【正文】 改并重復(fù)出現(xiàn)的對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予500～1000元/次的罰款。第十九條：勞務(wù)隊(duì)（組）至收到項(xiàng)目部通知后超過兩小時(shí)還未簽收下發(fā)的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。第十七條：任何現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的修復(fù)，糾編等工作都必須由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)，否則對(duì)勞務(wù)隊(duì)（組）的主要負(fù)責(zé)人給予1000元/次的罰款，并對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人給予100～200元/次的罰款。第十五條：勞務(wù)隊(duì)（班組）的質(zhì)檢員必須積極配合項(xiàng)目部組織驗(yàn)收工作，對(duì)于第一次報(bào)驗(yàn)不合格，給予勞務(wù)隊(duì)（班組）500元/次的罰款，給予質(zhì)檢員50元/次的罰款；第二次報(bào)驗(yàn)不合格，給予勞務(wù)隊(duì)（班組）1000元/次的罰款，給予質(zhì)檢員100元/次的罰款；累計(jì)超過三次（含第三次）報(bào)驗(yàn)不合格的，責(zé)令質(zhì)檢員及班組退出施工現(xiàn)場(chǎng)，勞務(wù)隊(duì)必須另行安排組織，并滿足項(xiàng)目部質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下道工序施工的給予勞務(wù)隊(duì)（班組）1000～2000元/次的罰款。第十三條：現(xiàn)場(chǎng)各工序施工過程中，必須要切實(shí)做到工完場(chǎng)清，否則將給予相應(yīng)班組的200元/次的罰款。如沒有樣板施工，給予2000元/次的罰款。第十條：嚴(yán)格按圖紙施工，嚴(yán)禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負(fù)，并承擔(dān)因此而造成的損失。第三章 處罰條款第一節(jié) 基本規(guī)定第八條：工程開工后，勞務(wù)隊(duì)（班組）不按要求配備質(zhì)檢員的，給予2000元/次的罰款。第六條：在施工過程中，提出可性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項(xiàng)目部研究通過后，給予相應(yīng)的班組、管理人員500～1000元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。第四條：對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)法，正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000～3000元。第二條：為本工程施工質(zhì)量能勝利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部將對(duì)提高施工所造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的勞務(wù)隊(duì)班組及個(gè)人進(jìn)行與本制度相對(duì)應(yīng)條款的罰款。對(duì)于施工過程中質(zhì)量、安全事故，要深刻分析原因，管理人員必須寫出事故報(bào)告。（八）其他：甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理單位安排的其他有關(guān)工作，管理人員應(yīng)積極安排，認(rèn)真完成。項(xiàng)目所有的材料款有副總經(jīng)理簽字，在支付材料款時(shí)，必須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可付款。經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審批后實(shí)施。根據(jù)工程進(jìn)度，按合同約定，按時(shí)向甲方收取工程款。在工地出入口處設(shè)明顯的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，施工標(biāo)識(shí)牌必須配備、安裝齊全。伙房、宿舍等要有專人管理，達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。施工物料要求堆放整齊、有序，違反本規(guī)定罰款200元。（六）安全文明施工：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶或安全繩，臨電、施工設(shè)備機(jī)具、安全防護(hù)措施必須嚴(yán)格符合安全規(guī)范及相關(guān)操作規(guī)程。管理人員必須熟悉圖紙，對(duì)圖紙中出現(xiàn)問題必須及時(shí)向甲方、監(jiān)理提出，避免由此產(chǎn)生不必要費(fèi)用增加。項(xiàng)。監(jiān)理單位定期上報(bào)內(nèi)業(yè)資料給甲方。施工技術(shù)、安全資料必須齊全真實(shí)及時(shí)，施工資料要與施工形象進(jìn)度同步，由施工單位上報(bào)監(jiān)理單位檢查，合格后由監(jiān)理單位上報(bào)一套完整的資料經(jīng)甲方項(xiàng)目部。否則違反本規(guī)定罰款500—1000元/次項(xiàng)。否則，計(jì)劃中有一項(xiàng)未按計(jì)劃完成，罰款100—500元。編制的各項(xiàng)施工計(jì)劃，經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師審定后，必須嚴(yán)格組織實(shí)施，保證按計(jì)劃完成。（三）進(jìn)度方面：根據(jù)甲方要求工期，管理人員必須制定詳細(xì)的各樓棟總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃。如果由此造成工程質(zhì)量問題或影響工程正常進(jìn)行，則加罰100—500元/次如無故不執(zhí)行或拖延不辦,每項(xiàng)罰款50—100元/次現(xiàn)場(chǎng)各類會(huì)議和監(jiān)理例會(huì)商討的決定或形成的紀(jì)要，各方都必須嚴(yán)格執(zhí)行。通知召開的各種會(huì)議和例會(huì)，管理人員均應(yīng)按時(shí)參加，會(huì)議指定人或管理人員不到會(huì)或不按時(shí)到會(huì)，罰款100元/次凡違反甲方和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定者，應(yīng)視其對(duì)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的影響程度，對(duì)管理人員處以100—1000元/次的罰款。需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事宜。