公司中層管理人員培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-02-02 05:14本頁(yè)面
【正文】 不好，偏偏要在車(chē)間里面抽煙，你什么時(shí)候抽煙不好，偏偏要讓總經(jīng)理看到你抽煙。中層管理者不關(guān)心基層員工，或沒(méi)有很好地做出表率，因而導(dǎo)致基層的員工看不到目標(biāo)，感受不到溫暖，最終離開(kāi)企業(yè)。 一名優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)該用上下思維、前后思維和點(diǎn)面思維三種思維思考問(wèn)題。 12 以上三種經(jīng)理是中層管理者從士兵成長(zhǎng)為元帥的過(guò)程。 （打沖鋒） 10 （做管理） ? 坐經(jīng)理 指中層管理者不僅自己做業(yè)務(wù)還要坐下來(lái)設(shè)計(jì)表單和制度，率領(lǐng)和指導(dǎo)若干員工，為員工制定目標(biāo)下達(dá)任務(wù)，引導(dǎo)員工融入到企業(yè)團(tuán)隊(duì)中去。 ? 同時(shí)，企業(yè)只有價(jià)值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商業(yè)組織，而只有在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益 (現(xiàn)金利益和增值利益 )分配的認(rèn)同，才可能把聚在一起的人留在一起，讓組織能繼續(xù)存在。作為打工者，很難讓兩者做到同心圓。 ? 每個(gè)人的發(fā)展是以自我為中心，以利益訴求為半徑的一個(gè)圓，而企業(yè)的發(fā)展同樣也是一個(gè)圓。這樣作為管理者也能清楚的了解到下屬每天在做什么 ?每個(gè)人的工作狀態(tài)和部門(mén)整體狀態(tài)，行為目標(biāo)將支撐結(jié)果目標(biāo)，只有把握好每一天，才能確保每個(gè)月乃至每一年。 ? 對(duì)于下屬，采用月績(jī)效考核，周匯總考核，日匯報(bào)考核。將一年的部門(mén)目標(biāo)分解到十二個(gè)月，旺季和前半年盡量多分配。不積小流，無(wú)以成江海。 ?清晰的職位職責(zé)，不但可以指導(dǎo)下屬日常工作，也是管理者考核下屬的重要依據(jù)。 ? 這個(gè)時(shí)候，建議你的方法是用工作計(jì)劃表和工作分類(lèi)法相結(jié)合，有了新的臨時(shí)工作內(nèi)容，添加到自己的工作計(jì)劃表中，按照工作分類(lèi)法的不同等級(jí)，去優(yōu)化處理。有的同事，思維縝密，處事謹(jǐn)慎，這樣的中層需要多向市場(chǎng)前端和產(chǎn)品一線推進(jìn)，增加做事張力，提升人格魄力和實(shí)踐能力。 ? 每個(gè)人的特點(diǎn)不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。 3 管理自己 ? 自我能力優(yōu)劣勢(shì)分析 ? 認(rèn)清楚自己，是為了更好的管理自己。如何當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo) 困難？ 對(duì)策： 1 中層管理者做好管理 ?第一 、 管理自己 ?第二、管理下屬 2 管理自己 ?自我崗位職責(zé)的分析 ?首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對(duì)自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源，理清楚了才能有的放矢。梳理清楚每一項(xiàng)具體任務(wù)目標(biāo)和資源，才能切實(shí)地將任務(wù)分解，細(xì)化，制定出具備可實(shí)施操作的工作計(jì)劃，否則方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點(diǎn)。經(jīng)常性分析總結(jié)自己的優(yōu)勢(shì)、擅長(zhǎng)領(lǐng)域，才能摸索總結(jié)出適合自己的管理方式和行為方式。比如有的同事，做事提綱挈領(lǐng)，雷厲風(fēng)行，這樣的中層就需要詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)約束和支撐自己，以免跑的太快，如脫韁之馬，產(chǎn)生脫節(jié) 。 4 管理自己 ? 自我時(shí)間管理分析 ? 對(duì)于每個(gè)管理者而言，時(shí)間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時(shí)性的工作也會(huì)接踵而來(lái)，要是沒(méi)有時(shí)間管理和規(guī)劃，很容易疲于應(yīng)付，顧此失彼，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。 5 管理下屬 ?做好職位職責(zé)書(shū)，讓每個(gè)人清楚知道自己的工作職責(zé)，同時(shí)，下屬清楚的了解了自己工作范圍后，受益于其他同事幫助，容易有顆感恩的心，利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)。讓每
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