現(xiàn)場管理人員考核制度-展示頁
2024-10-13 19:59本頁面
【正文】 斷能力；6）溝通能力；7）干勁精力；8)適應(yīng)適力；9)培養(yǎng)下屬；10)工作完成情況。二、考核內(nèi)容經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1）營業(yè)指標(biāo)；2）費(fèi)用指標(biāo)；3）成本指標(biāo)；4）利潤指標(biāo)。，將予以撤換其任職資格。A級獎勵：100元 ；B級獎勵：50元。五：績效考核的獎懲規(guī)定：，同時也是作為其升職加薪的依據(jù)。D級(差): 60分以下。B級(良好):81~90分。（30分）：①生產(chǎn)線人員作業(yè)紀(jì)律有序，工作安排分配合理得當(dāng)（10分）；②現(xiàn)場的物料擺放整齊、標(biāo)識清楚、點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確（5分）；③生產(chǎn)現(xiàn)場（地面、作業(yè)臺、設(shè)備）保持的干凈、整潔（5分）；④在工作中能有效進(jìn)行縱向和橫向的溝通協(xié)調(diào)（5分）；⑤具有改善意識，能經(jīng)常對本生產(chǎn)線提出合理化建議并加以改善（5分）四:績效考核方法:,總分為100分。（10分）：①生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率有不斷提升的趨勢（5分）；②生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%及出貨準(zhǔn)時率100%（5分）。； 。第一篇：現(xiàn)場管理人員考核制度生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員(拉長)績效考核制度一:績效考核目的: 導(dǎo)入管理競爭機(jī)制、優(yōu)勝劣汰，有效提升現(xiàn)場管理水平。二:績效考核項(xiàng)目: 。三:績效考核內(nèi)容：（附：績效考核表一份）（40分）：①品質(zhì)抽檢合格率達(dá)95%以上、不良率在5%內(nèi)；（10分）②生產(chǎn)過程中作業(yè)不良率在2%以內(nèi)（10分）；③每月品質(zhì)抽檢不良返工批次控制在3批以內(nèi)（10分）；④生產(chǎn)線作業(yè)不良損耗的控制：%（芯片和IC為0）；%；%（10分）。（20分）：①熟悉掌握自己所屬生產(chǎn)線各崗位的技能操作和作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（10分）；②對上司安排的工作能積極認(rèn)真的執(zhí)行，不拖拉、不敷衍了事（5分）；③在生產(chǎn)線能起到領(lǐng)導(dǎo)表率的作用，自律性強(qiáng)（5分）。共分A、B、C、D四個等級。A級(優(yōu)秀):91~100分。C級(合格):60~ 80分。行打分考核，考核結(jié)果予以公開公布。，公司將予以不同程度的獎勵。，公司將不予以獎懲。作成：2013421第二篇：管理人員考核制度管理人員考核制度一、考核范圍由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、助理主管。管理績效：1）客人投訴；2）員工違紀(jì)；3）工作效率；4）服務(wù)質(zhì)量；5）培訓(xùn)效果。三、考核方法個人自評：填寫季度工作情況報告表；分級評估：按管理權(quán)限分層次評估，即部門經(jīng)理評估副職及主管，總監(jiān)評估轄下部門經(jīng)理，人事部評估全體管理人員，并匯總呈報行政辦審批。四、考核步驟每季度結(jié)束后的下一個月的15日之前，各部門應(yīng)將評估資料報葅管理人員考核制度一、考核范圍由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副兢違紀(jì)資料；4）個人填寫的季度工作情況匯報表；5）總監(jiān)、部門經(jīng)理對下屬管理人員的評估。違紀(jì)人員處理/處分申報程序一、管理人員或執(zhí)行紀(jì)律人員對違紀(jì)人員指明違紀(jì)事實(shí)并情節(jié)＝性質(zhì)提出處罰或處分的意見。三、申報程序四百元以下扣罰，由部門經(jīng)理簽署＜扣罰通知書＞或，＜過失通知書＞送人事部和財(cái)務(wù)部執(zhí)罰；五百元以上的扣罰，由部門經(jīng)理簽署有關(guān)捛 罰單送人事部審核后呈總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后
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