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正文內(nèi)容

優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)課件-展示頁

2025-02-18 20:22本頁面
  

【正文】 情況要及時教導(dǎo) 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 組長生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ? 人際關(guān)系管理 ? a、 要能將所有員工的心扉打開 , 了解其真實的想法 ? b、 組內(nèi)關(guān)系不夠融洽 , 要想辦法調(diào)整 ? 對員工的憂慮,要能排解 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 組長生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ? 作業(yè)方法改善 ? a、 不好的地方要引起重視 ? b、 作業(yè)不容易的地方 , 要想提議合理化建議 ? c、 對員工討厭作業(yè)的 , 要考慮作業(yè)是否合理 , 不可照本宣科 。讓后工序挑毛病的想法是極其錯誤的。 ? b、 設(shè)備:是否正常 , 擺放是否符合 5s要求 ? c、 環(huán)境:是否整潔有序 ? D、材料:是否有異常情況 ? 善于察言觀色 ,掌握員工的心態(tài) .長期鍛煉后 ,就能練就一雙火眼金睛 ,掌握員工的動向 ,從而更易于開展工作 . 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 須培養(yǎng)的兩個能力 二、問候能力 ? a、 良好的問候能表達(dá)互相尊重 , 建立有戰(zhàn)斗力的團隊 ? b、 培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣 ? C、建立良好的工作氣氛,建立自信心 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 組長必須具備的基本能力 ? 一 、 專業(yè)能力: ? a、 專業(yè)知識能力:在本組內(nèi)必須是專家 ? b、 目標(biāo)管理能力: 依計劃行事 , 現(xiàn)場每日都有許多目標(biāo)需要達(dá)成 , 組長必須盡一切可能達(dá)成目標(biāo) ? C、組織能力 : 合理的組織、調(diào)動人力資源,最大效率的完成任務(wù) 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 組長必須具備的基本能力 二、人際關(guān)系能力 a、 交流 、 交際能力 b、 傾聽能力 c、 幽默能力 d、 激勵能力 e、 指導(dǎo) 、 教導(dǎo)員工的能力 f、 控制情緒的能力 g、 自我約束能力 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 組長必須具備的基本能力 ? 三 、 概念化能力 ? a、 經(jīng)營理念 ? b、 管理理念 ? C、人生信條 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 對組長的九項要求 ? 熱愛自己的職業(yè) ? 走動式管理 , 這樣才能掌握第一手資料 ? 運用合適的教育方法 , 不斷提高下屬的工作能力 ? 培養(yǎng)問題意識 , 保持認(rèn)識問題的眼力和敏銳性 ? 積極動手 、 主動報告 、 利用一切機會挑戰(zhàn)自己 ? 積極掌握業(yè)務(wù)知識和管理方法 ? 運用各種激勵手段 , 促使作業(yè)人員自發(fā)地積極行動 ? 以身作則 ? 傾注一切熱情和力量去面對工作 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 杰出與一般的區(qū)別 觀念: 一般:我是班組長 杰出:我是負(fù)責(zé)人 身份: 一般: 行政干部 杰出:某一領(lǐng)域?qū)I(yè)人士 任務(wù) : 一般: 上情下達(dá) 杰出: 建設(shè)一個戰(zhàn)斗團隊 心態(tài) : 一般: 上行下效 杰出: 對本部門的職能與績效負(fù)責(zé) 技能 : 一般: 不需要成為一個專業(yè)人士 杰出: 必須是本領(lǐng)域的專家 角色定位 : 一般: 裁判員、命令者 杰出: 教練員、輔導(dǎo)者 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 ? 后工序是客戶 ? 從交貨期的角度考慮,本工序的不良會造成后工序的延誤,最后將給客戶帶來異常。 ? 文化:中國的百年企業(yè)只有一家:同仁堂 ? 中國怎樣才能成為世界的制造中心呢? 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 須培養(yǎng)的兩個能力 一、觀察能力: ? a、 觀察員工:是否精神飽滿 , 表現(xiàn)正常 。 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 中國與世界的差距 ? 技術(shù):世界專利,美國占了 95%,中國占 1%。優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 培訓(xùn)教材 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 目錄 ?制造業(yè)在中國的地位 ?中國與世界的差距 ?須培養(yǎng)的兩個能力 ?組長必須具備的基本能力 ?對組長的九項要求 ?杰出與一般的區(qū)別 ?生產(chǎn)活動的6條基本原則 ?現(xiàn)場管理的金科玉律 ?現(xiàn)場管理的思考方向 ?應(yīng)有的基本態(tài)度與意識 ?1組長生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ?1現(xiàn)場管理的基本方法 ?1員工教育訓(xùn)練與管理 ?1溝通與人際關(guān)系 ?1成就理想 ?1公司存在的問題探討 ?1組長常見問題分析 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 制造業(yè)在中國的地位 ? 勞動密集、低附加值 ? 產(chǎn)業(yè)興國 : ? 英國: 1760~ 1870用了 110年 ? 美國: 1913~ 1973用了 60年 ? 日本:用了 20年 ? 中國: ? 中國在世界制造業(yè)中規(guī)模居第四,是美國的五分之一,日本的四分之一。 ? 中國是世界最大的鋼鐵、化纖、摩托車、洗衣機、冰箱、空調(diào)、彩電的生產(chǎn)國,個人電腦和相關(guān)設(shè)備僅次于美國和日本居世界第三位。 ? 生產(chǎn)效率:只有美國的 25分之一,日本的 26分之一,德國的20分之一 ? 品牌:中國品牌缺乏。 有異常情況 , 必須立即溝通 ,盡可能解決憂慮 。后工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和退貨是評價前工序品質(zhì)的標(biāo)尺。 ? 必達(dá)生產(chǎn)計劃 ? 沒有計劃容易導(dǎo)致生產(chǎn)混亂 ? 生產(chǎn)計劃要按日、按時、按順序執(zhí)行,這點最重要。 ? 前提是按公司流程改工位圖 優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員 組長生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ?
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