車間管理人員崗位職責(zé)-展示頁
2024-10-28 22:01本頁面
【正文】 ，并保存記錄。⑹圖紙會審及施工組織設(shè)計編制 的。⑷負責(zé)施工過程中班組自檢、互檢、工序交接的管理。⑵負責(zé)項目部的月、旬生產(chǎn)計劃的編制，提出材料需用計劃，參與評審合格勞務(wù)分供方，并負責(zé)管理。⑽參與圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制。⑻負責(zé)工程項目技術(shù)資料與質(zhì)量記錄的收集、整保管工作。⑹負責(zé)不合格品評審、處置及糾正和預(yù)防措施的實施、驗證。⑷負責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理及新購材料的檢驗和試驗工作。⑵參與技術(shù)措施的制定，解決施工中的技術(shù)問題。⑵分管安裝組工作，對安裝組與項目部其它業(yè)務(wù)組的接口和協(xié)調(diào)及土建、安裝工程施工協(xié)調(diào)負責(zé)。⑹分管生產(chǎn)安全組、材料動力組。⑸參與物資采購、勞務(wù)分供方的調(diào)查。⑷參與工程產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃。參與交、竣工驗收組織工作。生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)⑴對項目部的施工過程負主要組織、管理責(zé)任。⑻參與物資采購、勞務(wù)分供方合同評審。⑹參與不合格品的評審、處置及糾正和預(yù)防措施實施、驗證的組織工作。⑷參與組織施工組織設(shè)計/施工方案的編制，負責(zé)解決施工中的技術(shù)問題。⑵對項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理負主要管理責(zé)任。⑼分管財務(wù)勞資組。⑺參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃及管理評審。⑹勞務(wù)分供方承包合同。⑷任命并授權(quán)各崗位職能人員。⑵負責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并組織宣貫、分解落實。將調(diào)離其工作崗位。進成品庫。額與會計人員每月進行一次核對，做到帳物相符。補手續(xù)的錯誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。第七條：兩庫的產(chǎn)品應(yīng)本著隨進隨出的原則分別確定儲存方式及位第八條：倉庫范圍及倉庫辦公地點不準(zhǔn)會客、參觀，嚴(yán)禁攜帶火種等第九條：對保管不善、手續(xù)不全造成損失的，保管人員負賠償責(zé)任。明確各班組長的崗位職責(zé)消除兩不管區(qū)域始終明確該由誰負責(zé)某項任務(wù)或解決某個問題促進有效的團隊合作資料第二篇：車間配套庫半成品庫管理人員崗位職責(zé)車間半成品（配套）庫管理人員崗位職責(zé)編號1107第一條：對入庫產(chǎn)品必須根據(jù)“產(chǎn)品入庫驗收單”所列內(nèi)容，逐一核對其規(guī)栺、型號、數(shù)量、質(zhì)檢報告等資料，然后簽發(fā)入庫單并及時送交車間核算人員。，遵守車間各項規(guī)定。，匯報真實的工作情況。，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。，負責(zé)本工序生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。第一篇：車間管理人員崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)、安全的基礎(chǔ)，班組長要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組按照生產(chǎn)質(zhì)量要求，安全生產(chǎn)作業(yè)。，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)量完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)。，如有疑問，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。，合理使用原材料，不鋪張浪費，清潔生產(chǎn)。，內(nèi)容是否正確，按期呈報。，不得以任何理由怠慢。班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄5—20個左右的生產(chǎn)操作工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負責(zé)的人。第二條：對不符合入庫條件的產(chǎn)品拒絕辦理手續(xù)，責(zé)令其補辦相關(guān)手第三條：對任何發(fā)貨人員，均應(yīng)按正式出庫單發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨，后第四條：發(fā)貨時必須在發(fā)貨現(xiàn)場并對所發(fā)貨物進行認真核對，做到萬第五條：及時辦理出入庫手續(xù)并認真登記相關(guān)帳簿，核算其數(shù)量及金第六條：做好各類臺帳的登記、保管工作。第十條：保管人員如出現(xiàn)重大失誤，造成損失的，除按規(guī)定處罰外，續(xù)后再辦理入庫。無一失。置，力爭做到擺放有序、排列整齊，易裝卸、易倒運，減少庫存。要防火、防盜，確保成品物資的安全。第三篇：管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)⑴負責(zé)項目部的全面管理工作。⑶負責(zé)項目部的組織機構(gòu)設(shè)置，職責(zé)分配資源配置等。⑸項目部主持物資采購、勞動分供方的調(diào)查，簽定項目部物資采購合同。分公司的項目部物資采購合同由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。⑻負責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)、溝通和交付后的服務(wù)的實施工作。技術(shù)副經(jīng)理崗位職責(zé)⑴負責(zé)項目部內(nèi)部及外部技術(shù)質(zhì)量活動的組織與溝通、協(xié)調(diào)。⑶參與圖紙會審和技術(shù)交底的組織工作，并負責(zé)設(shè)計變更的復(fù)核確認。⑸負責(zé)工程項目施工過程檢驗和試驗管理工作。⑺負責(zé)工程項目部竣工技術(shù)資料編制的組織工作。⑼分管技術(shù)質(zhì)量組。⑵負責(zé)項目部施工現(xiàn)場安全管理、材料動力設(shè)備管理、文明施工管理。⑶批準(zhǔn)項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設(shè)備檢修/維護保養(yǎng)計劃。負責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作。主持入場教育。安裝副經(jīng)理崗位職責(zé)⑴對項目部的安裝工程質(zhì)量管理負主要責(zé)任，對安裝工程施工的資源配置負責(zé)。技術(shù)質(zhì)量組崗位職責(zé)⑴負責(zé)質(zhì)量管理體系文件、工程技術(shù)文件的管理。⑶負責(zé)進貨及施工過程的檢驗、試驗的管理，對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查工作。⑸負責(zé)單位工程項目測量定位放線工作。⑺監(jiān)督本項目部各職能組有效地實施本公司管理體系文件。⑼參與入場教育，參與物
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