車間管理人員考核標準推薦閱讀-閱讀頁
2024-10-28 21:46本頁面
【正文】 拖延消缺時間，對一般缺陷在原因暫時未查明時相關(guān)各單位100元，對重大缺陷或影響機組安全、經(jīng)濟運行的缺陷加倍考核200元，經(jīng)查明原因后考核責任單位一般缺陷200元，重大缺陷500元。到期未處理按性質(zhì)從發(fā)生之日起逐日進行考核。，在檢修通知驗收30分鐘之內(nèi)必須進行驗收，否則考核運行人員100元/條，運行驗收不合格的缺陷經(jīng)車間認定，按性質(zhì)加倍考核檢修。、強迫機組降負荷、臨停的缺陷，根據(jù)實際情況考核責任班組1002000元。，不許截留，發(fā)現(xiàn)一例考核300元。，發(fā)生一次考核當事人30100元、班組的1030%。、事跡等上報、刊獎10100元。本標準由電氣車間。本標準從2005年10月1日起試行。第四篇：車間員工考核標準車間員工考核標準為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予相應(yīng)處分（扣3分/次）。上班時間開始后未到者，按遲到論處（扣2分）；超過30分鐘以上者，應(yīng)辦理請假手續(xù)，（因公外出或請假、經(jīng)理證明者除外）。提前15分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處（扣2分），超過15分鐘者按曠工半天論處（扣3分）。員工無故曠工半日者（扣5分），給予一次警告處分，曠工1日或1日以上，扣除當日工資（扣10分）。上班時間禁止玩游戲，嬉戲，打架，私自離崗及竄崗等行為（扣5分）。員工應(yīng)該愛護公司財物，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。員工需嚴格按照車間生產(chǎn)計劃安排，根據(jù)當時設(shè)備狀況組織生產(chǎn)，并保證質(zhì)量，如有問題需及時上報。根據(jù)以上規(guī)范條列，對公司每位員工進行月評分考核制。此考核內(nèi)容實行扣分制，滿分為100分。一、考評原則公開性原則。公平公正性原則。開放溝通原則。差別性原則。常規(guī)性原則。發(fā)展性原則。因此，管理人員應(yīng)將通過績效考核管理提高績效作為首要目標。包括質(zhì)檢記錄、過失記錄、客戶評價及財務(wù)數(shù)據(jù)等。四、績效考核方式實行上級、同級、自我、下級、客戶考評為一體的360度考核。公司總經(jīng)理為績效考核的審批者，并負責考核指標的設(shè)定、修改。德：指思想素質(zhì)與道德品質(zhì)表現(xiàn)、理想信念、工作作風、職業(yè)道德和社會公 德。勤：指工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)表現(xiàn)，出勤情況、事業(yè)心和責任感。九、評分標準及獎罰措施考評實行百分制，其中德20分，能20分，勤20分，績40分（具體細則見附表）。并扣發(fā)其當月績效工資100%。扣發(fā)其當月績效工資50%?？郯l(fā)其當月績效工資30%。90分以上，優(yōu)秀，非常適合此項工作。十、考核具體實施程序與細則新任職的管理人員在崗時間未滿6個月者，不進行考評，從下一個開始考評。公司人力資源部負責考核的組織實施和解釋
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