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正文內(nèi)容

優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員(文件)

 

【正文】 a、做自己應(yīng)該做的事 b、通過(guò)有效的方法有效使用時(shí)間 c、讓時(shí)間過(guò)得有價(jià)值 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 成就理想 如何做好時(shí)間管理 如何成為靈活運(yùn)用時(shí)間的高手 a、有計(jì)劃的利用時(shí)間 b、改變工作方法 c、擠出自己的時(shí)間 d、會(huì)議要重視效果 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 成就理想 三、做好自己不愿做的事 能否做好那些自己不愿意做的事情是衡量一個(gè)人是否成熟的標(biāo)志,也是一個(gè)人能否取得人生成功的主要因素。 協(xié)調(diào)的原則: 要有高度的自信心 要避開拒絕的鋒芒 要有靈活多變的策略 要解決他人拒絕時(shí)提出的理由 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 溝通與人際關(guān)系 與下屬的溝通協(xié)調(diào) ? 作為上司,要不惱、不苛求、不偏袒、要有主動(dòng)姿態(tài) 幾個(gè)原則: 維護(hù)自尊,加強(qiáng)自信 專心聆聽,表示了解員工感覺 要求員工幫助解決問(wèn)題 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 1成就理想 ? 一、認(rèn)識(shí)自己 知人者智,自知者明,勝人者有力,自勝者強(qiáng)。這需要管理者在日產(chǎn)工作中,不斷觀察,不斷思考,不斷創(chuàng)新。 ? b、 每一組須按生產(chǎn)計(jì)劃完成加工單 ? c、 對(duì)主管口頭通知的緊急加工單須優(yōu)先安排 ? d、 生產(chǎn)線上若無(wú)缺料異常 , 應(yīng)不遺余力地完成當(dāng)班加工單 ? e、 生產(chǎn)線不可有過(guò)期加工單 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 1現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 ? 目視管理 ? l 目視管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用:據(jù)統(tǒng)計(jì)人的意識(shí)有 70%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的 。 ? 徹底排除浪費(fèi) ? 指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“不做也可以的事”及“沒有也可以的物” ? 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 可帶來(lái)穩(wěn)定的品質(zhì) ? 有附加值的工作 ? 管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值,因而行動(dòng)要考慮全體的利益 ? 積極應(yīng)對(duì)變化 ? 基本要求:養(yǎng)成遵守的習(xí)慣 ? 先觀察 ? 掌握實(shí)力:提高技能和擴(kuò)大實(shí)力,提高設(shè)備稼動(dòng)率 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 ? a、 當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí) , 要先去現(xiàn)場(chǎng) ? b、 檢查現(xiàn)物 ? c、 當(dāng)場(chǎng)采取暫時(shí)處理措施 ? d、 發(fā)掘真正的原因并將它排除 ? e、 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生 即問(wèn)題發(fā)生后,要以 P、 D、 C、 A的步驟來(lái)處理 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 現(xiàn)場(chǎng)管理的思考方向 ? a、 以全局的眼光看待問(wèn)題 ,打破組間界線 ? b、 反省工作方法 ? c、 站在對(duì)方的立場(chǎng)來(lái)考慮問(wèn)題 ? d、 下一工序即是客戶 ? e、 從重視個(gè)別效率到重視整體目標(biāo) 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 應(yīng)有的基本態(tài)度與意識(shí) 一 、 正確的理念 使命感 ? 工作價(jià)值感 ? 一份有意義的感覺 ? 心智模式的轉(zhuǎn)變 ? 小故事:你是在建大教堂嗎? ? 你能想到多遠(yuǎn),我們就能飛到多遠(yuǎn) 現(xiàn)代人須克服的四大?。? 對(duì)人不知感恩 對(duì)己不知克制 對(duì)事不知盡力 對(duì)物不知珍惜 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 應(yīng)有的基本態(tài)度與意識(shí) 二 、 達(dá)成的意愿 決心 積極性 心想事成 不可能 ? 辦不到 ? 是想要還是一定要? 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 應(yīng)有的基本態(tài)度與意識(shí) 三 、 突破現(xiàn)狀 首先改善無(wú)止境 , 要不滿現(xiàn)狀 隨時(shí)有改變的想法 建立憂患意識(shí) 茍日新、日日新、又日新 沒有創(chuàng)新等于自我拋棄 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 應(yīng)有的基本態(tài)度與意識(shí) 四 、 責(zé)任意識(shí) 1. 工作=責(zé)任=權(quán)限 2. 責(zé)任:分配于該職位的工作 3. 權(quán)限:責(zé)任事項(xiàng)在組織內(nèi),可以公開執(zhí)行的權(quán)限,或以此為依據(jù)的權(quán)限 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 應(yīng)有的基本態(tài)度與意識(shí) 五 、 成本意識(shí) 有形成本 ( 1) 薪資 ( 2) 物料成本 ( 3) 營(yíng)銷成本 ( 4) 一般開銷 無(wú)形成本 ( 1) 健康 ( 2) 時(shí)間 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 1組長(zhǎng)生產(chǎn)管理的內(nèi)容 指導(dǎo)作業(yè): a、對(duì)作業(yè)者不知道、不能做、不熟練等情況要及時(shí)教導(dǎo) 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 組長(zhǎng)生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ? 人際關(guān)系管理 ? a、 要能將所有員工的心扉打開 , 了解其真實(shí)的想法 ? b、 組內(nèi)關(guān)系不夠融洽 , 要想辦法調(diào)整 ? 對(duì)員工的憂慮,要能排解 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 組長(zhǎng)生產(chǎn)管理的內(nèi)容 ? 作業(yè)方法改善 ? a、 不好的地方要引起重視 ? b、 作業(yè)不容易的地方 , 要想提議合理化建議 ? c、 對(duì)員工討厭作業(yè)的 , 要考慮作業(yè)是否合理 , 不可照本宣科 。 ? b、 設(shè)備:是否正常 , 擺放是否符合 5s要求 ? c、 環(huán)境:是否整潔有序 ? D、材料:是否有異常情況 ? 善于察言觀色 ,掌握員工的心態(tài) .長(zhǎng)期鍛煉后 ,就能練就一雙火眼金睛 ,掌握員工的動(dòng)向 ,從而更易于開展工作 . 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 須培養(yǎng)的兩個(gè)能力 二、問(wèn)候能力 ? a、 良好的問(wèn)候能表達(dá)互相尊重 , 建立有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) ? b、 培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣 ? C、建立良好的工作氣氛,建立自信心 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理人員 組長(zhǎng)必須具備的基本能力 ? 一 、 專業(yè)能力: ? a、 專業(yè)知識(shí)能力:在本組內(nèi)必須是專家
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