車間管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)推薦閱讀-在線瀏覽
2024-10-28 21:46本頁面
【正文】 包括生產(chǎn)計劃、報表、每批生產(chǎn)流程卡、生產(chǎn)工藝。③ 做到每天按標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備、工量具的保養(yǎng)、維護(hù)，設(shè)備要有臺賬（設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄）；場地衛(wèi)生打掃，物品擺放的整頓。⑤ 發(fā)生中等以下安全事故或批量報廢（人為因素）達(dá)到10％，或批量不良達(dá)20％依據(jù)事故大小，其當(dāng)月考核工資下浮520%，發(fā)生嚴(yán)重事故的績效考核為零；⑥ 事故損失1000元或醫(yī)療費(fèi)300元（含）以下為一般，事故損失5000元或 醫(yī)療費(fèi)1000元（含）以上為嚴(yán)重事故，在其之間為中等事故?？己朔桨缸裱冃Э己司S度，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)對考核崗位的月工作績效進(jìn)行評分。中心主任審批后，由人資行政部根據(jù)最終的評分計算崗位補(bǔ)貼，與月工資合并發(fā)放。 ，管理、運(yùn)行和檢修。車間考評資金。3考評程序。，副主任、技術(shù)員參加，辦事員記錄。，由辦事員匯總兌現(xiàn)各分管負(fù)責(zé)人。、帶小孩上班、工作時間干私活發(fā)生一例考核當(dāng)事人20100元、班組10100元，并扣當(dāng)事人當(dāng)日工。、聊天、串崗、脫崗，發(fā)現(xiàn)一例考核當(dāng)事人20100元、班組50200元。，發(fā)生一例考核當(dāng)事人200500元、班組50200元，并根據(jù)情節(jié)停工和報廠辦。，到期不按時歸還，發(fā)生一例考核當(dāng)事人1050元。，各負(fù)責(zé)區(qū)未能達(dá)到“五凈”、“六整齊”及定置管理的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一例考核班組的5%。、亂扔紙屑雜物者，發(fā)現(xiàn)一例考核當(dāng)事人2050元。、三定問題考評，考核班組1050%。%，班組50—90%。為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格考核制度，確保安全生產(chǎn)三級控制目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)“設(shè)備是基礎(chǔ)，制度是保證，加強(qiáng)安全教育，加大考核力度”和“抓住苗頭，小題大做”的管理思想，并依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定結(jié)合車間的實際情況，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。,按處規(guī)定考核。，對事故各級有關(guān)責(zé)任者按分管責(zé)任考核。（兩月以內(nèi)）事故，對事故各級有關(guān)責(zé)任者的考核，按分析會考核意見考核。，對各級有關(guān)責(zé)任者考核，按分析會考核意見考核。，發(fā)生一例，對當(dāng)事人考核15%、班組10%。，在提高認(rèn)識履行保證手續(xù)后，返回原崗位工作。，單位安全第一責(zé)任者進(jìn)安全教育室反省安全工作中存在的問題。，按上升一個檔次進(jìn)行考核。、安全治理及整改項目、安反措項目，不能按期完成者，每項對責(zé)任班組考核100元。，不及時向車間匯報或故意隱瞞事故，按故障定性加倍考核并追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，在檢修后一個月內(nèi)，小修后3個月內(nèi)，大修后6個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷根據(jù)缺陷類別考核項目負(fù)責(zé)人30500元。若校對實能消除而未消除者考核30100元/條。檢修接收后應(yīng)及時組織消缺，若核實能及時消除而未消除者考核100元/條。，
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