民營企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-15 18:50本頁面
【正文】 利潤 消除浪費 5S活動 標準化作業(yè) 團隊合作 合理化建議 士氣 團隊合作 士氣 合理化建議 消除浪費 5S活動 標準化作業(yè) 人員 設(shè)備 工藝 材料 質(zhì)量 成本 產(chǎn)量 利潤 六項管理基本概念 ? 人員管理 提升人員的向心力，維持高昂的士氣 ? 作業(yè)管理 擬定 完善的工作計劃 ，執(zhí)行良好的工作方法 ? 品質(zhì)管理 控制好工作的品質(zhì)，執(zhí)行自主品保，達到零缺點要求。 ? 安全管理 維護人員、產(chǎn)品、顧客的安全，做好必要措施。 精益生產(chǎn)方式的概念 精益生產(chǎn)是為了適應(yīng)市場多元化的需要，在多品種小批量的市場需求制約下誕生的全新生產(chǎn)方式。 精益的 “ 精 ” 就是指更少的投入， 而 “ 益 ” 指更多的產(chǎn)出。 職位說明書的內(nèi)容 基本資料 （ 1） 職務(wù)名稱； （ 2） 直接上級職位； （ 3） 所屬部門； （ 4） 工資等級； （ 5） 工資水平； （ 6） 所轄人員； （ 7） 定員人數(shù)； （ 8） 工作性質(zhì) 。 ? 工作人員運用設(shè)備和信息說明 任職資格說明 ? 最低學(xué)歷； ? 所需培訓(xùn)的時間和科目； ? 從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗 。 ? 體能要求： ? 工作姿勢 ? 對視覺 、 聽覺 、 嗅覺有何特殊要求 ? 精神緊張程度 ? 體力消耗大小 。 MAN－ 3 班組長一天的工作順序表 班前會 ? 集合人員，互相問候 ? 人員報數(shù) ? 點到 ? 總結(jié)昨天工作 ? 傳達今天計劃和活動，說明注意事項 ? 公司指示的傳達 ? 工作干勁的鼓舞 ? 宣布作業(yè)開始 ? 交接班時，應(yīng)將問題傳達給下個班 早會時間： 2023年 月 日 ： 早會組織： 早會地點： 早會用時 早會參加人員： 早會未列席人員 早會主題： 早會具體內(nèi)容 一、昨天工作總結(jié) 二、公司重要消息轉(zhuǎn)達 三、今日工作重點 四、同事反饋信息 五、工作重點發(fā)送未列席同事記錄： 已發(fā)送信息給下列同事： 班后會 □ 小結(jié)生產(chǎn)情況 □ 優(yōu)秀員工表揚 □ 指出改善點 □ 重要事項傳達 交接班記錄 □ 計劃達成情況 □ 品質(zhì)異常狀況 □ 上級指示事項 □ 班次間的材料、制品交接 □ 生產(chǎn)異常狀況 ◎ 交接班日記填寫 □ 工作中的疑問點 □ 上司的指導(dǎo)、啟發(fā) □ 工作心得 □ 員工的表現(xiàn)、思想動態(tài) □ 員工的建議、改善提議 ◎ 工作日記 反思自己一天的工作 理清工作思路 順序 時 間 內(nèi) 容 使用表格1 7 ： 45 以前 巡視現(xiàn)場；查看交接班記錄； 生產(chǎn)計劃；交接班記錄生產(chǎn)計劃確認；部分設(shè)備預(yù)熱2 8 ： 00~8 ： 05 早會；考勤；安排生產(chǎn)任務(wù)； 考勤表傳達通知事項3 8 ： 05~8 ： 15 5S ；生產(chǎn)準備 5S 核對表、標準最新版一覽表、設(shè)備、計測儀器點檢表材料出庫申請單8:15 生 產(chǎn) 開 始4 8 ： 15~8 ： 30 工程品質(zhì)確認 工程品質(zhì)確認表順序 時間 內(nèi)容 使用表格、資料5 8 ： 30~10 ： 00 巡查確認生產(chǎn)進度管理生產(chǎn)異常處理 生產(chǎn)異常類表格品質(zhì)異常處理 品質(zhì)異常表格作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)改善其他管理內(nèi)容10 ： 00~10 ： 10 休 息6 10 ： 10~10 ： 25 同第 4 項7 10 ： 25~12 ： 10 同第 5 項12 ： 10~13 ： 10 午 休8 13 ： 10~17 ： 10 略9 17 ： 10~17 ： 15 生產(chǎn)結(jié)束確認 5S 核對表10 17 ： 15~17 ： 20 晚會工藝設(shè)備管理標準 ? 設(shè)備和選用與采購評估 ? 設(shè)備的安裝與測試 ? 設(shè)備檔案清冊的建立與維持 ? 設(shè)備維修、保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范 ? 設(shè)備的報廢手續(xù) 工藝設(shè)備保養(yǎng)標準 ? 設(shè)備機械、電機結(jié)構(gòu)圖 ? 設(shè)備保養(yǎng)維修項目 ? 常見設(shè)備故障的緊急處理對策 TPM的定義 ? 全面生產(chǎn)維護 (TPM)是一個維護程序的概念。 ? 先來先用不能亂： 按材料的制造時期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用，有以下優(yōu)點： 確保在保質(zhì)期內(nèi)使用； 確定不良對策線索時需用； 品質(zhì)改善時需用； 物料－ 2 ? 材料去向要清楚： 不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補回，否則生產(chǎn)計劃就無法達成。 管理時需注意： 指定專職管理員，負責(zé)申請、領(lǐng)取、保管、發(fā)、統(tǒng)計等工作； 額定單位用量； 分門別類保管好； 定期統(tǒng)計臺帳，尋找規(guī)律； 簡化領(lǐng)取手序； 勵行節(jié)約為本的原
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