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正文內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理人員考核制度-wenkub.com

2024-10-13 19:59 本頁(yè)面
   

【正文】 第十八條 實(shí)施日期本制度自2012年2月1日起實(shí)施。同時(shí)主管與員工共同針對(duì)考核中未達(dá)績(jī)效的部分分析原因,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。第十三條 面談在實(shí)施評(píng)估過(guò)程中,負(fù)責(zé)為員工打分的各主管應(yīng)按實(shí)際需要及時(shí)與員工就評(píng)估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、給分進(jìn)行面談,交流意見(jiàn)使評(píng)估工作沿著公正、公開(kāi)、友好、積極的方向進(jìn)行, 考核結(jié)果反饋及應(yīng)用第十四條 考核結(jié)果反饋績(jī)效核定后,綜合組將考核成績(jī)及評(píng)語(yǔ)通知員工本人;在績(jī)效考核結(jié)束后,應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。(1)如果某員工在年終測(cè)評(píng)結(jié)果中被評(píng)為E,或根據(jù)其計(jì)劃附加分情況酌情予以調(diào)整后,評(píng)分仍為E,其工資下調(diào)一級(jí),如果在以后的測(cè)評(píng)中一旦再出現(xiàn)一次E,中心則可無(wú)條件將其人事檔案退至人力資源部,由人力資源部重新分配。員工該2個(gè)季度的考核分值之和/2=該員工半的綜合考核分值。每個(gè)月度末啟動(dòng)下個(gè)月度的考核計(jì)劃,由中心主任、各組組長(zhǎng)共同討論下月度工作計(jì)劃。第十一條 考核考核是對(duì)被考核者在內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià),并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后,得出被考核者本績(jī)效考核的最終得分。見(jiàn)附表1第六條 綜合組組長(zhǎng)考核(1)負(fù)責(zé)組織編制中心各項(xiàng)人事、行政管理制度,協(xié)調(diào)中心人事、行政管理工作;(2)負(fù)責(zé)管理中心的辦公用品等;(3)負(fù)責(zé)管理中心人事檔案;(4)負(fù)責(zé)制造中心物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤點(diǎn);(5)負(fù)責(zé)組織、召開(kāi)中心各項(xiàng)重要會(huì)議,發(fā)布會(huì)議紀(jì)要,跟蹤落實(shí)會(huì)議精神,行使制造中心文書(shū)職責(zé);(6)負(fù)責(zé)中心行政文件管理;(7)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行中心班組建設(shè)、宣傳工作;(8)負(fù)責(zé)管理、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核直接下屬人員;(9)負(fù)責(zé)中心成本控制管理、生產(chǎn)預(yù)算、員工薪酬管理(10)負(fù)責(zé)中心對(duì)外宣傳報(bào)道、黨風(fēng)廉政建設(shè)及其他相關(guān)行政事務(wù)。第五篇:綜合管理人員考核制度第一章 總則第一條 考核目的制造中心綜合組是制造中心負(fù)責(zé)人事、物料成本、行政管理及其他相關(guān)綜合事務(wù)的工作部門,其工作的有序開(kāi)展對(duì)中心的正常運(yùn)行,保證中心的工作規(guī)范化、程序化及提升制造中心的整體工作水平具有重大意義。二等,較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù),定量、定性兩大指標(biāo)考核為良好或合格。,一是通過(guò)問(wèn)卷對(duì)食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核;(包括:服務(wù)宗旨,改革開(kāi)拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標(biāo)態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神、員工中的威信,思維反應(yīng)、處理解決問(wèn)題能力、寫(xiě)作、表達(dá)能力、廉潔自律情況);二是通過(guò)問(wèn)卷對(duì)食堂的工作成績(jī)進(jìn)行考核;三是通過(guò)問(wèn)卷對(duì)食堂的服務(wù)水準(zhǔn)和一般員工的服務(wù)態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行考核;四是平時(shí)中心監(jiān)控組、學(xué)生火管會(huì)、上級(jí)部門檢查情況和就餐者對(duì)伙食工作的評(píng)價(jià)??己说幕驹瓌t是突出特點(diǎn),以德為首,以績(jī)?yōu)橹鳎陀^公正,民主公開(kāi)事實(shí)求實(shí)。二、執(zhí)罰權(quán)限分店店長(zhǎng)及廚師長(zhǎng)有權(quán)對(duì)違紀(jì)員工簽發(fā)<扣罰通知書(shū)>,處以一百元以下罰款;經(jīng)理,片區(qū)經(jīng)理有權(quán)對(duì)違紀(jì)員工簽發(fā)<過(guò)失通知書(shū)>,處以二百元以下的罰款;質(zhì)量監(jiān)督小組有權(quán)對(duì)違紀(jì)員工處以四百元以下的罰款;一次罰款超過(guò)四百元但少于五百元的需報(bào)人事部,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);一次罰款超過(guò)五百元的需報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);對(duì)員工警告
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