現(xiàn)場管理人員崗位職責-展示頁
2024-10-12 05:20本頁面
【正文】 的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)。第一篇：現(xiàn)場管理人員崗位職責現(xiàn)場管理人員崗位職責一、安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)二、生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練三、我們的目標明確現(xiàn)場主管的職責四、現(xiàn)場管理實務(wù)五、一線主管六、制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責七、某機械公司現(xiàn)場管理體系及現(xiàn)場管理職責八、工程現(xiàn)場管理人員主要職責九、網(wǎng)吧現(xiàn)場管理人員的工作職責十、現(xiàn)場管理人員崗位職責十一、優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場管理之我見十二、有關(guān)土建工程師現(xiàn)場管理工作職責第二篇：現(xiàn)場管理人員崗位職責現(xiàn)場管理人員崗位職責工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理人員崗位職責。一、項目主管：為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；負責現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，督查現(xiàn)場施工日志的準確記錄；負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；1項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設(shè)信息。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核；工作考核表經(jīng)考評后，交由辦公室留存。一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當
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