5生產(chǎn)運營部管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-09-11 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7 月 17 日 第二篇：生產(chǎn)運營部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運營部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 、政策、法律法規(guī)，執(zhí)行上級下達的各項文件、規(guī)定，落實公司的指示和決定。 2 實現(xiàn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，配合企管部建立任務(wù)明確、責(zé)任清楚、工作協(xié)調(diào)、獎罰分明的管理機制。 3 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門及與生產(chǎn)相 關(guān)部門的關(guān)系，積極有效地開展工作，對工作交叉問題進行平衡。 4 定期或根據(jù)工作需要及時向分管副總匯報工作。 5 根據(jù)上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合公司實際，主持編制公司 第 6 頁 共 12 頁 的年、月度生產(chǎn)計劃和保證完成生產(chǎn)計劃的技術(shù)組織措施。檢查和組織分析總結(jié)計劃的執(zhí)行情況，組織全面均衡地完成完成生產(chǎn)計劃，定期向分管副總報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，主要經(jīng)驗、問題和改進意見。 6 按照 “ 應(yīng)修必修，修必修好 ” 的原則，組織抓好設(shè)備管理和檢修管理工作。組織編制公司檢修計劃，組織好安全生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和日常維護工作，不斷提高檢修水平和 工藝水平，提高設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的良好狀態(tài)。 7 抓好運行管理工作，經(jīng)常檢查設(shè)備出力和運行情況，積極開展運行分析工作，組織好公司設(shè)備的合理運行和經(jīng)濟調(diào)度，不斷提高安全經(jīng)濟水平。 8 抓好公司生產(chǎn)原材料質(zhì)量管理，針對各種管理標(biāo)準(zhǔn)的薄弱環(huán)節(jié)和實際情況，采取措施，督促改進。搜集各方面資料及同類企業(yè)的先進水 平標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際進行整改。 9 組織做好綜合統(tǒng)計及生產(chǎn)統(tǒng)計工作，確保報出數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。定期分析生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。 第三篇：生產(chǎn)部 員工考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 一、廠規(guī)廠紀(jì) 早會遲到一次扣 5 元； 上班時間遲到、早退每出現(xiàn)一次扣 10 元； 第 7 頁 共 12 頁 曠工一次扣 50 元 /次； 串崗、聽耳塞、手機聊天等與工作無關(guān)每出現(xiàn)一次扣 5元； 車間及辦公室吸煙一次扣 5 元； 廠區(qū)亂扔垃圾扣 5 元 /次； 吵架、斗歐等不和諧現(xiàn)象，扣 20 元 /次以上。 二、工作態(tài)度 工作不認(rèn)真，消極怠工者扣 10 元 /次； 不服從安排，不配合協(xié)作的扣 50 元 /次； 工作記錄不認(rèn)真填寫或不填寫的扣 10 元 /次。 三、安全 不按安全操作規(guī)程進行操作的扣 5 元 /次； 上班時間喝酒的，扣 10 元 /次（并按廠規(guī)廠紀(jì)處罰）； 操作者離開生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉電源（風(fēng)
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