【正文】 目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。并做好記錄。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。物資組：物資組長為物資組的負責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。督促各工班做好班前安全活動記錄。安質(zhì)組和組長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按或月度的獎金比例進行扣除。技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標的責(zé)任主體。其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標加以實施和控制，通過責(zé)任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。本制度適用于項目部所有職能部門及人員。凡因管理不善發(fā)生重大職責(zé)事故，造成重大損失的進行相應(yīng)的紀律處分和經(jīng)濟處罰。第十八條：考核結(jié)果反饋被考核人。第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結(jié)合的形式。凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分。交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗。無重大交通事故。第四章：考核指標第十二條：主要考核指標(一)未發(fā)生特大職責(zé)事故。(六)施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分)。(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分)。(七)工程建設(shè)、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分)。(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分)。(八)配齊防護裝備、完善防護設(shè)施(10分)。(四)班子成員每月至少一次深入基層調(diào)研督促檢查指導(dǎo)安全工作，并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報(15分)。第九條：安委會履職考核的39。第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)第五條：公司安委會負責(zé)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核的重大事項，審核批準對各職責(zé)單位的獎懲等有關(guān)事宜。(二)有利于安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實。三、項目部施工員每十天對班組責(zé)任制執(zhí)行情況、班組活動情況進行考核，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進行處罰。五、陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施?！叭龑殹⑺目凇狈雷o規(guī)定“三寶、四口”防護應(yīng)按《JgJ5988》標準認真落實，具體規(guī)定如下：一、工人進入現(xiàn)場不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。項目部每半月考核評比一次?？己诵〗M考核結(jié)束后，應(yīng)準時做好考核記錄，保存。各部門負責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。 各科室、車間負責(zé)對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，根據(jù)各類事故處理標準進行處理。工作要求、部門、車間、班組要堅固樹立“安全第一39。危急作業(yè)管理狀況。安全教育與培訓(xùn)狀況。、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。三、項目部施工員每十天對班組責(zé)任制執(zhí)行狀況、班組活動狀況進行考核,發(fā)覺不執(zhí)行者進行懲罰。六、考核總評價:對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標責(zé)任完成狀況掛鉤,以保證目標的順當完成。是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi)?？己诵〗M考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。各部門負責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。各科室、車間負責(zé)對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標準進行處理。安全生產(chǎn)管理考核情況等。事故調(diào)查處理管理情況。具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況。、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。班組長對崗位員工進行考核。、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進行考核。職責(zé)。（五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，獎勵單位正職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關(guān)副職各1000元。七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎勵辦法（一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對公司礦級領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評先資格。各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的39。公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。1在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責(zé)任單位負責(zé)人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負責(zé)人1000元。公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當班班組長和直接責(zé)任人各1000元，罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。3．公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當班班組長和直接責(zé)任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。（三）公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關(guān)人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法按照“誰主管誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責(zé)任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（A類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。（七）按時完成上級管理人員交辦任務(wù)。（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級考核（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。責(zé)任制考核和獎懲應(yīng)建立臺帳。六、附件《各級管理人員安全責(zé)任考核表》AQ—AB—B36《各級從業(yè)人員安全責(zé)任考核表》AQ—AB—B37安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度4公司與項目部、項目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊伍)必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確管理關(guān)系和職責(zé)，制定考核辦法。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元?？己朔椒ǎ夯鶎訌臉I(yè)人員由安全部專職安全主任復(fù)核，總經(jīng)理復(fù)核。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。會議上決定的狀況各部門和職責(zé)人，務(wù)必不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。不定期安全生產(chǎn)會議由公司根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時召開安全生產(chǎn)會議。會議主要資料：總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等。職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。五、獎罰辦法：嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元，對未完成目標計劃，每項扣罰50元。考核獎懲，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。部門、車間對班組進行考核。`考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。適用范圍適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進行考核。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的`獎金比例進行扣除。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理的精髓是以責(zé)任、目標指導(dǎo)活動。二、指導(dǎo)方針和安全目標：1．指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費用中列支。獎懲辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時，應(yīng)認真聽取被考核單位負責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核?？己祟l次安全目標每年考核一次?？己朔绞焦究己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責(zé)任制要求的扣10分。安全活動情況。安全會議情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。適用范圍本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎金比例進行扣除。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責(zé)任。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標管理的精髓是以責(zé)任、目標指導(dǎo)活動。二、指導(dǎo)方針和安全目標：1． 指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。，結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任目標書》進行考核，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《績效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。安全責(zé)任應(yīng)明確