施工管理人員獎罰制度-資料下載頁
2025-11-04 03:07本頁面
【導讀】水平，為項目部的發(fā)展和生存發(fā)揮各自應有的能力。根據各菅理人員崗位職責，項目部特制訂本管理制度?，F(xiàn)有違紀現(xiàn)象，每次罰款100元，并扣除當天的工資。經查施工方案有一條未落實及措施不到位的罰款100元；降級或直接下崗。編制不及時影響竣工驗收每天罰款100元。違反根據情節(jié)罰款100-1000元不等。應的責任并進行相應的經濟賠償。報解決，形成隱患的罰100元/次。主購進材料，承擔退貨的損失并罰款50元一次。達不到要求罰款100元/條。條罰款100元，并承擔造成損失的50%。
【正文】 ② 施工單位必須按期復查進度落實情況，當實際進度不能滿足計劃進度 時，必須指定追趕進度措施。 ③ 當工期節(jié)點計劃到期未完成的，予以不少于 500 元每次每單位工程的 處罰，并通報總包單位。 2． 各工種相互配合施工。 ① 當施工工作面存在矛盾時，優(yōu)先安排主要施工； ② 當須協(xié)調施工場地時，必須在限定日期內服從建設、監(jiān)理單位指令。 如不能在限定日期內完成調度安排，予以每次不 少于 300元處罰并通 報總包單位。 （六）、獎勵制度： 24 1. 申報獎勵流程：由施工單位申報書面資料，經建設、監(jiān)理考核、商議 后酌情予以現(xiàn)金獎勵。 2. 獎勵內容以安全檢查、進度檢查、資料檢查、質量檢查為主，持續(xù)保 持一月以上情況良好的達到獎勵條件。 3. 每月評比出質量、進度、安全、資料優(yōu)秀樓號，經建設、監(jiān)理、總包 批準后予以 300元獎勵。 上述制度執(zhí)行總包單位、各負責人雙重處罰，要求項目負責人、各專項負責人加強管理責任心，確保現(xiàn)場各項管理落實到位。 因特殊情況不能達 到管理要求的必須及時以書面形式向建設、監(jiān)理單位說明情況。 各項罰款金額、獎勵金額均由總包單位遞交；甲方直接分包（與總包單位無合同關系的）單位出現(xiàn)的罰款金額、獎勵金額由公司負責人遞交。 此管理制度報送山東省魯商置業(yè)有限公司、山東泰安建筑工程集團有限公司、北京中建華騰裝飾有限公司（精裝）、哈爾濱華意木業(yè)有限公司（門窗）、山東華清索蘭節(jié)能環(huán)保設備有限公司（地源熱泵）、山東天泰建工有限公司（市政）。 篇三：施工管理人員現(xiàn)場管理及獎懲制度 25 施工管理人員現(xiàn)場管理及獎懲制度 質量管理獎懲制度 一、總則 為保證現(xiàn)場施工質量及各種資料及時上報，根據質量管理辦法有關規(guī)定，制定相應的獎懲政策。已達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。 一定比例基金作為獎金，以獎勵在管理小組中有突出貢獻的個人和小組成員。 二、質量管理獎罰 質量獎勵 認真按規(guī)范、圖紙、技術交底、質量標準操作施工，分項工程優(yōu)良率達到 90%以上的施工班組，獎勵 10 分（按月考核）。 認真執(zhí)行技術交底，組織施工班組進行質量自檢，分部工程所含分項工程優(yōu)良率在 90%以上，獎勵 5分（按月考核）。 認真貫徹執(zhí)行國家的《建設工程質量管理條例》和業(yè)主有關質量的規(guī)章制度、標準，支持質檢工作，積極配合施工現(xiàn)場解決技術問題，沒有因技術工作影響工程質量成績顯著著，獎勵值班技術人員和技術主管 5分（按月考核）。 工程技術、施工管理、質量檢查人員在強化質量管理，提高工程質量工作中有顯著成績者，獎勵 5分。 26 違章處罰 違章罰款 對同一質量通病，經兩次以上檢查仍無明顯改進時，對質量負責班人扣 5分。 對違反項目部的成品、半成品保護制度，造成成品、半成品 的施工班組，視其情節(jié)輕重，每次扣 35分。 對不重視質量、違章指揮、對抗質檢人員檢查造成不良后果，視情節(jié)輕重每次扣 12分。 施工管理人員接受手續(xù)不齊的設計修改文件或擅自修改工程設計（不 按圖施工），視情節(jié)輕重每次扣責任人 12分。 施工管理人員未及時收集整理施工技術、質量資料或資料不真實、不齊全、不完整或資料丟失，視情節(jié)輕重每次處扣責任人 12分。 技術交底或測量交底文件出錯，每次扣相關責任人12 分，由此而造成事故的，再按經濟損失 的 210%罰款。 施工班組不按設計圖紙、設計變更、技術核定單、作業(yè)指導書、質量標準、施工規(guī)范、地方標準及規(guī)定、技術交底等操作，視情節(jié)輕重每次扣 25分，由此而造成事故的，再按經濟損失的 210%罰款。 工作質量罰款 管理人員所負責施工班組不認真操作，粗制濫造， 27 偷工減料，弄虛作假，或因此造成不良后果，違反一次扣 12分。 值班技術人員和質檢工程師對工程質量不認真檢查，對質量等級不認真核定，違反一次扣 12分。 項目施工管理 人員工作不負責任，不堅持原則，發(fā)現(xiàn)問題不及時反映，不督促整改，主管范圍內經常發(fā)生質量事故，經教育仍無改進者，扣 12分。 項目施工管理人員違章指 揮，視情節(jié)輕重每次扣 12 分，由此造成質量事故，再按經濟損失的 520%罰款。 對違反責任制度、技術制度、檢驗制度、成品、半成品保護制度、崗位培訓制度、砼施工管理規(guī)定的相關人員，視情節(jié)輕重扣 13分。 工程質量事故處罰 未進行材料和機械設備進場檢驗，導致進場材料不合格，對有關責任人每次扣 12分。 發(fā)生工程質量事故，經返修、返工處理造成較大經濟損失（超過 10000元）或造成嚴重影響的，視情節(jié)扣相關負責人 5分。 發(fā)生工程質量事故，隱瞞不報，每次扣 5分，并報請公司進一步處理。 質量獎懲的實施 28 所有積分一個月進行一次清算或者工程完工清算，如為負分一星期內按照每分 100元一次性現(xiàn)金支付，否則從其工資上扣除，如為正分一星期內按照每分 100元一次性現(xiàn)金支付。 項目部設立質量獎勵基金，獎罰款項歸入質量獎勵基金，?？顚Ｓ?。 質量獎罰填寫《工程質量獎 罰通知單》，由部門經理審批，送財務執(zhí)行。對管理人員的獎罰由部門經理或總經理實施。
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