第一篇：項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員獎(jiǎng)罰制度******項(xiàng)目部管理人員制度為加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，特制定如下施工管理制度：（一）管理方面：項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)崗位管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的管理和安排。施工過程中，建設(shè)、監(jiān)理單位提出的整改要求必須立即執(zhí)行，否則每拖延一天罰款200—500元。凡是甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理召開的會(huì)議，要求參會(huì)人員必須按時(shí)參加，嚴(yán)禁代替、缺席、遲到，出現(xiàn)如上情況者，罰款100元。（二）組織方面：項(xiàng)目部每天下午6點(diǎn)召開工地例會(huì)，項(xiàng)目部管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等必須參加。人。如未執(zhí)行或未能很好完成的，應(yīng)寫出書面情況報(bào)告，供下次會(huì)議重新研審。項(xiàng)。項(xiàng)。按照計(jì)劃合理組織相應(yīng)人員、材料、機(jī)具及設(shè)備等。如實(shí)施中途遇特殊情況，必須寫出書面報(bào)告，經(jīng)各方認(rèn)可后，方可調(diào)整計(jì)劃。（四）質(zhì)量控制方面：管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度：各種材料進(jìn)場(chǎng)、各工序施工必須提前8小時(shí)上報(bào)甲方、監(jiān)理；堅(jiān)決執(zhí)行程序驗(yàn)收制度：每一檢驗(yàn)批完成后，在自檢合格后上報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)禁私自隱蔽，違反本規(guī)定罰款500—1000元/次管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量：在施工過程中必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方統(tǒng)一做法施工，嚴(yán)格質(zhì)檢員自檢制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷問題必須上報(bào)甲方、監(jiān)理，嚴(yán)禁私自處理。項(xiàng)。由于資料不齊全，造成工期延誤或有關(guān)行政主管部門處罰處理，責(zé)任由管理人員自行承擔(dān)。違反本規(guī)定罰款200—1000元/次（五）成本控制方面：對(duì)施工過程中增加費(fèi)用的工程簽證要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、甲方共同確認(rèn)，做到實(shí)事求是。施工過程中，提倡、鼓勵(lì)施工單位提出合理化建議，降低業(yè)主成本費(fèi)用。違反本規(guī)定罰款50—500元。施工場(chǎng)區(qū)嚴(yán)禁亂扔生活垃圾，要隨時(shí)清理，嚴(yán)禁隨地大便，工地廁所要安排專人進(jìn)行衛(wèi)生清潔。違反本規(guī)定罰款200元。（七）財(cái)務(wù)制度方面項(xiàng)目部編制資金計(jì)劃，根據(jù)成本計(jì)劃，編制現(xiàn)金預(yù)算。根據(jù)回款，項(xiàng)目部編制資金使用計(jì)劃。未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)、或超越授權(quán)權(quán)限、授權(quán)期限擅自簽訂保函、擔(dān)保合同文件、簽署墊資意向的；擅自拆借挪用公司資金的；規(guī)避公司管理的。否則付出的款項(xiàng)由財(cái)務(wù)人員承擔(dān)。不按時(shí)完成者，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度，每拖、超一天，對(duì)管理人員罰款500元—1000元。第二篇：項(xiàng)目部工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度第一章總則第一條：為貫徹公司的質(zhì)量理念，根據(jù)總公司下達(dá)的《質(zhì)量管理手冊(cè)》及本項(xiàng)目部《項(xiàng)目策劃書》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程及施工藍(lán)圖，特別制定本制度。第二章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第三條：在每月“公司質(zhì)量檢查”活動(dòng)中，項(xiàng)目質(zhì)量模塊的考評(píng)在前三名的班組給予相應(yīng)班組500元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。第五條：階段性驗(yàn)收過程中，分部分項(xiàng)工程連續(xù)三次驗(yàn)收項(xiàng)目部質(zhì)檢部認(rèn)可，并勝利通過外部（質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理）驗(yàn)收的，給予相關(guān)的班組、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)300～800元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。第七條：工程資料能夠做到和現(xiàn)場(chǎng)同步，并填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實(shí)的，給予資料員200～500元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。第九條：項(xiàng)目部、公司組織例行檢查時(shí)，如勞務(wù)隊(duì)（組）不積極配合，給予500～1000元/次的罰款。第十一條：現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程施工前，需安項(xiàng)目部要求制作實(shí)體樣板，樣板經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可大面積施工。第十二條：各分部分項(xiàng)工程經(jīng)過驗(yàn)收合格后必須做好成品保護(hù)，任何人不得故意損壞，否則給予100～200元/次的罰款。第十四條：現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，各工種自檢、互檢、交接檢合格后填寫好對(duì)應(yīng)表格，上交項(xiàng)目質(zhì)檢部審核，對(duì)于“三檢制”制度落實(shí)不到位的班組或工長(zhǎng)，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予500～1000元/次的罰款。第十六條：不履行項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下到工序施工的，給予勞務(wù)隊(duì)（班組）1000～2000元/次的罰款。第十八條：勞