【正文】 助部門及本部門經(jīng)理寫出評語,評語應(yīng)包括員工的主要工作成級,行為規(guī)范、總體評價和對員工改進(jìn)工作建議。3）、員工以自身的實際成績與行為事實為依據(jù),由本人自評分。4）、部門經(jīng)理根據(jù)下屬的實際成績與行為事實為依據(jù),對員工逐項復(fù)核評分并寫評語。5）、總評審核后，由部門經(jīng)理將考核結(jié)果告知員工，將考核結(jié)果予以公示。6）、對考核不合格的員工由部門經(jīng)理與員工面談,由人事經(jīng)理提供其工作完成情況的數(shù)據(jù)，將作為最終考核依據(jù)，報總經(jīng)理審批，員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。7）、月度考核時,人事部與各職能部門將員工績效考核分?jǐn)?shù)匯總，每月績效考核表由人事部統(tǒng)一歸檔備案。8）、部門經(jīng)理考核由人事部根據(jù)部門經(jīng)理的工作職責(zé)及工作計劃完成率進(jìn)行復(fù)核評估，其評估分?jǐn)?shù)結(jié)果報總經(jīng)理審核后，告知部門經(jīng)理并提出改進(jìn)建議，部門經(jīng)理考核表由人事部歸案存檔,并對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，作出分類統(tǒng)計分析,報總經(jīng)理審核?？己撕蟮挠绊懀簡T工的年終考核由人事部與部門經(jīng)理進(jìn)行綜合評估，并提出對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎懲、表彰等建議。部門所提出意見要保證考核結(jié)果的真實性，符合公司制度規(guī)定有關(guān)的職級晉升、優(yōu)秀員工評比的總體要求。第五篇：晉升制度臨沂天馬燈飾有限公司晉升試行管理辦法一、目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，以實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的目的，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工三、內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動?；驹瓌t（1）德能和業(yè)績并重的原則。（2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級晉升。（3）直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。（4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核，員工職位可升可降。（5）雙通道原則公司為吸引和留住人才，實行職位晉升和薪資晉升雙通道晉升的原則。晉升類型（1）職位晉升①晉升通道為：員工—部門主管—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—公司副總?職位晉升類型分為：部門內(nèi)晉升和部門之間的晉升（2）薪資晉級薪資晉級是為了補充職位晉升的不足，在暫無職位空缺的情況下，為了留住優(yōu)秀員工，可實行薪資晉級的辦法。即在暫無職位空缺的情況下，經(jīng)考核評定，其薪資水平可晉級到相應(yīng)職位薪資水平。晉升的周期（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。晉升依據(jù)（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理考核評定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。（2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理考核評定工作表現(xiàn)為優(yōu)秀。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。晉升權(quán)限（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。（2）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。（3）普通員工的晉升由部門經(jīng)理或主管提議，經(jīng)人力資源部審核，呈總經(jīng)理核定。晉升程序（1）部門主管向人力資源部申報出現(xiàn)的空缺職位。（2）人力資源部進(jìn)行評審并匯報經(jīng)理。（3）評審?fù)ㄟ^的，人力資源部發(fā)布競聘通知，并組織競崗各項準(zhǔn)備工作。（4）公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報名，部門經(jīng)理也可以推薦；（對于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競選活動。）人力資源部策劃職位選拔方案：（1）能力分析（2）能力評價措施A．書面考核B．實戰(zhàn)考核（列出一些題目，口答）C．量表測試，包括職業(yè)個性、自信心、領(lǐng)導(dǎo)能力等（3）考核結(jié)果處理辦法（4）確定最后人選報總經(jīng)理審批臨時任命書，并公布競聘結(jié)果。試用，原則上員工初次晉升均為臨時負(fù)責(zé)人，其試用期一般為兩個月。任期滿后，由其直接上級根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競選流程；考核合格者，填寫《職位轉(zhuǎn)正申請表》，再報總經(jīng)理審批，最后報人力資源部發(fā)文。備注：對于通過公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無法滿足要求的部門負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿后，也需進(jìn)入競選流程，競爭上崗。