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正文內(nèi)容

生產(chǎn)管理人員職責(zé)(編輯修改稿)

2024-10-21 02:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 位情況,對材料未能及時(shí)滿足生產(chǎn)所需的情況,積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決,對各部門與生產(chǎn)相關(guān)的配合協(xié)作,發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通的能力,杜絕生產(chǎn)運(yùn)行過程中因物資短缺對生產(chǎn)形成的停工現(xiàn)象發(fā)生。每月初5日前,對上月的生產(chǎn)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),精確核計(jì)出成品產(chǎn)出量、半成品產(chǎn)出量的數(shù)據(jù),上報(bào)總經(jīng)理反饋財(cái)務(wù)部。同時(shí)對上月未能按計(jì)劃完成的情況予以匯總,并將原因進(jìn)行分析,如因各職能部門配合不力所造成的停工等原因,均在公司會議中予以說明,告誡各部門,以引起各部門重視,逐步完善各級問責(zé)制。對在車間生產(chǎn)過程中的不利因素或需對車間的不利因素需進(jìn)行改革,闡明觀點(diǎn),制定可行方案,較大的改革意向需請示董事長、總經(jīng)理后,由董事長審批后予以落實(shí),生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)對生產(chǎn)車間的管理人員及員工進(jìn)行獎勵(lì)、處罰、職務(wù)任命及撤職辭退的權(quán)力。三、車間主任根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)合理分配生產(chǎn)各線,對生產(chǎn)各線所需完成的各工序圖紙、工藝協(xié)同技術(shù)部門對各具體班組進(jìn)行技術(shù)交底,并根據(jù)工程合同完成期限對各班組進(jìn)度要求完成期限做出計(jì)劃。對各工序每日的產(chǎn)出量進(jìn)行落實(shí)、統(tǒng)計(jì),作出記錄,將車間的每周進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每日產(chǎn)出,并與車間周計(jì)劃相銜接,對當(dāng)日未能完成的任務(wù)追究原因,做出順延補(bǔ)救計(jì)劃,并對未完成的零構(gòu)件安排先行重點(diǎn)完成,保障后工序的生產(chǎn)不會因配套欠缺而停工待料。對車間各工序的生產(chǎn)進(jìn)行巡視,對產(chǎn)出的零構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo),立即通知責(zé)任班組予以糾正,抓班組長管理,抓各工序的配套產(chǎn)出。對各工序班組所配備的機(jī)械設(shè)備違章操作行為進(jìn)行監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作行為,立即進(jìn)行糾正,并根據(jù)具體情況,按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進(jìn)行處罰,對新入職的技術(shù)工人,會同班組長、質(zhì)檢進(jìn)行技能考核,根據(jù)其技能有權(quán)建議生產(chǎn)部經(jīng)理留用及辭退。根據(jù)各生產(chǎn)班組的任務(wù)分工,對因特殊情況造成無法達(dá)到計(jì)劃要求,對下道工序的生產(chǎn)構(gòu)成銜接不暢,可采取臨時(shí)調(diào)配人員,增加設(shè)備,安排加班延點(diǎn),分流生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)整班組作業(yè)計(jì)劃等方式解決,對超出自身能力解決以外的問題及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映,由車間安排協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)流水作業(yè)的流暢。注重節(jié)約成本,提高材料利用率,對生產(chǎn)中零構(gòu)件的合理套裁下料,數(shù)控排料圖進(jìn)行檢查,剪板機(jī)利用邊角料剪裁小料,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的行為及時(shí)予以輔導(dǎo)指正,對各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進(jìn)行監(jiān)督,樹立起自覺降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的行為。對車間安全文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格要求工人在工作中穿戴勞動防護(hù)用品,如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等,對生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不得隨意堆放物料,要求各生產(chǎn)班組工完場地清,生產(chǎn)區(qū)域不得有垃圾雜物,零構(gòu)件分類碼放,班后養(yǎng)成關(guān)機(jī)、關(guān)閉電源等,形成規(guī)范化習(xí)慣,避免不安全因素的存在,嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)違章處罰條
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