現(xiàn)場(chǎng)管理人員概述推薦-展示頁(yè)
2024-10-12 04:39本頁(yè)面
【正文】 5S及生產(chǎn)安全措施。怎樣推行品質(zhì)方針及品質(zhì)意識(shí)。對(duì)員工怎樣進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)教育。如何平行員工工作。b、組長(zhǎng)的職責(zé)是什么？對(duì)本組的一切工作（包括人員、工具、物料）負(fù)直接責(zé)任；以身作則搞好本工段的產(chǎn)品品質(zhì)；加強(qiáng)物料員及其他組的協(xié)調(diào)與合作，輔助科文達(dá)成公司要求；負(fù)責(zé)員工的日常教育和培訓(xùn)，傳達(dá)上司的一切業(yè)務(wù)指示的全部工作；執(zhí)行和實(shí)施公司的方針政策，在員工中起模范帶頭作用；控制物料損耗，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝，并能熟練地替代本組員工，且匯報(bào)本日的一切工作。b、主管的職責(zé)是什么？對(duì)生產(chǎn)線的一切業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，并對(duì)主管負(fù)責(zé)；控制和提高生產(chǎn)線在制品的品質(zhì)，帶動(dòng)全體員工參與品質(zhì)提升運(yùn)動(dòng)；合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)下屬的全部工作進(jìn)行具體指導(dǎo)和督促；領(lǐng)導(dǎo)全體員工堅(jiān)決徹底地執(zhí)行公司的一切方針，政策和運(yùn)動(dòng)；總結(jié)和匯報(bào)生產(chǎn)線的一切業(yè)務(wù)。管理問(wèn)題時(shí)，各管理者必須對(duì)自己的下屬進(jìn)行正確的傳達(dá)、指導(dǎo)，要讓自己屬下完全清楚該如何去做，5W、2H中的每一項(xiàng)都不能缺少，如果少了一項(xiàng)都會(huì)對(duì)問(wèn)題的解決造成影響。2H如何：如何實(shí)施。何事：需要解決什么事情。何時(shí)：由什么時(shí)候開(kāi)始實(shí)施?，F(xiàn)象：有關(guān)人員對(duì)問(wèn)題立即研討對(duì)策。如何解決問(wèn)題就要有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的精神，各管理者應(yīng)具備立即解決問(wèn)題的精神。希望大家能想出更好的策略，共同學(xué)習(xí)?！案鼻懊鎸?duì)“教”“管”都講得很清楚，相信大家都很明白，在教你的下屬做任何工作的同時(shí)，都要跟進(jìn)一遍，只有這樣工作才不會(huì)出差錯(cuò)。如果下屬不會(huì)做，或做不好，不是下屬的錯(cuò)，而是你沒(méi)教好他們，或者根本就是沒(méi)教他們。首先，大家要明確在繁雜的管理當(dāng)中，我們每時(shí)每刻都要面對(duì)生產(chǎn)線上眾多的員工，他們是人，是一個(gè)為公司創(chuàng)造效益的高檔機(jī)器，我們的管理要經(jīng)常與他們溝通，甚至利用空閑時(shí)間與其談心，拉家常，縮短同事之間的距離，解決同事之間的矛盾，這樣才有利于現(xiàn)場(chǎng)工作的順利開(kāi)展。古時(shí)候有三個(gè)和尚沒(méi)水喝的典故；那為什么一個(gè)和尚擔(dān)水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，而三個(gè)和尚就沒(méi)水喝呢？原因很簡(jiǎn)單，二人以上或三個(gè)以上就形成了一個(gè)組織，一個(gè)群體，因沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)組織，沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，就沒(méi)有水喝，顯而易見(jiàn)，整個(gè)故事就存在管理問(wèn)題，真正的原因就是已存在組織，而沒(méi)有管理??.那么究竟什么是管理呢?管理的定義：就是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，管理就是為了達(dá)到一定目的，對(duì)管理的對(duì)象進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的系列活動(dòng)。第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理人員概述（推薦）現(xiàn)場(chǎng)管理人員有人說(shuō)管理：是人力資源、物料、現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作達(dá)到有效率的過(guò)程，也有人說(shuō)，維持正常運(yùn)作，實(shí)行預(yù)達(dá)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益里顯現(xiàn)的主要是品質(zhì)等等。更有人說(shuō)管理就是管管理理，也有的一針見(jiàn)血，管理工作就是管人?? 讓我們先了解現(xiàn)場(chǎng)管理的產(chǎn)生和存在的意義。那么，作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，如何搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是至關(guān)重要的第一步。教、管、跟是一個(gè)很好的管理方法，“教”是教好下屬（即因人而異用材施教）。如果真的教好使他們都懂得做，到了這個(gè)時(shí)候，生產(chǎn)線就會(huì)暢通
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