現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-01-24 12:51本頁(yè)面
【正文】 費(fèi) 經(jīng)費(fèi) 材料費(fèi) 6 ２－４ 品質(zhì)管理 １） 對(duì)于不良，要判斷是否真的不良。 ２） 對(duì)于次月（次周）的生產(chǎn)計(jì)劃，要研究現(xiàn)行人員、設(shè)備、模具、計(jì)量器等 是否沒(méi)有問(wèn)題，準(zhǔn)備必須的東西。 組長(zhǎng)的業(yè)務(wù) 組長(zhǎng) ? 班長(zhǎng) 篇 5 ２． 業(yè)務(wù)內(nèi)容 ２－１ 部品管理 １） 確認(rèn)當(dāng)天以及次日使用部品的有無(wú) ２） 部品入庫(kù)時(shí)確認(rèn)（部品編號(hào)、數(shù)量） ３） 部品在庫(kù)調(diào)整（追加、減少、提前取出） ４） 部品不良發(fā)生時(shí)的處理（異常發(fā)生聯(lián)絡(luò)書的發(fā)行） ２－２ 生產(chǎn)計(jì)劃 １） 每日的出貨必須完成。 ５） 品質(zhì)、工時(shí)改善時(shí)，自身經(jīng)常去實(shí)施。 ３） 不斷地掌握所管理的生產(chǎn)線的作業(yè)狀態(tài)（特別是閑暇人員以及異常操作 發(fā)生），并采取對(duì)策。 ? 備周等訂貨管理（防止無(wú)必要訂貨） 降低成本，利益增加 成本加上利益后銷售 價(jià)格（賣價(jià)） =成本 +利益 利益 =價(jià)格（賣價(jià)） 成本 【 想法 】 3 【 制造工場(chǎng) 】 目標(biāo)的共有化 【 職責(zé) 】 ： 各自提高生產(chǎn)性、品質(zhì)、生產(chǎn)效率（ ST） 持續(xù)達(dá)標(biāo) =強(qiáng)勁的工場(chǎng) ? 遵守作業(yè)操作書上的操作 （品質(zhì)的穩(wěn)定化、安全作業(yè)） ? 異常發(fā)生時(shí)的早期聯(lián)絡(luò) （不良現(xiàn)象大量發(fā)生與不停產(chǎn)） ? 自主維護(hù)（自己的設(shè)備自己維護(hù)） ? 整理 ? 整頓 ? 清掃的實(shí)施 (防止發(fā)生不良 ) ? 提出改善方案 ? 服從組長(zhǎng)、班長(zhǎng)的指示 ? 設(shè)備 ? 工具異常時(shí)的處置 ??? 事后維修 (將停產(chǎn)導(dǎo)致的工時(shí)損失降低到最低 ) ? 采取對(duì)策防止設(shè)備 ? 模具異常的再次發(fā)生 ??? 預(yù)防性維護(hù)、改良維修（落實(shí)到點(diǎn)檢表等中） ? 準(zhǔn)備備周防止生產(chǎn)線發(fā)生故障 制定訂貨規(guī)定并管理 ? 少人化改善、品質(zhì)改善項(xiàng)目的實(shí)施 ? 與組長(zhǎng) ? 班長(zhǎng)聯(lián)手行動(dòng) ? 實(shí)現(xiàn) P（ 生產(chǎn)性） Q（ 品質(zhì)目標(biāo)） C（ 4M有效管理） D（ 交貨期）的責(zé)任人 （為達(dá)到生產(chǎn)線目標(biāo)，自己動(dòng)手或得到相關(guān)人員的幫助） ? 生產(chǎn) ? 改善計(jì)劃的進(jìn)度管理（開(kāi) ActionMTG等） ? 其他 別紙 作業(yè)者 組長(zhǎng) ／ 班長(zhǎng) PM／ 改善者 制技的支持 購(gòu)買的支持 生計(jì)的支持 財(cái)務(wù)的支持 制造部門 各自的職責(zé) 4 １． 業(yè)務(wù)心得 １） 現(xiàn)在應(yīng)該干什么，自身要不斷地明確 無(wú)法判斷時(shí)與上司商量。 ? 通過(guò)改善生產(chǎn)線達(dá)到少人化 ? 獎(jiǎng)金（能改善的話對(duì)成本無(wú)影響） 材料費(fèi) 勞務(wù)費(fèi) 經(jīng)費(fèi) ? 減少副材的使用。 ? 材料、部品的成本降低。1 The leader upbringing study meeting 現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員培訓(xùn) 2 首先，生產(chǎn)活動(dòng)是？ １． 只要達(dá)到目標(biāo)生產(chǎn)量就好 ????? ２． 大家要經(jīng)?？紤]并實(shí)行： 用最少的人、材料、經(jīng)費(fèi)（成本） 進(jìn)行生產(chǎn) ???? ○ 成本 ? 通過(guò)改善廢卻不良，減少部品、副材的使用。 ? 在庫(kù)削減。 ? 通過(guò)改善再生不良廢除再生工時(shí)。（排除浪費(fèi)、改善） ? 通過(guò)預(yù)防性維護(hù)，設(shè)備、模具故障的最小化。 ２） 能逐步進(jìn)行計(jì)劃性業(yè)務(wù)。 ４） 不良要 1個(gè) 1個(gè)地確認(rèn)，必須向有關(guān)工程的部門反饋并處理。 ６） 平時(shí)以營(yíng)造明朗富有活力的工作氛圍為目標(biāo)， 富有責(zé)任懷有熱情投入到業(yè)務(wù)實(shí)施中。要經(jīng)常把握各個(gè)工程與生產(chǎn)進(jìn)度能否完成產(chǎn)量， 明確處理、措施。 另、投入新機(jī)種時(shí)也同樣。 ２） 調(diào)查不良的發(fā)生原因，與相關(guān)人員商量對(duì)策。 上述 １） ～ ３） 為異常時(shí)迅速向相關(guān)人員報(bào)告并處理。
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