車間管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)推薦閱讀-文庫吧資料
2024-10-28 21:46本頁面
【正文】 請示，并提交公司經(jīng)理審批，請假5日以上者需經(jīng)總經(jīng)理審批方可有效，按員工日平均工資額從當(dāng)月工資中扣除。員工1個月內(nèi)允許五分鐘內(nèi)遲到、早退共三次，累計(jì)超過三次者給予一次警告處分,并折成一天事假,每增加3次折成一天事假。不辦理手續(xù)者，按曠工半日論處（扣3分）。在正常打卡的情況下（考勤機(jī)出現(xiàn)故障除外）當(dāng)員工出現(xiàn)忘記打卡的情況，公司允許每名員工每月三次補(bǔ)簽卡的機(jī)會，超出三次需給予相應(yīng)處分（扣5分/次）。公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中若有不妥，將及時進(jìn)行修訂。本標(biāo)準(zhǔn)委托電氣車間副主任負(fù)責(zé)解釋。，扣5%，扣2%，扣3%，扣3%，扣3%，扣2%車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由電氣車間修訂。%。，工作推諉扯皮，造成不良影響和損失者，考核相關(guān)部門負(fù)責(zé)人1020%、鬧意見、泄私憤、影響工作造成不良影響者，考核部門領(lǐng)導(dǎo)1030%。，工資發(fā)放臺帳真實(shí)詳細(xì)，違反規(guī)定一例考核300元。，避免重大事故發(fā)生，獎勵發(fā)現(xiàn)人50200元。，不考核檢修單位，袖情車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)節(jié)考核運(yùn)行1001000元。、部位不準(zhǔn)或未按格式填寫，每發(fā)現(xiàn)一全考核責(zé)任人20元。、技術(shù)原因或其它原因暫時不能處理的缺陷，檢修各專業(yè)以書面報(bào)告形式上報(bào)車間，經(jīng)認(rèn)定不重復(fù)考核，加倍考核一次，但必須有限期處理措施。，3小時內(nèi)未消除（以運(yùn)行驗(yàn)收時間為準(zhǔn)），一、二類缺陷每存在一天考核10元（在不影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況下晚18：00一次日早8：00順延），三類缺陷能消除而未消除的每天考核30元。，應(yīng)及時電話通知設(shè)備所屬部門，并做好記錄，在接到電話通知后應(yīng)及時接收，凡接收時間超過15分鐘，考核責(zé)任單位50元。、夜間值班負(fù)責(zé)人接到運(yùn)行缺陷通知后15分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場組織消缺，不得以任何借口拖延。、檢修專責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時登錄消除，或車間在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)缺陷，而運(yùn)行人員沒有發(fā)現(xiàn)或登記，對運(yùn)行人員考核2050元，檢修專責(zé)人視缺陷性質(zhì)考核1030元。車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)，考核責(zé)任班組50200元，應(yīng)執(zhí)行兩票而未執(zhí)行或與工作內(nèi)容不符，每發(fā)現(xiàn)一例，考核責(zé)任班組100500元。，要按照事件的定性升一格考核，事件牽涉到兩個單位者，對兩個單位一并考核。，直至待崗、下崗。，定性為二類障礙，按一類障礙考核。，發(fā)生一例，對當(dāng)事人考核20%、班組15%。，對事故各級有關(guān)責(zé)任者的考核，按分析會考核意見考核。，對事故各級有關(guān)責(zé)任者的考核，按分析會考核意見考核。，按處會議決定執(zhí)行。（包括重大火災(zāi)事故、人身死亡及惡性誤操作事故）。%。，考核班組1050%。，考核510%。，檢修人員在工作現(xiàn)場未能做到“工完、料盡、場地清
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