3管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度-wenkub.com
2024-08-27 00:12 本頁面
【正文】 各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以 100 即為該管理人員考核得分。 對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按 “ 三定 ” 方案進(jìn)行整改。 如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。 物資組。 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。督促各工班做 好班前安全活動記錄。安質(zhì)組和組長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以 第 17 頁 共 19 頁 上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。按照 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。技 術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。 項目經(jīng) 理（工地負(fù)責(zé)人）。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力， 1XX 縣區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部 自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。 本制度適用于項目部所有職能部門及人員。 6 考核獎懲 考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。 4 考核方式 實行月度考核（或季度考核）、年終考核相結(jié)合的辦法。 產(chǎn)責(zé)任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。不合格的經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再上崗?，F(xiàn)場提問、實際技能操作、常規(guī)性知識、文明管理等方面。 二、考核人員為各項目部管理人員及主要班組負(fù)責(zé)人。 未經(jīng)常對班組進(jìn)行安全教育扣 7 分，未對新工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后安全上崗的扣 13 分。 職工宿舍內(nèi)未有人值班扣 4 分，每天未對宿舍內(nèi)清掃一次，保持宿舍內(nèi)外整潔扣 4 分。 食堂內(nèi)未抹灰吊頂?shù)目?4 分，未做水泥地面的扣 4 分，澡堂內(nèi)未貼瓷磚的扣 4 分，未有防塵、防蠅、防鼠害措施的扣 6分。 生熟菜板未分開放置的扣 10 分。 變質(zhì)的菜、蛋、肉及發(fā)霉的面粉、面條食用的扣 5 分，用鹽堿類添加劑做食用鹽堿造成中毒的扣 8 分。 未負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)的扣 5 分，未參加新建、改建、擴(kuò)建工程項目驗收的扣 5 分，未負(fù)責(zé)事故的調(diào)查分析的扣 5 分，未提出處理意見和改進(jìn)措施的扣 5 分。 未制定年、季消防保衛(wèi)安全教育的扣 5 分，未同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進(jìn)行消防保衛(wèi)考核的扣 5 分。 未正確指導(dǎo)工人使用勞動保護(hù)用品的扣 8 分，未協(xié)助工地做好安全生產(chǎn)工作的扣 7 分。 在保管工作中，未做到認(rèn)真細(xì)心的扣 5 分，庫存材料未有安全防范措施的扣 5 分。 在進(jìn)貨時未嚴(yán)把質(zhì) 量關(guān)扣 10 分，對所進(jìn)購的材料不是國家定點(diǎn)廠家及省、市建管部推薦的合格產(chǎn)品的扣 20 分。 未負(fù)責(zé)本工地安全資料簽章驗收入檔的扣 10 分，未嚴(yán)禁對不合格的資料入檔的扣 10 分。 發(fā)生傷亡及重大設(shè)備事故未立即向主管部門匯報的扣 8分，未參加傷亡事故的調(diào)查研究處理的扣 7 分。 未深入施工現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)隱患的扣 5 分，未責(zé)令其整改的扣 5 分，未制止違章作業(yè)的扣 5 分。 未參加工地對班組進(jìn)行安全教育的扣 10 分，未參加工地對班組進(jìn)行培訓(xùn)的扣 10 分。 （三）技術(shù)員 未對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任的扣 10 分。 未認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程的扣 5 分，未針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)的扣 10 分，未對規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)的扣 5 分。 未堅持每天對項目工地進(jìn)行安全檢查的扣 5 分，對查出的隱患未及時排除的扣 5 分，對違章作業(yè)未堅決制止的扣 5 分。 五、考核細(xì)則 （一）項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理未對所管工程負(fù)直接安全責(zé)任扣 10 分，未針對工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施進(jìn)行安全技術(shù)交底扣 10 分。 項目經(jīng)理由分公司經(jīng)理，根據(jù)其安全責(zé)任制以及公司的經(jīng)營管理制度進(jìn)行考核，項目部基層人員應(yīng)每月由項目經(jīng)理考核，其考核結(jié)果，做為工資浮動和獎金分配的依據(jù)之一。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定
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