【總結(jié)】第一篇:廠生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度 廠生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度 一、目的 為了迎合日趨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)帲M(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性,提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配臵,以最低廉成本準(zhǔn)時(shí),準(zhǔn)量的生...
2025-10-16 16:34
【總結(jié)】----佛山市江南家具有限公司生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度一目的為了迎合日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性,提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置,以最低廉成本,準(zhǔn)時(shí)保量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)空間,促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展,特制訂本考核制度。二實(shí)用范圍
2025-05-27 19:50
【總結(jié)】車間管理人員績(jī)效考核方案(草稿)一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。3、不斷提高車間主任的工作能力,提高工作業(yè)績(jī),提高員工工作的主動(dòng)性和積極性。4、作為車間主任績(jī)效分配或獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2025-10-10 14:02
【總結(jié)】車間管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制20分生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理,生產(chǎn)效率非常高,進(jìn)度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務(wù)(20-17)
2024-12-15 18:25
【總結(jié)】車間管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 A級(jí) B級(jí) C級(jí) D級(jí) E級(jí) 生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制 20分 生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理,生產(chǎn)效率非常高,進(jìn)度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務(wù) ?。?0-17) 生產(chǎn)任務(wù)及人員安排合理,生產(chǎn)效率較高,進(jìn)度控制合理,能如期完成工作任務(wù)?。?6-13)
2025-08-16 18:41
【總結(jié)】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,促進(jìn)各項(xiàng)管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性,考核辦法的科學(xué)性,考核結(jié)果
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任目標(biāo)分解到各施工管理人員,使項(xiàng)目部各施工管理人員共同為安...
2025-10-12 04:02
【總結(jié)】項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書,為實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任目標(biāo)分解到各施工管理人員、各施工班組,使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行定期考核。一、考核對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、泥工班長(zhǎng)、砼工班長(zhǎng)、水工
2025-04-08 06:53
【總結(jié)】佛山市江南家具有限公司生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度一目的為了迎合日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性,提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置,以最低廉成本,準(zhǔn)時(shí)保量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)空間,促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展,特制訂本考核制度。二實(shí)用范圍生產(chǎn)部全體管理人員三最終解釋權(quán)總經(jīng)理四具體內(nèi)容1、工資制度
2025-04-18 12:08
【總結(jié)】MM公司中高層管理人員績(jī)效考核制度及管理辦法(草案)2第一章總則2第二章績(jī)效考核體系3第三章考核管理6第四章考核結(jié)果的應(yīng)用7第五章考核面談與績(jī)效改進(jìn)7第六章考核結(jié)果的管理9第七章附則
2025-02-10 07:29
【總結(jié)】山東航空股份有限公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章高級(jí)管理人員績(jī)效考核管理制度 1第二章高級(jí)管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系 8第一節(jié) 公司總經(jīng)理考核指標(biāo)體系 8第二節(jié) 常務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 10
2025-04-07 22:08
【總結(jié)】第一篇:車間管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 車間管理人員月考核規(guī)定 為了提高工作效率,加強(qiáng)管理責(zé)任心,實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量、成本、紀(jì)律、安全為一體的目標(biāo)管理,通過(guò)對(duì)工資考核管理,實(shí)現(xiàn)公司增產(chǎn)增效。 一、車間管理人員...
2025-10-19 21:46
【總結(jié)】車間管理人員積分考核辦法為加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作,提高車間管理人員的的質(zhì)量意識(shí),表彰先進(jìn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激發(fā)車間管理人員的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),并為全面公正地評(píng)價(jià)車間管理人員在工作中的表現(xiàn)和實(shí)績(jī),同時(shí)也便于管理人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)公司管理層會(huì)議討論,公司總經(jīng)理批準(zhǔn),特制定以下車間管理人員積分考核辦法:一、考核以量化形式進(jìn)行,各項(xiàng)累計(jì)積分為考核結(jié)果
2024-12-18 05:29
2025-08-21 00:43
【總結(jié)】績(jī)效管理人力資源中心羅萊家紡股份有限公司二0一0年目錄1.為什么要績(jī)效管理2.什么是績(jī)效管理3.如何管理績(jī)效①績(jī)效管理的內(nèi)容②績(jī)效管理的方式與周期③績(jī)效管理的考核者④績(jī)效考核的結(jié)果是什么⑤績(jī)效考核結(jié)果有什么用4.績(jī)效管理之指標(biāo)設(shè)定5.績(jī)效結(jié)果反饋一
2025-01-20 10:56