車間管理人員考核標準推薦閱讀-展示頁
2024-10-28 21:46本頁面
【正文】 ”，發(fā)現(xiàn)一例考核班組的5%。，發(fā)現(xiàn)一例考核當事人100元，在其它禁煙區(qū)吸煙發(fā)生一例考核當事人50元。、文書、財務、聲像、榮譽實物檔案要求及時、完整準確、系統(tǒng)地整理后交辦公室，不符合要求、不齊全的，發(fā)生一例考核當事人1050元。，發(fā)生一例考核當事人50200元、班組20100元。、打麻將、下棋、玩游戲等，發(fā)生一例考核當事人50100元、班組100500元，并扣當事人當日工。電氣車間2006101發(fā)布2006101實施1車間考核管理標準(試行)4考評內(nèi)容，發(fā)生一次考核50300元。，副主任參加，副主任記錄。（具體根據(jù)處考評時間）。，并且可最大提取效益工資的20%做二次分配?！蛾P于印發(fā)的通知》（陽煤電籌[2006]27號）文件精神。2006車間考核管理標準(試行)1主題內(nèi)容及適用范圍,明確各部門的權責關系，調(diào)動廣大職工的工作積極性，提高車間的經(jīng)濟效益和管理水平，適應電力企業(yè)的改革方向，特制定本標準。為了使安全員工作能夠有效的運行，不流于形式，對違反崗位職責規(guī)定的將根據(jù)以下規(guī)定進行處理：安全員點檢考核標準第三篇：車間考核管理標準煤矸石綜合利用電廠電氣車間標準YM/MGSDC/DQ考核時間節(jié)點為每月510日，對上月的工作給予綜合評定。2011年12月第二篇：車間安全員考核標準車間安全員考核標準方案說明：為加強生產(chǎn)線的規(guī)范化管理，提高關鍵節(jié)點的工作效率，對安全員崗位進行考核，以便強化管理效能。④ 每天出勤率達到100%；無違反各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)定，無出現(xiàn)安全事故。② 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，每天產(chǎn)品的質(zhì)量要保證在公司要求的范圍內(nèi)，如實填寫質(zhì)量控制記錄，各種報告、處理結果等。崗位工資：能出色地完成本崗位的工作, 能承擔多項工作即使是自己份外的事，也能積極的配合解決，為人信守誠諾、公私分明，能實事求是填寫各種記錄、表單，對下屬的考核公平、公正，工作沒有失誤沒有造成生產(chǎn)停頓。二、月工資減去基本工資，再減去績效工資，其它的是崗位工資。第一篇：車間管理人員考核標準車間管理人員月考核規(guī)定為了提高工作效率，加強管理責任心，實行產(chǎn)量與質(zhì)量、成本、紀律、安全為一體的目標管理，通過對工資考核管理，實現(xiàn)公司增產(chǎn)增效。一、車間管理人員即車間主任、車間組長是公司基層主要管理，對生產(chǎn)車間的人、機、料、環(huán)境、紀律、安全生產(chǎn)負有直接責任，其待遇應取決于管理效果和成績；因此，其工資應由以下各部構成：月工資＝基本工資＋崗位工資＋績效工資?；竟べY：只要簽訂聘用合同，按時上下班，積極完成公司下達、交辦的工作任務，基本工資為1200/月，按出勤天數(shù)計算工資?？冃ЧべY：① 每天及時安排生產(chǎn)計劃、并落實，完成；
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1