公司管理人員規(guī)章制度-資料下載頁
2025-04-12 01:28本頁面
【正文】 記功、晉級等獎勵；對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過、降級直至除名處理；；216。 炊事員，對變質(zhì)食品不得加工烹調(diào)；，中心溫度達(dá)到70℃以上，燒熟燒透、不外熟里生；，所以炊事員應(yīng)配合總務(wù)做好計劃，避免浪費；；，當(dāng)天烹調(diào)加工；、洗工作，剔除腐爛（腐?。┳冑|(zhì)、污物及雜質(zhì)；，達(dá)到消毒要求并做好記錄；，不按要求留樣一次扣發(fā)工資10元；；上班時要穿工作服、戴好工作帽,若不穿戴發(fā)現(xiàn)一次扣工資10元；；、不面對食品咳嗽、打噴嚔，發(fā)現(xiàn)患有疾病或帶菌者立即調(diào)離食品工作崗位；、二洗、三過、四消毒、五保潔制度、專間專用、生熟分開；，不隨地吐痰，不亂扔、亂堆、亂放、無塵土、無蚊蠅、無蟑螂、無老鼠，無變質(zhì)的原料成品；衛(wèi)生打掃不干凈、不徹底發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元； 技術(shù)部216。 技術(shù)部主管，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場、采購等部門的工作關(guān)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；；、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成；，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料；；、技術(shù)可行性分析與工程報價工作；、工藝流程的設(shè)計，編制工藝、質(zhì)量控制點指導(dǎo)書等工藝文件；；，組織落實本部門產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理；；，每月從市場部隨機抽取現(xiàn)場在制品10種零部件，進行加工成本分析并報告；、月度、季度和年度報告；；；工廠部216。 工廠部廠長，協(xié)調(diào)和組織工廠各環(huán)節(jié)有效的運營，按董事長及總經(jīng)理的要求制定工廠年度工作規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)與中遠(yuǎn)期研發(fā)規(guī)劃；（研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫物流)，同時采購用量、交期和采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提出與跟催，組織并督促工廠各部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；、法律法規(guī)和公司各項政策和管理制度，努力宣傳今御龍公司企業(yè)文化；,建立工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善工廠內(nèi)部各項管理制度和工作流程；、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)與實施，負(fù)責(zé)研發(fā)項目的立項與申報、人員分工和開發(fā)計劃的擬定工作；，為研發(fā)部各崗位提供必要的環(huán)境、人力、財力和物力資源；全面監(jiān)控新品成本、質(zhì)量和進度，主持各階段評審工作；，制訂研發(fā)鋁合金模板的費用預(yù)算，對開發(fā)成本的整體控制和協(xié)調(diào)；、考察、篩選工作；,營造互相關(guān)愛、團結(jié)協(xié)作、不斷進取的團隊氣氛，不斷提高員工綜合素質(zhì)和滿意度；、不斷了解行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭對手狀況；、試用、試銷過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不良問題進行改進和完善；監(jiān)督所屬項目資料的編寫、標(biāo)準(zhǔn)化、歸檔；負(fù)責(zé)所屬項目文件和封樣樣品的審查工作，并確保各種資料和樣品準(zhǔn)確齊全等技術(shù)的保密工作管控；、測試方法、檢測設(shè)備,參與測試與相關(guān)試驗的驗證，對實驗測試數(shù)據(jù)進行分析與審查，評估可行性產(chǎn)品研發(fā)方案；、查辦、跟蹤與完成相關(guān)工作；，負(fù)責(zé)對團隊的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、保密觀念等系列培訓(xùn)；（員工生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、財產(chǎn)安全等）負(fù)總責(zé)；，包括市場投訴、售后服務(wù)和培訓(xùn)工作；，對外事宜的聯(lián)絡(luò)；、總經(jīng)理和相關(guān)部門交辦的其它臨時性任務(wù)；216。 生產(chǎn)車間主任，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作；、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識；，全面完成生產(chǎn)任務(wù)；、各項管理制度與措施；、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具；，不斷提高員工綜合素質(zhì)；；、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)；；；；；216。 物資專員，指導(dǎo)局屬各單位機械管理機構(gòu)的設(shè)置，制定局機械管理辦法；、中型機械設(shè)備購置、轉(zhuǎn)讓、報廢的審批工作；；；、使用登記備案工作；，指導(dǎo)局屬各單位物資管理機構(gòu)的設(shè)置，制定局物資管理辦法；、監(jiān)督檢查；《項目管理手冊》中機械管理和物資管理板塊的編寫工作，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工作需要適時予以修訂；、推廣全局在物資管理和機械管理方面的典型經(jīng)驗；，研究制訂全局重點片區(qū)大宗物資集中采購的方式方法；(特殊)設(shè)備采購租賃及大宗物資采購的招標(biāo)工作；；13..負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查局屬各單位完成局“綜合項目管理系統(tǒng)”中設(shè)備管理和物資管理板塊數(shù)據(jù)的錄入和維護工作；、機械設(shè)備資料的統(tǒng)計上報；；216。 車間班長，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作；，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)；以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任；，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實；，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品；、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況；，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接；、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序；；、器具等實物使用和保管工作；、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)；，搞好班組建設(shè)；，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，強化工序質(zhì)量自檢、互檢；； 35 / 35
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