車間管理人員考核標準推薦閱讀(編輯修改稿)
2024-10-28 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行考核。，要按照事件的定性升一格考核，事件牽涉到兩個單位者，對兩個單位一并考核。、安全治理及整改項目、安反措項目，不能按期完成者，每項對責任班組考核100元。車間考核管理標準(試行)，考核責任班組50200元，應(yīng)執(zhí)行兩票而未執(zhí)行或與工作內(nèi)容不符，每發(fā)現(xiàn)一例，考核責任班組100500元。，不及時向車間匯報或故意隱瞞事故，按故障定性加倍考核并追究責任單位領(lǐng)導(dǎo)責任。、檢修專責人必須嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時登錄消除，或車間在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)缺陷，而運行人員沒有發(fā)現(xiàn)或登記，對運行人員考核2050元，檢修專責人視缺陷性質(zhì)考核1030元。，在檢修后一個月內(nèi)，小修后3個月內(nèi)，大修后6個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷根據(jù)缺陷類別考核項目負責人30500元。、夜間值班負責人接到運行缺陷通知后15分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場組織消缺，不得以任何借口拖延。若校對實能消除而未消除者考核30100元/條。，應(yīng)及時電話通知設(shè)備所屬部門，并做好記錄，在接到電話通知后應(yīng)及時接收，凡接收時間超過15分鐘，考核責任單位50元。檢修接收后應(yīng)及時組織消缺，若核實能及時消除而未消除者考核100元/條。，3小時內(nèi)未消除（以運行驗收時間為準），一、二類缺陷每存在一天考核10元（在不影響安全經(jīng)濟運行的情況下晚18：00一次日早8：00順延），三類缺陷能消除而未消除的每天考核30元。，拖延消缺時間，對一般缺陷在原因暫時未查明時相關(guān)各單位100元，對重大缺陷或影響機組安全、經(jīng)濟運行的缺陷加倍考核200元，經(jīng)查明原因后考核責任單位一般缺陷200元，重大缺陷500元。、技術(shù)原因或其它原因暫時不能處理的缺陷，檢修各專業(yè)以書面報告形式上報車間，經(jīng)認定不重復(fù)考核，加倍考核一次，但必須有限期處理措施。到期未處理按性質(zhì)從發(fā)生之日起逐日進行考核。、部位不準或未按格式填寫，每發(fā)現(xiàn)一全考核責任人20元。，在檢修通知驗收30分鐘之內(nèi)必須進行驗收，否則考核運行人員100元/條，運行驗收不合格的缺陷經(jīng)車間認定，按性質(zhì)加倍考核檢修。，不考核檢修單位，袖情車間考核管理標準(試行)節(jié)考核運行1001000元。、強迫機組降負荷、臨停的缺陷，根據(jù)實際情況考核責任班組1002000元。，避免重大事故發(fā)生，獎勵發(fā)現(xiàn)人50200元。，不許截留，發(fā)現(xiàn)一例考核300元。，工資發(fā)放臺帳真實詳細，違反規(guī)定一例考核300元。，發(fā)生一次考核當事人30100元、班組的1030%。，工作推諉扯皮，造成不良影響和損失者，考核相關(guān)部門負責人1020%、鬧意見、泄私憤、影響工作造成不良影響者，考核部門領(lǐng)導(dǎo)1030%。、事跡等上報、刊獎10100元。%。，扣5%，扣2%，扣3%，扣3%，扣3%，扣2%車間考核管理標準(試行)附加說明
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