車間管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)推薦閱讀(參考版)
2024-10-28 21:46本頁(yè)面
【正文】 ?？己耸褂帽砀裥问?，實(shí)行百分制，考核的比例分配分別是:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分占40％，員工占30％，同級(jí)互評(píng)與自評(píng)占30％。當(dāng)月績(jī)效工資上調(diào)30%。8089分，良好，能夠達(dá)到崗位工作要求。7079分，基本達(dá)到崗位工作要求，還有提升空間。6069分，不能全面達(dá)到工作要求，需要督導(dǎo)，加以指導(dǎo)和培訓(xùn)?？偡?評(píng)估分+嘉獎(jiǎng)分違規(guī)分考核結(jié)果處理辦法：低于60分，未能達(dá)到最低要求，3次以上需要離開(kāi)原崗位?？?jī)：指工作實(shí)績(jī)、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和貢獻(xiàn)。能：指業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、語(yǔ)言文字表達(dá)能力和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。六、考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考評(píng)工作實(shí)績(jī)。五、考核的組織績(jī)效考核的歸口管理部門為公司人力資源部，負(fù)責(zé)督促和推動(dòng)績(jī)效考核方案的實(shí)施、匯總核定考核成績(jī)，并及時(shí)向被考核者公布。三、績(jī)效考核對(duì)象、頻率績(jī)效考核對(duì)象為中層以上管理人員，每季度考評(píng)一次。二、績(jī)效考核的依據(jù)績(jī)效考核的依據(jù)是被考核者在績(jī)效期內(nèi)工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)觀察記錄和工作成果小結(jié)?？?jī)效考核通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?？?jī)效考核管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)管理層做出正確的考核評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效考核管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。對(duì)不同部門、不同崗位進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位及工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距，不搞平均主義。在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，考核組織者和被考核者要工誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者、肯定成績(jī)、指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向及辦法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。績(jī)效考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)與考核都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷。考核組織者要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使績(jī)效考核管理有透明度。獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）標(biāo)準(zhǔn)滿分者：獎(jiǎng)勵(lì)200元整90分以上：獎(jiǎng)勵(lì)150元70分90分：獎(jiǎng)勵(lì)100元60分70分：獎(jiǎng)勵(lì)50元60分以下：扣除50元第五篇：管理人員考核（本站推薦）公司管理人員績(jī)效考核辦法為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營(yíng)運(yùn)需要，對(duì)各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。每月30日進(jìn)行評(píng)分考核，每位員工是百分制考核。不及時(shí)上報(bào)者，造成生產(chǎn)計(jì)劃延誤（扣3分）或產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（扣5分）。員工必須定期維護(hù)個(gè)人辦公桌的日常清潔和周圍地面的清潔，不得隨地亂丟紙張，果皮等垃圾，發(fā)現(xiàn)隨意破壞公司衛(wèi)生環(huán)境的（扣3分）。員工應(yīng)該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合。員工病假（需醫(yī)院出具病假單）、事假需提前與部門主管
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