現(xiàn)場管理人員考核制度(更新版)
【正文】 月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半績效考核的最終得分。五、考核結果考核每年進行一次，安排在年末進行，通過對食堂和管理人員的考核，對食堂和管理人員的工作做出基本評價，明確成績，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續(xù)聘和工作調整的依據。（包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管理費總額，人均上交管理費）。違紀人員處理/處分申報程序一、管理人員或執(zhí)行紀律人員對違紀人員指明違紀事實并情節(jié)＝性質提出處罰或處分的意見。第三篇：管理人員考核制度管理人員考核制度一、考核范圍由公司任命的行政管理人員，包括：總經理、副總經理、經理、片區(qū)經理、店長、廚師長。個人表現(xiàn)：1）專業(yè)知識；2）領導才能；3）遵守紀律；4）組織能力；5)判斷能力；6）溝通能力；7）干勁精力；8)適應適力；9)培養(yǎng)下屬；10)工作完成情況。五：績效考核的獎懲規(guī)定：，同時也是作為其升職加薪的依據。（30分）：①生產線人員作業(yè)紀律有序，工作安排分配合理得當（10分）；②現(xiàn)場的物料擺放整齊、標識清楚、點數準確（5分）；③生產現(xiàn)場（地面、作業(yè)臺、設備）保持的干凈、整潔（5分）；④在工作中能有效進行縱向和橫向的溝通協(xié)調（5分）；⑤具有改善意識，能經常對本生產線提出合理化建議并加以改善（5分）四:績效考核方法:,總分為100分。二:績效考核項目: 。A級(優(yōu)秀):91~100分。，公司將不予以獎懲。四、考核步驟每季度結束后的下一個月的15日之前，各部門應將評估資料報葅管理人員考核制度一、考核范圍由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經理、副兢違紀資料；4）個人填寫的季度工作情況匯報表；5）總監(jiān)、部門經理對下屬管理人員的評估。個人表現(xiàn)：1）專業(yè)知識；2）領導才能；3）遵守紀律；4）組織能力；5)判斷能力；6）溝通能力；7）干勁精力；8)適應適力；9)培養(yǎng)下屬；10)工作完成情況。第四篇：食堂管理人員考核制度食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)工作熱情，促進經營、管理、服務工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目標的實現(xiàn)，特指定本制度。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。第二條 考核原則、公正的原則、下級考核相結合的原則第三條 適用范圍本制度適用于制造中心綜合組所有員工績效的考核第二章 考核內容及方法第四條 考核內容考核內容主要是從綜合組職責及組員綜合素質指標角度進行設計，具體考核內容及評分標準見附表。考核結果由綜合組統(tǒng)計并匯總，呈中心主任審批。（2）根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為E，再次進行員工培訓，還要其本人做出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為E，并將其工資下調一級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。在一定期間內，對考核結果不滿意者可以向綜合組提出申述，由綜合組協(xié)調其主管或中心主任復議，復議決定之成績即為最后核定之成績，其中績效考核申述表見附
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