現(xiàn)場(chǎng)管理人員考核制度(更新版)
【正文】 月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者半績(jī)效考核的最終得分。五、考核結(jié)果考核每年進(jìn)行一次，安排在年末進(jìn)行，通過對(duì)食堂和管理人員的考核，對(duì)食堂和管理人員的工作做出基本評(píng)價(jià)，明確成績(jī)，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎(jiǎng)、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。（包括全年完成營(yíng)業(yè)額、人均完成營(yíng)業(yè)額，全年完成利潤(rùn)總額，人均完成利潤(rùn)，全年上交中心管理費(fèi)總額，人均上交管理費(fèi)）。違紀(jì)人員處理/處分申報(bào)程序一、管理人員或執(zhí)行紀(jì)律人員對(duì)違紀(jì)人員指明違紀(jì)事實(shí)并情節(jié)＝性質(zhì)提出處罰或處分的意見。第三篇：管理人員考核制度管理人員考核制度一、考核范圍由公司任命的行政管理人員，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)。個(gè)人表現(xiàn)：1）專業(yè)知識(shí)；2）領(lǐng)導(dǎo)才能；3）遵守紀(jì)律；4）組織能力；5)判斷能力；6）溝通能力；7）干勁精力；8)適應(yīng)適力；9)培養(yǎng)下屬；10)工作完成情況。五：績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定：，同時(shí)也是作為其升職加薪的依據(jù)。（30分）：①生產(chǎn)線人員作業(yè)紀(jì)律有序，工作安排分配合理得當(dāng)（10分）；②現(xiàn)場(chǎng)的物料擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確（5分）；③生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（地面、作業(yè)臺(tái)、設(shè)備）保持的干凈、整潔（5分）；④在工作中能有效進(jìn)行縱向和橫向的溝通協(xié)調(diào)（5分）；⑤具有改善意識(shí)，能經(jīng)常對(duì)本生產(chǎn)線提出合理化建議并加以改善（5分）四:績(jī)效考核方法:,總分為100分。二:績(jī)效考核項(xiàng)目: 。A級(jí)(優(yōu)秀):91~100分。，公司將不予以獎(jiǎng)懲。四、考核步驟每季度結(jié)束后的下一個(gè)月的15日之前，各部門應(yīng)將評(píng)估資料報(bào)葅管理人員考核制度一、考核范圍由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理、副兢違紀(jì)資料；4）個(gè)人填寫的季度工作情況匯報(bào)表；5）總監(jiān)、部門經(jīng)理對(duì)下屬管理人員的評(píng)估。個(gè)人表現(xiàn)：1）專業(yè)知識(shí)；2）領(lǐng)導(dǎo)才能；3）遵守紀(jì)律；4）組織能力；5)判斷能力；6）溝通能力；7）干勁精力；8)適應(yīng)適力；9)培養(yǎng)下屬；10)工作完成情況。第四篇：食堂管理人員考核制度食堂承包公司為全面評(píng)價(jià)各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績(jī)，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特指定本制度。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。第二條 考核原則、公正的原則、下級(jí)考核相結(jié)合的原則第三條 適用范圍本制度適用于制造中心綜合組所有員工績(jī)效的考核第二章 考核內(nèi)容及方法第四條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要是從綜合組職責(zé)及組員綜合素質(zhì)指標(biāo)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，具體考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表?？己私Y(jié)果由綜合組統(tǒng)計(jì)并匯總，呈中心主任審批。（2）根據(jù)上述測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測(cè)評(píng)中連續(xù)三次被評(píng)為E，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人做出書面保證，以確保其在下次測(cè)評(píng)中不被評(píng)為E，并將其工資下調(diào)一級(jí)，如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。在一定期間內(nèi)，對(duì)考核結(jié)果不滿意者可以向綜合組提出申述，由綜合組協(xié)調(diào)其主管或中心主任復(fù)議，復(fù)議決定之成績(jī)即為最后核定之成績(jī)，其中績(jī)效考核申述表見附
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1