的。 其他應(yīng)當(dāng)從重追究的情況。 追究的范圍誰出的問題誰負責(zé)的原則進行責(zé)任追究，當(dāng)有上述現(xiàn)象發(fā)生時，無論問題暴露時，事發(fā)當(dāng)時的中層管理人員是否還在當(dāng)時的崗位上，都一律追究其管理責(zé)任。 責(zé)任追究基本程序 黨委、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定責(zé)任追究對象； 任職部 門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任追究對象談話； 人事科將《中層管理人員責(zé)任追究通知書》下達給責(zé)任追究對象，明確責(zé)任追究事由、責(zé)任追究處理結(jié)果。 13 誡勉 除 所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度處以誡勉外，具有下列情況之一者也處以誡勉： 違反民主集中制原則，搞個人說了算，鬧無原則糾紛，造成班子不團結(jié)的； 組織紀(jì)律觀念淡薄，對組織調(diào)動、交流等決定有抵觸情緒，消極怠工，貽誤工作的； 不能廉潔自律，在群眾中造成不良影 響的； 年終行為評價得分排序靠后者進行誡勉； 第 7 頁 共 11 頁 其它問題或錯誤需要誡勉的； 誡勉的基本程序 黨委、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定誡勉對象； 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與誡勉對象談話； 人事科將《中層管理人員誡勉通知書》下達給誡勉對象，明確誡勉事由、誡勉時間。誡勉時間為一年； 誡勉對象應(yīng)在
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