現(xiàn)場管理人員考核制度-免費閱讀
【正文】 第十六條 考核結(jié)果存檔考核結(jié)果由綜合組存入員工個人檔案。（3）每年根據(jù)綜合考核結(jié)果，評選出最優(yōu)秀員工，給予嘉獎。（1）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中有次被評為A，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。見附表3第三章 考核周期第八條 月度考核月度考核是對于被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核第九條 季度考核季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。四、考核程序（一）先由各食堂經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會議上述職；（二）由參加考評會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級意見；（三）中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標(biāo)考核等級。（二）按定量與定性兩大指標(biāo)進行考核。人事部匯總所有評估資料，并作出綜合分析；人事培訓(xùn)部將綜合評估資料呈報總經(jīng)理；總經(jīng)理審批評估結(jié)果；人事部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的評估結(jié)果復(fù)印件送財務(wù)部，將原件存檔；財務(wù)部根據(jù)人事部送來的評估結(jié)果核發(fā)下一季度管理人員的工資。三、申報程序四百元以下扣罰，由部門經(jīng)理簽署＜扣罰通知書＞或，＜過失通知書＞送人事部和財務(wù)部執(zhí)罰；五百元以上的扣罰，由部門經(jīng)理簽署有關(guān)捛 罰單送人事部審核后呈總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后送財務(wù)部執(zhí)罰；對員工給予辭退（解除勞動關(guān)系）處理或行政處分，需填報＜處理、處分呈批表＞并附上本人違紀(jì)事實證明材料、本人檢討書部門查處違紀(jì)工作記錄材料送人事部審核，工會復(fù)議后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向受處理處分人員發(fā)出書面通知，并將處理或處分決定印發(fā)各部，同時呈送備案。管理績效：1）客人投訴；2）員工違紀(jì)；3）工作效率；4）服務(wù)質(zhì)量；5）培訓(xùn)效果。行打分考核，考核結(jié)果予以公開公布。（20分）：①熟悉掌握自己所屬生產(chǎn)線各崗位的技能操作和作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（10分）；②對上司安排的工作能積極認(rèn)真的執(zhí)行，不拖拉、不敷衍了事（5分）；③在生產(chǎn)線能起到領(lǐng)導(dǎo)表率的作用，自律性強（5分）。； 。B級(良好):81~90分。，將予以撤換其任職資格。人事部匯總所有評估資料，并作出綜合分析；人事培訓(xùn)部將綜合評估資料呈報總經(jīng)理；總經(jīng)理審批評估結(jié)果；人事部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的評估結(jié)果復(fù)印件送財務(wù)部，將原件存檔；財務(wù)部根據(jù)人事部送來的評估結(jié)果核發(fā)下一季度管理人員的工資。三、考核方法個人自評：填寫季度工作情況報告表；分級評估：按管理權(quán)限分層次評估，即總經(jīng)理評估經(jīng)理及店長，廚師長，人事部評估全體管理人員，并匯總呈報總經(jīng)理審批。一、考核對象和基本原則考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核。（二）確定考核等級的原則：一等，出色的完成了全年的各項任務(wù)，定量、定性兩大指標(biāo)考核為優(yōu)秀。第五條 部門考核（1）負(fù)責(zé)文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；（2）負(fù)責(zé)制造中心員工績效考核、員工考勤、員工培訓(xùn)及多能工的培訓(xùn)等；（3）負(fù)責(zé)薪資福利統(tǒng)籌管理；（4）負(fù)責(zé)辦公
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