生產管理人員職責(編輯修改稿)
2024-10-21 02:23 本頁面
【文章內容簡介】 位情況，對材料未能及時滿足生產所需的情況，積極與相關部門協(xié)調解決，對各部門與生產相關的配合協(xié)作，發(fā)揮協(xié)調溝通的能力，杜絕生產運行過程中因物資短缺對生產形成的停工現象發(fā)生。每月初5日前，對上月的生產完成情況進行統(tǒng)計，精確核計出成品產出量、半成品產出量的數據，上報總經理反饋財務部。同時對上月未能按計劃完成的情況予以匯總，并將原因進行分析，如因各職能部門配合不力所造成的停工等原因，均在公司會議中予以說明，告誡各部門，以引起各部門重視，逐步完善各級問責制。對在車間生產過程中的不利因素或需對車間的不利因素需進行改革，闡明觀點，制定可行方案，較大的改革意向需請示董事長、總經理后，由董事長審批后予以落實，生產部經理有權對生產車間的管理人員及員工進行獎勵、處罰、職務任命及撤職辭退的權力。三、車間主任根據車間生產任務合理分配生產各線，對生產各線所需完成的各工序圖紙、工藝協(xié)同技術部門對各具體班組進行技術交底，并根據工程合同完成期限對各班組進度要求完成期限做出計劃。對各工序每日的產出量進行落實、統(tǒng)計，作出記錄，將車間的每周進度計劃細化到每日產出，并與車間周計劃相銜接，對當日未能完成的任務追究原因，做出順延補救計劃，并對未完成的零構件安排先行重點完成，保障后工序的生產不會因配套欠缺而停工待料。對車間各工序的生產進行巡視，對產出的零構件質量進行監(jiān)督，發(fā)現質量不達標，立即通知責任班組予以糾正，抓班組長管理，抓各工序的配套產出。對各工序班組所配備的機械設備違章操作行為進行監(jiān)督，隨時發(fā)現違章操作行為，立即進行糾正，并根據具體情況，按照《安全生產違章處罰條例》進行處罰，對新入職的技術工人，會同班組長、質檢進行技能考核，根據其技能有權建議生產部經理留用及辭退。根據各生產班組的任務分工，對因特殊情況造成無法達到計劃要求，對下道工序的生產構成銜接不暢，可采取臨時調配人員，增加設備，安排加班延點，分流生產任務或調整班組作業(yè)計劃等方式解決，對超出自身能力解決以外的問題及時向生產部經理反映，由車間安排協(xié)調，確保生產流水作業(yè)的流暢。注重節(jié)約成本，提高材料利用率，對生產中零構件的合理套裁下料，數控排料圖進行檢查，剪板機利用邊角料剪裁小料，發(fā)現浪費材料的行為及時予以輔導指正，對各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進行監(jiān)督，樹立起自覺降低成本，提高經濟效益的行為。對車間安全文明生產進行監(jiān)督，嚴格要求工人在工作中穿戴勞動防護用品，如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等，對生產現場安全通道不得隨意堆放物料，要求各生產班組工完場地清，生產區(qū)域不得有垃圾雜物，零構件分類碼放，班后養(yǎng)成關機、關閉電源等，形成規(guī)范化習慣，避免不安全因素的存在，嚴格按照《安全生產違章處罰條
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