現(xiàn)場管理人員考核制度-預(yù)覽頁
【正文】 5）總監(jiān)、部門經(jīng)理對下屬管理人員的評估。三、申報程序四百元以下扣罰，由部門經(jīng)理簽署＜扣罰通知書＞或，＜過失通知書＞送人事部和財務(wù)部執(zhí)罰；五百元以上的扣罰，由部門經(jīng)理簽署有關(guān)捛 罰單送人事部審核后呈總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后送財務(wù)部執(zhí)罰；對員工給予辭退（解除勞動關(guān)系）處理或行政處分，需填報＜處理、處分呈批表＞并附上本人違紀(jì)事實證明材料、本人檢討書部門查處違紀(jì)工作記錄材料送人事部審核，工會復(fù)議后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向受處理處分人員發(fā)出書面通知，并將處理或處分決定印發(fā)各部，同時呈送備案。個人表現(xiàn)：1）專業(yè)知識；2）領(lǐng)導(dǎo)才能；3）遵守紀(jì)律；4）組織能力；5)判斷能力；6）溝通能力；7）干勁精力；8)適應(yīng)適力；9)培養(yǎng)下屬；10)工作完成情況。人事部匯總所有評估資料，并作出綜合分析；人事培訓(xùn)部將綜合評估資料呈報總經(jīng)理；總經(jīng)理審批評估結(jié)果；人事部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的評估結(jié)果復(fù)印件送財務(wù)部，將原件存檔；財務(wù)部根據(jù)人事部送來的評估結(jié)果核發(fā)下一季度管理人員的工資。第四篇：食堂管理人員考核制度食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，特指定本制度。（二）按定量與定性兩大指標(biāo)進(jìn)行考核。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。四、考核程序（一）先由各食堂經(jīng)理認(rèn)真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會議上述職；（二）由參加考評會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級意見；（三）中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標(biāo)考核等級。第二條 考核原則、公正的原則、下級考核相結(jié)合的原則第三條 適用范圍本制度適用于制造中心綜合組所有員工績效的考核第二章 考核內(nèi)容及方法第四條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要是從綜合組職責(zé)及組員綜合素質(zhì)指標(biāo)角度進(jìn)行設(shè)計，具體考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。見附表3第三章 考核周期第八條 月度考核月度考核是對于被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核第九條 季度考核季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果由綜合組統(tǒng)計并匯總，呈中心主任審批。（1）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中有次被評為A，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為E，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人做出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為E，并將其工資下調(diào)一級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。（3）每年根據(jù)綜合考核結(jié)果，評選出最優(yōu)秀員工，給予嘉獎。在一定期間內(nèi)，對考核結(jié)果不滿意者可以向綜合組提出申述，由綜合組協(xié)調(diào)其主管或中心主任復(fù)議，復(fù)議決定之成績即為最后核定之成績，其中績效考核申述表見附表5。第十六條 考核結(jié)果存檔考核結(jié)果由綜合組存入員工個人
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