現(xiàn)場管理人員考核制度(文件)
【正文】 部審核，副總經(jīng)理復(fù)議后呈總經(jīng)理批準；經(jīng)總經(jīng)理批準后，向受處理處分人員發(fā)出書面通知，并將處理或處分決定印發(fā)各部，同時呈送備案。二、考核制度和基本內(nèi)容（一）分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進行比較評定。三、考核標準（一）考核標準分為：一等、二等、三等。三等，未完成全年的各項工作任務(wù)，定量、定性兩大指標考核為較差，或在本發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。為了對綜合組的工作進行客觀評價，充分體現(xiàn)綜合組的工作職能和水平，努力提高綜合組服務(wù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本考核制度。見附表2第七條 綜合組組員考核（1）根據(jù)出勤、休假等工作紀律規(guī)定，檢查、記錄員工的考勤及各種休假信息，負責出勤及休假信息的收集、核實、匯總、統(tǒng)計，處理員工獎懲事宜，確保公司紀律規(guī)定的準確落實；（2）員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職員工；（3）協(xié)助公司人力資源部及時辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更和終止；（4）負責協(xié)助綜合組組長做好辦公用品設(shè)備管理、辦公環(huán)境和秩序管理；（5）負責制造中心金蝶K3ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬輸入及月末在產(chǎn)品盤點表、產(chǎn)值表的制作；（6）負責每月中心各生產(chǎn)單元工時匯總表和分配表的制作；（7）負責協(xié)助中心主任和組長控制各生產(chǎn)單元成本及生產(chǎn)預(yù)算；（8）協(xié)助組長負責中心對外宣傳報道和其他行政事務(wù)。第四章 考核程序第十二條 考核程序根據(jù)相關(guān)記錄及工作績效，由各崗位的直接上級作為考評主體對相關(guān)崗位進行考評；每個月的倒數(shù)第二個工作日，按上述評測方法匯總出員工月考核分值。員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。（1）根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在半測評中有兩次及以上被評為優(yōu)，可予以半嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準。（2）如果某員工在年終測評中被評為A，中心將直接對本人進行獎勵，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準。績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報綜合組備案，績效面談表見附表4。主管有責任為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。第六章 其他第十七條 變更此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時，由綜合組經(jīng)中心主任同意后進行。第十五條 考核結(jié)果運用根據(jù)考核結(jié)果，綜合組將對被評估人員采取有關(guān)措施，如進行培訓、調(diào)整工資、獎金待遇、調(diào)整級別或職位等。具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準。員工該4個季度的考核分值之和/4=該員工半的綜合考核分值。（2）根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為E，一方面要對其進行培訓教育，另一方面要下調(diào)半級工資，并記錄在案。根據(jù)測評結(jié)果，如果某個員工在本月中的考核結(jié)果為E，要對其進行培訓教育，并記錄在案。第十條 半考核半考核是對被考核者在半內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半績效考核的最終得分。第五條 部門考核（1）負責文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；（2）負責制造中心員工績效考核、員工考勤、員工培訓及多
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