車間管理人員崗位職責(zé)(已修改)
2025-10-23 22:01 本頁面
【正文】 第一篇：車間管理人員崗位職責(zé)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、安全的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組按照生產(chǎn)質(zhì)量要求，安全生產(chǎn)作業(yè)。，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。，如有疑問，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。，負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。，合理使用原材料，不鋪張浪費(fèi)，清潔生產(chǎn)。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并報(bào)告有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。，內(nèi)容是否正確，按期呈報(bào)。，匯報(bào)真實(shí)的工作情況。，不得以任何理由怠慢。，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定。班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)操作工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。明確各班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)消除兩不管區(qū)域始終明確該由誰負(fù)責(zé)某項(xiàng)任務(wù)或解決某個(gè)問題促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)合作資料第二篇：車間配套庫半成品庫管理人員崗位職責(zé)車間半成品（配套）庫管理人員崗位職責(zé)編號(hào)1107第一條：對(duì)入庫產(chǎn)品必須根據(jù)“產(chǎn)品入庫驗(yàn)收單”所列內(nèi)容，逐一核對(duì)其規(guī)栺、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)檢報(bào)告等資料，然后簽發(fā)入庫單并及時(shí)送交車間核算人員。第二條：對(duì)不符合入庫條件的產(chǎn)品拒絕辦理手續(xù)，責(zé)令其補(bǔ)辦相關(guān)手第三條：對(duì)任何發(fā)貨人員，均應(yīng)按正式出庫單發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨，后第四條：發(fā)貨時(shí)必須在發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)所發(fā)貨物進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，做到萬第五條：及時(shí)辦理出入庫手續(xù)并認(rèn)真登記相關(guān)帳簿，核算其數(shù)量及金第六條：做好各類臺(tái)帳的登記、保管工作。第七條：兩庫的產(chǎn)品應(yīng)本著隨進(jìn)隨出的原則分別確定儲(chǔ)存方式及位第八條：倉(cāng)庫范圍及倉(cāng)庫辦公地點(diǎn)不準(zhǔn)會(huì)客、參觀，嚴(yán)禁攜帶火種等第九條：對(duì)保管不善、手續(xù)不全造成損失的，保管人員負(fù)賠償責(zé)任。第十條：保管人員如出現(xiàn)重大失誤，造成損失的，除按規(guī)定處罰外，續(xù)后再辦理入庫。補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。無一失。額與會(huì)計(jì)人員每月進(jìn)行一次核對(duì)，做到帳物相符。置，力爭(zhēng)做到擺放有序、排列整齊，易裝卸、易倒運(yùn)，減少庫存。進(jìn)成品庫。要防火、防盜，確保成品物資的安全。將調(diào)離其工作崗位。第三篇：管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作。⑵負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并組織宣貫、分解落實(shí)。⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，職責(zé)分配資源配置等。⑷任命并授權(quán)各崗位職能人員。⑸項(xiàng)目部主持物資采購(gòu)、勞動(dòng)分供方的調(diào)查，簽定項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同。⑹勞務(wù)分供方承包合同。分公司的項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。⑺參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃及管理評(píng)審。⑻負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò)、溝通和交付后的服務(wù)的實(shí)施工作。⑼分管財(cái)務(wù)勞資組。技術(shù)副經(jīng)理崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及外部技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)的組織與溝通、協(xié)調(diào)。⑵對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)主要管理責(zé)任。⑶參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織工作，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的復(fù)核確認(rèn)。⑷參與組織施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的編制，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題。⑸負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理工作。⑹參與不合格品的評(píng)審、處置及糾正和預(yù)防措施實(shí)施、驗(yàn)證的組織工作。⑺負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部竣工技術(shù)資料編制的組織工作。⑻參與物資采購(gòu)、勞務(wù)分供方合同評(píng)審。⑼分管技術(shù)質(zhì)量組。生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)⑴對(duì)項(xiàng)目部的施工過程負(fù)主要組織、管理責(zé)任。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、材料動(dòng)力設(shè)備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗(yàn)收組織工作。⑶批準(zhǔn)項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備檢修/維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。⑷參與工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃。負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作。⑸參與物資采購(gòu)、勞務(wù)分供方的調(diào)查。主持入場(chǎng)教育。⑹分管生產(chǎn)安全組、材料動(dòng)力組。安裝副經(jīng)理崗位職責(zé)⑴對(duì)項(xiàng)目部的安裝工程質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任，對(duì)安裝工程施工的資源配置負(fù)責(zé)。⑵分管安裝組工作，對(duì)安裝組與項(xiàng)目部其它業(yè)務(wù)組的接口和協(xié)調(diào)及土建、安裝工程施工協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。技術(shù)質(zhì)量組崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件、工程技術(shù)文件的管理。⑵參與技術(shù)措施的制定，解決施工中的技術(shù)問題。⑶負(fù)責(zé)進(jìn)貨及施工過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查工作。⑷負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理及新購(gòu)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。⑸負(fù)責(zé)單位工程項(xiàng)目測(cè)量定位放線工作。⑹負(fù)責(zé)不合格品評(píng)審、處置及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證。⑺監(jiān)督本項(xiàng)目部各職能組有效地實(shí)施本公司管理體系文件。⑻負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)資料與質(zhì)量記錄的收集、整保管工作。⑼參與入場(chǎng)教育，參與物資采購(gòu)合同的評(píng)審。⑽參與圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)的編制。質(zhì)量理和 的生產(chǎn)安全組崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)施工過程控制及安全生產(chǎn)和文明施工管理。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，提出材料需用計(jì)劃，參與評(píng)審合格勞務(wù)分供方，并負(fù)責(zé)管理。⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全技術(shù)措施的實(shí)施及安全教育，
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