管理人員考核述職表(編輯修改稿)
2025-04-14 02:18 本頁面
【文章內容簡介】 督導能力20（1級為4分，每增1級加4分）定義：督促、指導員工工作，促進員工個人及部門整體績效改善。1級：經常抱怨下屬工作開展不利及工作能力不足，但找不出原因所在；2級：只顧自己埋頭苦干，對下屬的工作不聞不問，沒有任何指導和督促；3級：只進行必要的督導，能達成基本工作目標；4級：經常與下屬就工作進行溝通、了解下屬的工作進度，并提出工作建議；5級：經常檢查下屬的工作進度，協(xié)助下屬解決問題，協(xié)調下屬工作關系，注重培養(yǎng)下屬的工作能力。第三部分 態(tài)度績效考核（15%）項目分值評價著眼點分 數評 語工作的創(chuàng)新性20（1級為4分，每增1級加4分）定義：采取有效工作方法，以期改善工作績效。1級：對合理化、標準化工作方式不關心；2級：安于現(xiàn)狀、不能夠改進工作方式、方法；3級：能夠接受合理化工作改進計劃；4級：善于提出和運用一些新觀念、新方法；5級：努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代管理理念和方法。工作積極性20（1級為4分，每增1級加4分）定義：具有工作熱情，樹立克服困難的信念，努力工作。1級：工作不圖進取，經常消極怠工；2級：能夠以一般的工作標準來完成工作；3級：能夠以較高的工作標準展開工作；4級：以熱情和努力投入自己的工作，經常性地高效完成本職工作；5級：持續(xù)的工作積極、努力，工作效率極高，并以此帶動其他人的工作。工作自主性20（1級為
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